我很年轻,正因为年轻,在我的会计生涯中遇到很多实际的困难,所以请有相关经验的会计朋友能给我一些提示和帮助.
那我来介绍一些我现在所在企业的一些情况,还有我所面对的一些困难:
首先,我们公司是一家有限责任公司,它是一个家族企业,但是年销售收入已经过了五千万,而由于我们公司是生产型企业,所以老总的姐夫在全权(基本全权)负责生产,而现在包括外协厂家的加工费结算、外协厂家的资金分配都均由他负责,我所面对的问题就是我们财务部相当于被架空了,所以我担心我们公司老总会因为财务上的相关决策而出现相关的危机,做为财务主管,我很内疚,因为我没有把我手上的工作做全(比如资金分配,导致生产副总有机可剩),而给企业带来弊端.
所以我想请教各位朋友,你们如果遇到相关的问题,你们是怎么慢慢的把所有职责分清楚的?也就是说在这种情况下怎么来局限对方(比如我们就是生产副总)权力的?
到了大企业，甚至上市公司，不要首先被华丽的表面所迷惑，要始终清楚自己想要什么，比如自己想学什么内容，因为小企业做的是全局，要清楚整个的流程，过一段时间，并不困难，清楚一个全局，但是，大企业，往往从公司的发展史都需要花一些时间来清楚，更别提是业务处理了。所以，从基层做起很必要。
在公司的'办事处工作，其实也挺幸福的，根在小公司差不多，不过，从下到上的过程挺好的，先看到基础的业务，然后再慢慢向上看，向上学习，然后到HEADOFFICE的时候，就可以有一个全局观了，特别是从双方的角度来看待的业务处理，就显得更加立体化了，而并非是那么的不理解对方在做什么的感觉。
到了国外之后，走在非洲的土地上，深深的觉得中国的现代，和非洲的落后，不过，还是告诉自己，自己还年轻，在不同的国家，可以把这个行业做好，那么以后在世界的任何一个国家，都可以做一个真正自由而快乐的自己了。所以，还是挺为自己开心的。
在国外其实经济事项根国内没有太大的差别，只是在票据的审核上，不同的国家，不同的政策，可以到税务局去先了解了解，或者找到当地的会计师去咨询一下，可以得到不同的信息，当然也不能完全依赖会计师，因为会计师是你的咨询对象，但是，不是你的脑，你要有自己的判断，特别是要站在有利于公司的角度来做出自己正确的判断。当然，随着企业的持续经营，还会不断的有新的业务出现，随着市场的新业务出现，要相应结合我们的专业知识来应对市场问题。才是一个好的财务人员应该做的。
以前有些人根我讲，做一个财务，就是一个记账员嘛，那么是问，一个记账员为什么会得到高的薪水呢?所以，老板给多少薪水，也依赖于你能够为企业提供多大的贡献来衡量的。如果自己只是想做一个每天被别人管理，而自己不去动脑子的人，那么可能人生过了一辈子，也不会有多大的出息。
所以，做一个好的财务人员，除了自己财务方面的专业知识的储备之外，语言方面也是工具，以及IT方面，以及随着现代化的方面的发展，社会在进步，随之这个行业内部所产生的新的政策法规，也要与时俱进的更新，特别是方面的软件方面的内容，语言方面的改进，政策方面，以及国际惯例方面的内容，业务的处理，都要随之而更新，国际化，以后也是一个国际村的概念。所以，财务人员，也需要一个综合性的人才。
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