中层管理读后感

2017-10-28 小学生作文

中层管理读后感

拿到<赢在中层>这本书,当我粗略的看了下内容之后,平时困扰我的问题似乎有了的答案,虽然阅读时间不连贯、甚至跳章节,但每次阅读,那怕是一句看似平凡的话都那么富有哲理,都能让我久久不能平静!在怡林,自毕业一路走到现在,从青涩慢慢成熟,角色的转变,自己的圈子慢慢的淡化,每一次的历事,总是会拓宽原本的不够宽阔的心境,不再拘泥于自己给自己设定的圈子。读完《赢在中层》,我忽然发现昨天那些个迷茫都有了答案,豁然开朗。

中层是一个企业的中坚和脊梁,是企业的执行层。如何让自己做一只“狮子”,而不是做一只“绵羊”,我总结后觉得主要有一下几点:

1、先处理心情,再处理事情。很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力,上级的责难、同事的误会,甚至下级的抵触和客户的责骂。这时候不是:发脾气!抱怨!一走了之所能解决问题,或许还会因一时的冲动,让自己陷入被动的`局面之中。把心情先处理好,再去处理事情,才不会导致管理的紊乱和员工士气的受挫。

2、可以不知道下属的短处,但一定要知道下属的长处。下属当中哪些人有哪些优势,有哪些优点,充分利用下属的优点,才能发挥其所长,激励其为企业的发展做出更大的贡献。

3、不与下属建立非工作上的关系。如果不注意自己角色的转变,过度的私人关系容易弱化管理的正常职能,就像李赵走的时候,因为她帮过我,我对她一直心存感激,所以没有注意到这些问题,最后往往会朋友没了,学校的任务没完成。中层要树立自己的威信,恩威并施是必要的。

4、做好表率。中层是一个重要的影响源。正人先正己,做事先做人。中层是下属心态的建设者,只有自己充满热情,积极性,才能提高团队的整体战斗力。

5、学会激励和授权下属,管理者的目标最终需要依靠下属来完成。事必躬亲,不仅个人成为瞎忙的事务主义者,而且工作效率低,无法使下属得到锻炼,不能提高下属的积极性和主动性,中层管理者绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部,我们更要懂得运用智慧来解决问题。诸葛亮一直以为蜀汉“鞠躬尽瘁,死而后已”被世人传颂,而他却是最让人伤感的一代名相,如果诸葛亮懂得放权,将众多琐碎事务交给下属处理,他只需总揽全局,就能 “运筹帷幄、决胜千里”。他也不会留下“出师未捷身先死,常使英雄泪满腮”的遗憾,蜀国也不会人才尽没,三国历史或许也会改写!

6、要有主见,不能做领导的“传声筒”。执行力越强,越不适合做管理者,而只适合做下属。也许每个领导都喜欢听话的中层,但是在员工那里不单单是中层,而且是“管理”,管理绝不能仅仅是上传下达,必须对每一件事有主见,不能自己没有任何的思想和领会。

7、“言行一致以令诸侯”,作为中层管理者,言行一致,直言不讳才能得到下属的尊敬。如果管理者不遵守制度,下属就会步步效法。言行不一致的人在任何场合都会受到鄙视。

8、心胸开阔,不去推过揽功,勇于承担责任。“君子坦荡荡,小人常戚戚”,中层管理者要想当好领袖,就要做坦荡荡的君子。

9、作为企业的中流砥柱,要排除心里杂念,与企业同生死,共患难,将企业利益放在首位,不能只为了部门利益和个人的为人处事,而对时间、要求、质量、责任全然不顾。

10、最后一点,也是最重要的一点,竞争时代,是团队致胜的时代,我们呼唤“狼性”,呼唤“狼性管理”!看过《狼图腾》的人都知道,草原狼之所以伟大,就是因为它们的合作精神。让“绵羊”变成“狮子”,其中最重要的就是“狼性精神”,也就是团队协作精神。

总之,一个最好的中层,是一个具有大境界、精于业务、善于总结,善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆,终身学习,能读懂上级的中层。

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