让管理回归简单读后感

2017-10-28 初中生作文

让管理回归简单读后感

《让管理回归简单》读后感

当我从一个普通员工被提拔成一线班长时,我的上级问我,如何做一个称职的班组长?而我的回答是:“合理的安排和带动员工做事,充分调动员工的积极性,及时的完成工作任务”。当时我做到了并且得到多位领导及下属的认可。事实上当时的我不懂什么叫管理,在我的脑海里它只是一个“要管别人”的模糊概念。当我从班组长到主办再到主管一级时,每一个岗位上的感受是不一样的,每一个级别的管理职责不一样,他所涉及的深度、广度、远度都不一样,我们的班组长可能主要充当的角色是带头和指挥下属做事,主办主要是指导下属并且按照主管的要求在做事,主管以上级别主要是发动下属做事,正如文中所说管理者的3个台阶实际上就是管理者管理技能提升的一个过程。

如何做好自己的管理工作呢?在读完宋博士的《让管理回归简单》一书,深有感触。我们工作当中不乏管理干部经常把简单的问题复杂化,而宋博士指出简化企业管理的关键在于:管理者为企业找到目标和方向,将组织分而治之,多做企业管理的实验,做到有效监控和授权,为企业培养人才,和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害,自然就能让管理回归简单,让企业的管理变得高效。

说管理简单,那是大道至简的说法。没有一个成功是偶然,管理作为一门实践的科学,所谓的简单,应该指的是经过实践检验站得住脚的一些准则。书上说管理是管人和理事,简单理解,就是和人或人群打交道,区别就在于目标、资源和影响力不同。最狭隘的讲管人,甚至可以理解为让别人愿意为你把事情做好,完成目标。“管”是做好管理的必要条件之一,怎样做到呢?我认为秘密就在领导力。让一群人认可并拥护你的价值观,愿意和你一起奋斗去实现,这才是最高境界。普通人嘛,大家价值观类似,有共同的阶段性目标,彼此尊重、讲求贡献、相互信任,合得来更好,领导者能够发现跟随者有不断成长改进的空间,并给予机会,甚至帮助跟随者不断成长,那管人也就成功了。讲完原则,再说说管的方法,管指的是改变人,改变人的态度,改变人的能力,那么日常要做的即是激励、培训(授能)、授权和监控,周而复始,共同提高。

“理”事,是管理的另一个方面,从改变事件、流程和做法的角度来着手提高整个组织的绩效。目标、组织结构、岗位责任、绩效和激励制度,相关的作业流程和规章制度,都属于此类。 “理”的更重要的一个含义还在于总结和演绎“管”的内涵和成就。“管”一个小团队的成功经验的有效复制,能够有效地应用在更大的组织里面,取得更大的绩效,秘诀就在于“理”。常常听到身边不少基层管理人员讲:“我管这么多人,别人才管几个人,我的`工作肯定没有别人做得好,要是再把我的工作分部分给别人管理,我的工作业绩肯定会好”。我觉得这是非常错误的,作为管理者业绩不好,不是光靠加人就能做好,而是要学会理,才能使你的团队取得更好的业绩。

如何做好管理,书中讲到管好不一定能理好,理好未必能管好,的确如此。身边很多基层管理人员善于搞团队建设、员工关系管理等,并且在人群中很有“地位”,但他却不会理事,安心守旧,不懂创新,工作业绩止步不前;也有一部分人很会理事,但却不善于“管”,很多好的想法无法执行, 最后只会成了泡影或是短暂的“搞运动”。要做好管理工作,管和理缺一不可,在管理过程中,自我学习和培养人才也是非常重要的。文中讲到管理者的三个台阶,即指挥、指导、发动就是一个培训人才和自我成长的一个过程,在许多公司内,基层干部一般都是从一线的骨干员工提拔的,当一个干部从做员工转变成管理角色的过程中,他首先只会自己多做或是按部就班的安排人员做事,也就是说正常情况下会指挥下属做事,但不懂如何指导和发动员工做事,如我们的一线干部,大部分都是带头做事甚至自己多做让员工少做,从而当工作量相对增大时就有些措手不及,难以完成工作任务。指挥工作人人都会,光会指挥别人工作,那么他整个团队的效率就难以提升。要造就一支有战斗力的团队,管理者必须指导下属如何工作,比如说技能培训、团队意识等等,只有这样才能使每个团队成员可独挡一面,及时高效的完成工作任务,这也就是管理的第二个台阶。第三个台阶“发动”是管理者的最高境界。记得我们公司领导说过:“作为一个管理者每天上班时都没什么事做,但他的工作业绩却非常优秀,那样才叫本事”。这句话就是书中所说的管理者最高境界。作为管理者会动员下属,挖掘每一个人的潜能,使其在他的工作岗位上将自己的工作才能展现的淋漓尽致,这样既可培养下属快速成才,又使自己的工作做得更轻松。

去年,当我正式接管市场部储运工作的时候,当时公司正是生产旺季,而我主管的发货及物流工作也是一下子变得非常繁忙,在现有资源都不是很富余的情况下,公司领导经常告诉我:“做工作一定要有目标,而且要不停的把目标顶高,那么你的工作效率才会高效”。正因为他的一句话,才使我们储运创造了一个又一个的发货新高,并被光荣评为公司的“主管级优秀团队”。的确如此,一个没有目标的团队肯定是一支没有战斗力的团队,只要有了目标,才有了努力的方向,正如文中描述的推绳子的道理。如何带领自己的团队创造优秀的业绩,首先作为管理者要根据客观的环境给下属定一个合理的目标,目标不能太多,而且要现实,不能太高也不能太容易,否则,目标就成了一个空想或者毫无意义。有了目标,员工才有了方向,有了方向,才不会走更多的弯路,管理者通过目标对内部进行流程梳理、目标的瓶颈进行分析和解决,目标才有可能达成或完成得更好。

“管理是可以学会的,但不能被教会”,宋博士指出了“管理就是做实验”。的确如此,生活中、工作中很多事情只有去做了,才可能会成功,就算失败了,也可从失败中吸取教训、累积经验,才能为下一次的“实验”打好基矗如果什么都不敢去尝试,那么他就连成功的机会都没有,创业人员、业务人员、管理者都一样。发生在我们身边很多管理创新的案例,大部分人员在一开始是总是否定新的管理模式,不愿意接受新的事物、新的思想,但一旦更改过来后,他们都会觉得现有的模式很好,而且再也不愿意回到从前;也有不少基层干部总是喜欢说:“我们原来一直这样做的,好好的老是要变动等等。。。。。。作为管理干部,我们只有在实际生活和工作中不断接受挑战、经受磨炼,才能不断提高管理技能,管理好自己,管理好幸福。

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