一、加快学生会内部建设，增强学生干部素质，提升服务水平。
学生会内部建设应该与时俱进，不断改进创新，才能够提升学生会为同学服务的能力。下面就学生会文化传承、各部门定位、内部凝聚力、与工作搭档和下属的关系等几方面进行阐述，表达我对学生会的理解和看法。如有不足之处，还请各位师兄师姐批评指正。
1、学生会文化传承
学生会经过五十多年的发展，已经积累下了很多非常优秀的学生会文化，可以说，学生会一代代传承下来的事物都是华工学生会最精华的部分，我们要做的是好好去继承，并在此基础上解放思想，与时俱进，争取在活动和服务的形式上有所突破。我们希望通过这一任的努力，能够为学生会留下一点点宝贵的经验和财富。学生会文化传承主要依托于CI识别系统，因此下文就如何推进CI识别系统的建设谈谈自己的看法。
CI系统建设是由第三十届学生会提出来，在各部门的努力下，已经初步建立起来了，它由视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)三方面组成，分别从宣传形象、行为的规范性、精神文化方面对学生会进行统一的标记，让学生会形成独特的文化而有别于其他学生组织。这项建设是我学生会的一个创新之处，现已有很多高校在模仿我们建立这套系统。
在视觉识别的建设上，我们将加快各部门形象的建设，例如部门logo、部门歌曲、部门官方交流博客等。关于各部门logo的建设，我们考虑在换任后的一个月之内，以学生会会议室部门展板为平台，让各部门展示自己的部门logo和象征意义，并让常委对各部门的logo进行评比，选出优秀的作品，给予一定的奖励。通过这样的活动，来加快部门视觉识别VI建设的进度。
与此同时，我们也需加快学生会宣传形象的建设，我们已经有了学生会的会徽，但至今仍没有学生会的会歌，也没有学生会的宣传片。宣传片的筹划从上学期就已经开始了，但是进展缓慢;而会歌的制作也处于停滞状态。我想我们这一任的主要任务之一，就是完成学生会宣传片和会歌的制作，具体操作方式我们可考虑建立项目团队，实现项目化管理，从而完成这些任务。关于建立项目团队，实现项目化管理的具体实施办法，将在下文予以阐述。
在行为识别的建设上，我们将继承上一届的工作经验，继续收集各部门工作模板，编写学生会年鉴。除此之外，我们将在08年的上半年里，完善各部门工作制度建设，包括编写部门工作手册、品牌活动工作手册、部门例会考勤制度、部门工作模板等方面，通过这些措施，让各部门更好地去传承部门文化。
而在学生会整体建设上，我们也需完善各项制度建设，比如考核制度、奖励惩罚制度等，并付诸实践，通过这些制度的约束和规定，来规范我们学生会干部的行为，从而建立起具有华工学生会特色的工作模式。
在理念识别的建设上，我们将向广大同学传播我们学生会的服务理念和组织宗旨，让学生会的“4s”理念和全心全意为同学服务的组织宗旨能够得到同学们认可。为此我们需要制作学生会的宣传片或者宣传ppt，通过网站和平时的活动，向广大同学展示学生会的文化理念。比如可以利用世纪木棉、歌手大赛等品牌活动，播放学生会宣传ppt或者宣传片，对学生会的理念进行宣传，让学生会的服务宗旨能够深入人心。
2、重新定位各部门工作职能，明确各部门工作重点和发展方向
随着学生会的发展，现有的各部门职能已经发生了很多改变，我们需要及时地对各部门职能进行重新定位，才能够使各部门明确自己的工作方向，为以后工作的开展奠定基矗因此，下面我将针对每个部门，谈谈我对各部门工作职能的看法和理解。
办公室：
这个部门应该定位内务部门，它在做好红旗分会、科技文化节评癣西八办公室的值班工作、物资管理工作的同时，也要注重收集整合学生会内部各种文件资料，比如各部门工作模式、工作制度、部门文化、部门工作规划和总结、个人工作设想和总结、各类策划书等;继续编写学生会年鉴，为学生会的资料传承发挥主导作用。此外，办公室要办好一年一次的学生会全体大会和学生会生日party，这是一个增强学生会内部归属感和彼此感情的绝佳机会，应该好好组织策划，以便达到增强学生会凝聚力的效果。针对办公室的活动经验不足的实际情况，可以与文艺部合办，完成学生会生日party的组织工作。
调研部：
这个部门除了负责一般性的调研之外，应该多筹划举办各种调研交流会，比如由各学院学生分会参加的调研交流会、由学生会各系统参加的系统交流会、由各年级班长团支书参加的班长团支书交流会、由学生会和南校区执委会一起参与的调研交流会等，我们要通过这些调研交流会，确确实实地了解来自同学们的真实想法，为学生会开展工作提供参考，也可通过交流提高学生会系统的整体工作水平。除此之外，鉴于之前调研部和图书馆有着密切的联系，我们在提案征集的活动中如果遇到跟图书馆有关的事情，可由调研部负责去反溃当然，这个部门要多与其他活动部门一起合作，为活动部门进行活动前期策划提供更多可靠的依据。在这个任期，调研部要请求信息中心提供技术支持，加快调研网站的建设，实现网上调研，节省人力物力。
公共关系部：
这是一个学生会对外联系的部门，但是这个部门现在做的很多事是内部的，我觉得这不是很合理。公关部的定位应该放在对外上面，主要做好外联和赞助工作，而对于举办公关培训、礼仪培训、学生会之星评选等这些活动，可以采取与人力资源部合作的形式一起举办，等时机成熟时，建议将这些活动逐步移交给人力资源部来承办。而公关部要在外联工作上多下功夫，多组织学生会的干部出去与外校学生会进行交流，为学生会的发展注入新观念，从而促进学生会不断创新不断发展。在赞助方面，要积极与学校各学生组织、外校学生会公关系统组成同盟，对抗商家，为学生会的发展筹集更多资金。
但是这个部门存在一个问题，需要我们在换任后对其整治，这个部门比较活跃，但是有时候不太注意一些礼貌细节，我个人感觉部门里面有些人比较浮躁，不能够踏踏实实做点实事，这对一个部门的发展是不利的。我们需要对这种风气进行遏制，采取的只要方式是独自与公关部的各位正副部长交流探讨，使他们能够意识到问题的严重性，并接受我们的观点，以使这个部门的发展能够更加良性。
女生工作部：
这是一个为女生服务的部门，但是随着学生妇女委员会的成立，这个部门的工作职能与妇委会存在一定的重复。我觉得我们应该转变这个部门的工作定位，来区别于妇委会。我们可以把这个部门的工作定位为搭建男女生交流沟通的平台，而不仅仅服务于女生。像去年举办的男女生交流节、女生回馈男生、班级联谊交流中心等构想都很有可行性，女工部可在这个工作方向上多花些心思，将男女生之间的交流活动办成学生会特色。在过去一年里，女工部协同女工系统组建北区送水队，新的任期，我们要号召更多的男生参与进来，将这支送水队发展壮大。
人力资源部：
这个部门主要负责学生会人员的招聘、培训、考核等工作。在学生会每一次招员之前一定要对各位面试官进行培训，统一学生会的招人标准，防止选人标准不一从而使面试官根据个人喜好去挑选人。在完成招员后，我们应该增加对新人的培训力度，增强他们对集体属归感、工作积极性和组织纪律性，也通过培训来传递学生会的理念宗旨，让他们能够尽快地融入到这个大家庭。针对那些从南校区执委会搬到北校区的学生会干部，我们更应该重视他们的培训，引导他们的思想观念的转变，可以通过一些常委的培训，让他们了解北校区的学生会工作氛围。而在礼仪培训、公关培训、策划培训、管理知识培训等，多与公关部合作，还有学生会之星的评选，最好由这两个部门来承办。
与此同时，人力部应该多有学校其他学生组织的人力资源部合作，特别是要多走出去，与外校学生会的相关部门合作，共享培训资源，要善于利用外界条件来提高学生会的培训干部的水平。而在招聘制度上，我们需要对其进行一定的调整，之前在招人的时候有些误区，只招那些面试表现能力很好的人，而对那些对学生会很有热情的同学却只能拒之门外，这对学生会的发展不是很有利。我们更需要去招一些实干型、态度较好的同学，因此我们在定下选人标准的时候，应该给务实而有热情的同学提供更多参与学生会工作的机会。
生活部：
这是一个为同学生活服务的部门，搭建起宿管办、后勤集团与同学们交流的平台，并通过举办美食文化节等活动来满足同学们对美食文化的需求。同时，定期举办宿管办、后勤集团的负责人与学生代表面对面交流会，解决同学们在生活上遇到的困难。新的任期内，生活部要加强与后期集团、宿管办的联系，与他们搭建长期对话的机制。除此之外，生活部可在学校的饭堂、教学楼、宿舍楼等地方贴出生活温馨提示，引导校园文明行为。
体育部：
这是一个通过组织同学们参加体育活动，以达到增强同学们体魄的部门。这个部门除了举办一些常规活动，比如全校篮球赛、乒乓球赛、五子棋比赛等活动外，还需把一些精力放在学生会内部竞技比赛上，比如内部篮球赛、足球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等，为学生会内部凝聚力的提高做出努力。同时，我们要加强与体育学院联系，共享资源，从而组织更多受同学们欢迎的活动。
往年的迎新活动都由体育部牵头组织的，今年是特殊的一年，大部分08级新生将入住北校区，这对我们的迎新工作提出了更大的挑战。这个部门要在暑假之前做好迎新工作的筹划，以便使开学初迎接新生的工作开展更加井然有序。鉴于这次迎新的工作量比较大，可以考虑由体育部负责组织火车站的迎接新生，公关部负责安排校内新生的接待工作。
文化艺术部：
这是一个活动部门，每年都会举办很多场文艺活动。这个部门除了常规的活动比如歌手大赛、文艺花会开闭幕式等之外，应该考虑举办一些以班级的单位参加的文艺活动，比如班级风采展示、班服设计大赛等，让更多的人参与到我们学生会的活动中来。对于办公室承办的学生会生日party，文艺部应该予以一定的`支持，也可考虑两个部门合办的方式进行。生日party是个很重要的学生会内部活动，可以说只许成功，不许失败，而办公室是一个内务部门，对举办活动的经验有所欠缺，不像文艺部有很多活动经验。所以在学生会内部的一些文艺活动上，文艺部应该予以一定的协助。
由于这个部门平时活动较多，活动的独立性也比较强，从而造成了这个部门与学生会其他部门的交流偏少，给人感觉有点特立独行，脱离学生会大家庭。这对学生会的良性发展是不利的，因此文艺部在活动的组织分工上可以考虑与其它部门合作，比如宣传设计交给宣传部、技术支持交给信息中心，自己部门就认真做好活动的策划和现场工作，这样在减轻部门工作负担的同时，也加强与各部门之间的联系。除此之外，这个部门给人留下了一种散漫的感觉，在礼仪礼貌等细节上还有待加强。在换任后，我们也需对这个部门进行一次整治，将这种苗头打压住!
信息中心：
作为校学生会的窗口，承担着整合学生会信息，宣传展示学生会的职责。这个部门在做好日常的新闻报道，维持学生会网站建设，办好文学排行榜、华园新闻奖等活动外，还应该为整个学生会提供技术支持。一流的技术需要一流的人才，我们可以考虑在全校范围内召集计算机高手、评论记者等，分别作为信息中心的技术顾问和评论顾问，并颁发聘书，以此来解决部门技术人才、评论报道匮乏的不足。而在新闻报道方面要注重时效性，并与百步梯等学生组织建立长期交流机制，在资源上实现共享。
宣传部：
这个部门在做好常规的宣传活动之外，还需与公关部合作推动短信平台的建设，并牵头组织完成学生会宣传片的制作。而CI系统建设可先考虑由公关部和宣传部一起合作，等时机成熟后，由宣传部接替公关部承担学生会CI系统的建设任务。CI系统需要一定的电脑技术人才，宣传部有这方面的技术人才，假如这个部门还无法胜任这项系统建设时，可以考虑请求信息中心提供技术支持。在新的任期里面，一定要加快CI识别系统的建设步伐。
学术科技部：
这个部门的工作重点将是举办好“世纪木棉”学术系列讲座、菁英会和协助团委做好挑战杯省赛和全国赛的相关工作。
“世纪木棉”系列讲座：讲座的内容不应该仅限于学术科技文化，我们要针对不同年级举办相应的贴近同学们学习生活的讲座，比如针对低年级同学而举办的励志、人际交往、大学学习等内容的讲座，针对高年级举办就业、心理健康、考研等方面的讲座，紧跟潮流，关注同学们的兴趣，从而满足不同同学的需求，使世纪木棉能够吸引更多不同年级的同学。此外，我们应该多与各高校学术系统交流合作，共享主讲嘉宾资源。
菁英会：这个活动在过去一年得到了很好的发展，我们可以继续走学院承办和校学生会承办并驾齐驱的路线，主动联系华工各位师兄师姐，特别是那些在学生工作、学术领域、创业等方面能力比较突出的前辈，从而满足同学们的不同需求，努力把菁英会打造成学生会另一个品牌活动。同时，我们要注重菁英会的CI建设，比如宣传海报模板、logo、宣传ppt等，把它办成沟通师兄师姐与师弟师妹的桥梁，为华工精神的传承提供交流的平台。
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