三个和尚没水喝作文

2021-06-28

  在日复一日的学习、工作或生活中,大家都接触过作文吧,借助作文可以提高我们的语言组织能力。你知道作文怎样才能写的好吗?以下是小编精心整理的三个和尚没水喝作文,欢迎大家分享。

  三个和尚没水喝作文 篇1

  三个和尚没水喝这个故事主要写了一个小和尚,一个长和尚和一个胖和尚。

  开始小和尚一个人在寺庙的时候,他每天都去挑水喝、念经、敲木鱼、给观音菩萨像案桌上的净水瓶添水,日子过的很好。

  不久来了一个长和尚,他一来到庙里就把半缸水喝光了。小和尚就叫他去挑水,长和尚想一个人去挑太不值得了,便叫小和尚和他一起去抬水,就这样每天他们一前一后抬水喝,而给净水瓶添水的工作也变成每人一天了,日子过的倒也可以。

  后来来了个胖和尚,他也想喝水,正好水缸没水了,长和尚叫他自己去挑水,胖和尚挑完水回来,自己却把它喝光了。大家都觉得为别人挑水喝划不来,从此谁也不挑水了,就三个都没水喝了。大家各念各的经、各敲各的木鱼,观音像前的净水瓶也没人加水了,花草枯死了,谁也不管。结果老鼠夜里出来偷东西弄倒了烛台着火了,三个和尚慌了,这才一起救火,火扑灭了三个和尚累到在地,他们互相看看,好像明白了什么……

  小和尚说:“因为我们的斤斤计较才引起大火的”长和尚说:“早知道我们轮流挑水就好了,也不至于发生这样的惨祸了。”胖和尚说:“我们还是朋友对吗?”三个人异口同声地说:“对。”三个和尚再也不懒惰了,他们把寺庙重新装修了一番。小和尚还发明了一个快而不累的打水方法,从此以后以后他们过上了幸福的生活。

  这个故事告诉我们做人不可以互相依赖,斤斤计较,唯恐自己吃亏。我们只有互帮互让,齐心协力,把个人的智慧融入到集体之中,才能克服困难,换来幸福生活哦!

  三个和尚没水喝作文 篇2

  山上有座小庙,庙里有个小和尚。他每天挑水、念经、敲木鱼,给观音菩萨案桌上的净水瓶添水,夜里不让老鼠来偷东西,生活过得安稳自三个和尚在。

  不久,来了个长和尚。他一到庙里,就把半缸水喝光了。小和尚叫他去挑水,长和尚心想一个人去挑水太吃亏了,便要小和尚和他一起去抬水,两个人只能抬一只水桶,而且水桶必须放在扁担的中央,两人才心安理得。这样总算还有水喝。

  后来,又来了个胖和尚。他也想喝水,但缸里没水。小和尚和长和尚叫他自己去挑,胖和尚挑来一担水,立刻独自喝光了。

  从此谁也不挑水,三个和尚就没水喝。大家各念各的经,各敲各的木鱼,观音菩萨面前的净水瓶也没人添水,花草枯萎了。

  夜里老鼠出来偷东西,谁也不管。结果老鼠猖獗,打翻烛台,燃起大火。三个和尚这才一起奋力救火,大火扑灭了,他们也觉醒了。从此三个和尚齐心协力,水自然就更多了。

  三个和尚没水喝作文 篇3

  华盛顿合作定律:一个人敷衍了事;两个人互相推诿;三个人则永无成事之日。也就是中国的一个古老寓言,三个和尚没水喝的西方版。

  如果你观察装在篓子里的螃蟹群,就算不盖上盖子,螃蟹也是爬不出来。因为只要有一只螃蟹想往上爬,其他螃蟹便会把它拉下来,最后没有一只螃蟹能够爬出篓子去。

  许多人也都如装在篓子里的螃蟹一样,看不得别人好。应是要把往上爬的人扯下来。这种扯后腿的状况在组织里颇多,特别是牵涉到升迁或业绩评比时,输的人可能以下三烂的手段扯人后腿。

  华盛顿合作定律谈的是人与人之间如何才能够顺畅合作的问题。为何人一多反而造成组织无效率,甚至让组织无法运作,玉石共焚也再所不惜?

  从社会学构成团体的理论来看,一个人不做事也不会有人帮你做,因此不做就得等着饿死。再者,没有其他人竞争,因此所收获全都是自己的。作多作少,端视自己需要或高兴。

  两个人的时候,组成了团体。但因团体内只有两个人,合作则成团体,不合作拆伙就恢复一人状态,于是两人相互制衡,反而取得平衡。于是还是能够让团体顺利运作。

  等到团体加入了第三个人,一切情况全变了。三个人可以合众连横,可以策动反叛,有3*(3—1)/2=3种互动关系产生。

  社会学中计算群体互动模式数量的公式:人数*(人数—1)/2,因此组织里若有四个人,就有六种关系。其次以此类推。

  当组织规模超过三人之后,就算排除了一个人,团体依然能够运作,而拉拢一个人,将可以让自己更有势力。至于被拉拢的人,也深知自己在团体中所扮演的关键性角色。于是互动关系成了人人有机会,个个没把握。三个人成天搞起合纵连横,只想拉拢势力,壮大自己,而放着团体或组织目标不管,最后三个人都活活给饿死了。

  当组织规模越大,而能够升迁的人数有限时,华盛顿合作定律的效果就展现出来了。人人争着抢权位,最后反而没有人在做事。

  当一个组织或团体里的人数一多,人人都认为别人会出手,自己想当组织中白搭便车者,结果产生观望氛围,反而没有半个人动手做事。

  那么该如何克服华盛顿合作效应的影响?有两个方法会可能有所帮助。

  其一、组织分工明确,专业职和管理职各有所长,待遇有一套固定的换算比例。让组只成为一有效的分工有机体,详细的职务设计让所有人都有明确的职权划分,没有能够打混摸鱼的灰色地带。

  其二、甩掉组织掉包袱,如果每个人都在不断地积累怨恨、相互愤怒,最后将会形互动障碍,组织中结党结派,花费在派系恶斗的力气比工作多。如果公司老板或部门组管表现宽容大度,你的态度将能够影响到其他人,从而形成良好的办公室气氛。

  三个和尚没水喝作文 篇4

  不知道你有没有发现,每次一起开会的人越多,会议上越不容易达成结论,且开会的'时间一定比人少的时候长。对于“明明有这么多人参与”却迟迟未能达成好的结论/建议感到不可思议!

  其实,这一点都不奇怪。

  因为在团体/组织里,总会有人想“白搭便车”,当一个团体/组织的成员越多,而且权责区分不清楚时,混在其中“白搭便车”而不被发现的机率越高。

  此外,一个团体中的人手越多,代表每个人拥有的权力越小,该承担的责任也越小。

  当一个人待在团体里可以享受好处,却不用承担责任的机会越高,自然越不可能努力,偷懒成了必然的习性。

  那么,废除团队合作就行了吗?问题是有些复杂的工作就需要组织团队来运作。

  其实,想要改善群体怠惰,有人躲在群体中偷懒、白搭便车,最好的方法,就是让每一个团队中的成员了解自己的角色和责任,绝对不给任何人摸于打混的模糊空间。

  也就是说,谁担任领头羊,谁担任决策者,谁负责联络,谁负责执行,谁负责后勤补给……全都清清楚楚明明白白,就能让团体中的成员各尽其责,群策群力,而不致于产生集体偷懒,三个和尚没水喝的窘境。

  回过头来说开会,想让人多的会议能够迅速确实地完成,且做出结论,必须在会议中安排一个能够强力主导会议流程进行的司仪,并且在会议召开之前清楚地告诉每一个与会者在会议中的工作,且要求在来到会议之前就完成分内之工作,会议时间只提供报告成果,搜集各方资讯,表决或做出决策,就能有效避免冗长而无效率的马拉松式会议。

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