如何做好统计分析工作

2018-02-20 范文大全

如何做好统计分析工作

与HR交流话题——如何做好招聘的统计分析

如何向管理层解释人力资源正在努力做的事情呢?如何让老板相信,并认同人力资源部

的招聘工作呢?

“李经理您好,您看一转眼我们已经合作半年了,上次听说您要给老总们汇报招聘的统

计分析报告,正好我这里也有些资料,方便的话我们在电话里交流一下如何?

从我手中的资料显示做招聘统计分析主要有以下各个方面:一是招聘渠道分析;二

是单次招聘活动效果分析;三是单位招聘成本分析;四是及时到职率分析。您在这方面

是最专业的,您认为呢?

招聘渠道分析,主要是通过对在各种招聘媒介中发布招聘信息,收到符合应聘条件的有

效简历进行分析。一般是看咱们招了多长时间,费用多少,收到多少份简历,符合条件

的简历数有多少,折算下来,单位简历的成本是多少,可以列一个表格可以较好反映某

一特定岗位应在哪一种招聘渠道从事招聘会收到理想的效果。而且我们可以将不同的职

位进行单次招聘活动效果分析:简历数量、有效简历数量、最终录用人数,可衡量每一

次招聘活动的成效。

单位招聘成本分析:招聘成本可分为直接招聘成本和间接招聘成本。直接招聘成本包括

开展招聘活动的直接费用,如报纸广告费、招聘人员差旅费等。间接招聘费用则包括参

加面试的面试官的'时间成本及为准备招聘而付出的各项时间劳动成本。

招聘有效度可用一个数值反映。一般企业会采用在某一招聘周期的录用人数作为参

考值。但笔者认为,由于录用人数职位有高下,招聘难度不同,难反映真实的招聘情

况。所以,笔者建议,用企业在某一招聘周期的所录用人数的薪金总额作为参考,可更

直接而有效的反映出每一个时间段内的招聘有效度。

例1:M公司2009年2月份参加三场招聘会,刊登两次报纸招聘广告,其招聘费用合

共为64000元。招聘结果如下:录用财务主管1人,月薪8000元,文员3人,月薪共3300

元;技术工人4人,月薪合共4700元。则M公司在2009年2月份的招聘有效值为:(1)

64000元/(1+3+4)=8000元/人。

表示每招聘一人,则须付出招聘成本为8000元。

(2)64000元/(8000+3300+4700)=4.表示每招聘人工价值为1的成员,须支付的招聘

成本为4.

例2:T公司2009年2月招聘情况如下:

(1)参加一次招聘会,招聘成本(展会费+差旅费)合计为4480元。通过此招聘会,招

聘到职技术工人为2人,月薪合计为2800元。

(2)刊登一次报纸广告,招聘成本为3000元。通过此广告,招聘到职文员一人,月

薪合计为1200元。

(3)通过猎头招聘到一技术研发员,猎头服务费为12000元,技术研发人员工资为

8000元。

则各个岗位的招聘成本可列计如下:

(1)技术工人:4480/2800=1.6;

(2)文员:3000/1200=2.5

(3)技术研发人员:12000/8000=1.5

通过此项分析表明,此次招聘文员的成本为最高。

同时,可计算各个招聘渠道的招聘成本如下:

(1)招聘会:4480/2800=1.6

(2)报纸广告:3000/1200=2.5

(3)猎头:12000/8000=1.5

通过此分析表明,在各个招聘渠道中,猎头这个招聘渠道的性价比是最高的。相

反,报纸广告在各个招聘渠道中是最不经济、最不划算的。

四、及时到职率分析

及时到职率分析,是指人力资源招聘人员从收到空缺职位招聘需求表,到完成此职

位所需的招聘天数统计。此项分析反映填补某一空缺职位开展招聘活动的时间的长短。

例:P公司2009年2月份完成的招聘职位如下:(1)财务主管:收到需求申请表为

2009年1月4日,招聘人数为1人,人员到职为2月1日(招聘天数28天)。

(2)技术工人:收到申请表为2009年1月15日,招聘人数为3人,1人于2009年2月1日

到职(招聘天数为16天),2人于2009年2月13日到职(招聘天数为28天)。

及时到职率为:(28+16+2*28)/(1+3)=25天。表示平均每个岗位需进行25天的招聘方可

到职。

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