对员工的工作评价表格

2018-03-04 范文大全

对员工的工作评价表格

中高层经理绩效评价表(行为能力)

评价项目

(行为能力)

权重

%

评价等级

分数

(权重×评价等级)

5

优秀

4

良好

3

可接受

2

需改进

1

不可接受

1.

自律性

A.遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度);

B.保守公司秘密;

C.准时性(重承诺,时间观念强,及时回应);

D.言谈举止自觉维护总公司形象。

10%

2.

团队/协作精神

A.与团队成员分享信息和经验;

B.促进团队成员间的合作;

C.主动配合主管、同事及相关部门工作;

D.接受和支持团队决定;

E.团队利益高于个人利益;

F.善于社交并能建立内部信任。

10%

3.

责任心

A.工作细致、严谨、信守职责;

B.勇于承担责任。

10%

4.

客户服务意识

A.尊重客户(内外部客户);

B.善待客户,为客户着想;

C.预测、跟进客户需求;

D.追求产品品质,服务质量一流,一次到位;

E.信守对他人的承诺。

10%

5.

领导力

A.建立规范的工作制度和程序;

B.给予下属及时和适当的认可、激励;

C.指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度;

D.明确下属职责,保证组织效率;

E.获得下属尊敬和肯定;

F.将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。

10%

6.

分析/决策能力

A.见微知著,立即采取行动,防患于未然;

B.决策及时、果断,抓住要害;

C.注重逻辑推理和相关事实,注重数据,考虑全面;

D.在自由度有限的情况下做出决定;

E.用非常手段解决非常问题。

10%

7.

组织/规划能力

A.利用现有资源,规划美好远景;

B.按轻重缓急排定工作次序;

C.工作目标和期限明确、可行;

D.能够将总公司的战略化为本部门的具体目标;

E.为下属拟定行动计划;

F.善于建立广泛的业务网络,他为我用。

10%

8.

授权/控制能力

A.善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任;

B.对下属的`工作进行跟进、回顾,确保目标达成;

C.善于给下属及时反馈和评价。

10%

9.

沟通能力

A.利用口头或书面形式主动沟通;

B.乐于倾听,有效反馈;

C.能有效化解矛盾和抱怨;

D.善于用人际沟通技巧说服他人;

E.演讲能力。

10%

10.

创新能力

A.对现有系统提出质疑并不断改进;

B.创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。

10%

总比重

100%

总分数

*注:行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表

姓名

职务

评价人

事业部

评价区间

年月∽年月

评价尺度及分数

优秀(10分)良好(8分)

一般(6分)较差(4分)极差(2分)

评分

本栏

平均

权重

系数

工作业绩

1.目标达成度

与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。

4

2.工作品质

仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。

3.工作速度

仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。

4.费用控制

与目标或与期望值比较,实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。

工作能力

5.计划性

工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。

6.管理能力

把握下属的个性、才干,指导、辅导与激励下属,统一组织行动的能力及用人能力。

7.协调沟通

与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。

8.应变力

应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

9.改善创新

问题意识强否,为了更有效工作,改进工作的主动性及效果。

10.判断力

预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。

11.人才培养

对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

12.周全缜密

工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。

工作态度

13.全局观念

团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。

14.以身作则

表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。

15.工作态度

工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。

16.执行力

对公司的战略、决策、计划的执行程度,及执行中对下级检查跟进程度。

17.品德言行

是否做到廉洁、诚信与正直,是否具有职业道德。

评价得分

Ⅰ(1∽4项平均分)×4+(5∽12平均分)×3+(13∽17项平均分)×3=分

出勤及奖惩

Ⅱ出勤:迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天

×0.2=分

Ⅲ处罚:警告次×1+小过次×3+大过次×9=分

Ⅳ奖励:表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分

总分

Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分

评价等级

□A.90分以上□B.70∽89分□C.40∽69分□D.40分以下

评价者意见

高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:

*注:本表为360度绩效评价表。

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