一、挑战
1.财务部门如何为企业提供更多的决策信息。我国一些保险公司不注重财务领域的革新，会计信息系统侧重于以传统方式简单地采集、整理和记录财务信息，所提供的信息是单一的、静态的、分离的，往往滞后于实际业务，达不到及时性、相关性等原则的要求，无法为准确、实时的决策提供帮助。
2.财务部门如何准确确认和计量不断涌现的新业务和扩大的业务。近年来，保险公司在较大的竞争压力下不断推出新险种，这些新的业务往往要求保险公司进行独立的账户核算，以满足保险合同中对投资对象、经营策略、成本归集、收益分配等方面的'特殊规定。如何在开发时评价和提出建议，使其符合成本效益原则，符合整体业务发展的战略要求?经营时如何归集费用、确认收入，如何进行披露以反映保单持有人的权益?这都需要财务部门进行探索。同时，随着保险业务规模的扩大，保险公司分支机构在全国的扩张，如何及时了解各分公司的经营状况，以及进行财务工作的垂直管理，将是保险公司财务部门面临的难题。
3.财务部门如何更多地参与企业经营管理，加强成本管理。目前，保险公司在发展过程中大多只重视保费规模和市场占有率，而忽视了盈利能力。在竞争加剧后，盈利能力将日益重要。保险公司的利润来源于以下几个部分：实际赔付或给付率低于预定率、责任准备金的投资回报率高于预定利率、附加保费大于实际支出的费用、退保时的收益、资产的变价或资本利得等。根据国外保险公司的经验，价格竞争加剧后，实际赔付或给付率低于预定率的部分会逐渐消失。因此，财务部门必须加强成本核算、成本分析和成本控制，更好地运用预算、作业成本管理等工具来控制和降低实际费用。
4.财务部门如何适应和推动企业业务流程和管理流程的重组。保险公司在激烈的竞争中能否取得较大的市场份额，取决于保险公司能否对自身的业务流程进行优化，提高对市场的反应速度。比如深圳平安保险公司引入麦肯锡对业务流程进行再造，会计流程重组是其重要组成部分。会计流程重组指对传统会计信息系统产生财务信息的过程进行再设计，为公司内部和外部的信息使用者提供更好的服务，以提高自身价值。因此，如何进行会计流程重组，以适应和推动业务流程和管理流程的重组将是财务部门面临的又一难题。
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