一、前言
财务管理是建筑企业的主要管理工作之一，对于其运营发展都会发挥出较为重要的作用。随着近年来建筑行业不景气，整个行业都面临着洗牌，加强建筑企业内部财务管理更为重要。本文就建筑企业内部财务管理思路及具体建议进行研究。
二、建筑企业财务管理的作用及功能
1. 建筑企业财务管理的功能
(1) 管理监督功能
建筑企业若想实现正常、稳定地运转，那么就必须要有一整套健全的管理监督体系。财务管理的管理监督功能能够确保企业对自身的管理水平、经营水平予以最大程度的优化，能够确保建筑企业对自身产能予以最大程度的挖掘，能够确保建筑企业对内部资源予以最大程度的利用，确保建筑企业实现可持续性发展。
(2) 资金管理功能
建筑企业的发展离不开资金的流动，资金在建筑企业中就相当于“血液”在人体中的作用，无论是建筑企业发展，还是建筑企业经营，都需要大量的资金作为保障。收益，建筑企业财务管理制度就具备了资金管理功能，财务管理人员通过对比、分析、核算，能够将各种财务信息数据予以综合，任何的资金流动都需要在健全的财务管理的约束之下进行，这样一来，就能够大大地提高资金的有效利用率，能够让有限的资金投入带来最大的产出。
(3) 财务管理功能
建筑企业在生产经营过程中，会有大量的因素来影响到企业的经济效益，包括市场供需关系变化、运输成本变动、员工工资浮动、原材料成本变动等等，但是影响最大的还是成本因素。而财务管理人员利用财务管理，运用科学的财务管理方法，能够对不合理的成本支出予以严格控制，这样一来，既能够提高建筑企业的经济效益，又能够增加建筑企业的利润，由此可见，财务管理功能也是财务管理制度的主要功能之一。
2. 建筑企业财务管理的作用
(1) 有利于适应社会主义市场经济体制
随着市场竞争日益激烈，建筑企业要想在其中求发展、求生存，那么就需要基于市场经济的要求来对分配收益、使用资金和筹措资金等，而这些都离不开健全的财务管理制度。只有建立健全财务管理制度，才能够提高建筑企业的竞争能力和经济效益，才能够适应社会主义市场经济体制的要求。
(2) 有利于加强建筑企业内部管理
众所周知，建筑企业开展一切管理活动的基础都是财务管理，企业通常都会以资金管理和成本管理为中心来对企业各种事物予以管理和控制，财务管理贯穿于建筑企业生产经营的全部过程和各个方面。建筑企业内部的每一个部门、每一个员工在使用资金时都会受到财务管理制度的约束，只有符合企业财务管理制度的资金流动才是被允许的。实践证明，财务管理是现代企业管理的一种主要方式，既能够确保企业资产的保值增值，又能够确保有序开展生产经营活动，还能够纠正、发现、防止舞弊行为及会计失真行为，确保会计信息的完整、合法和真实，进而大幅度提高企业的管理效率。大量的实践表明：现代企业经营管理水平的高低与财务管理健全与否成正比，由此可见，建筑企业目前亟待解决的问题就在于建立健全财务管理，这不仅是建筑企业发展的需要，也是社会对于建筑企业的要求。
(3) 有利于规范建筑企业流动资产管理行为
建筑企业任何的生产经营活动都最终会在财务会计报表上体现，通过健全的财务管理，能够准确地予以对比、分析、核算，能够实时检查建筑企业生产经营活动的执行情况、所遇到的问题等，尤其是财务会计报表所体现出来的情况和数字将会成为企业管理者重要的参考依据。毫不夸张地说，建筑企业产品决策是否得当、技术是否先进、经营是否科学等等，都能够通过一系列的财务指标来得到反映。
三、加强建筑企业内部财务管理的相应措施
1. 确立新型财务管理目标
市场经济的发展水平与企业的财务管理目标息息相关，并且不断深化。财务管理的目标先后经历了“超利润目标管理”、“股东财富最大化”、“利润最大化”的.变更，但是在互联网经济环境下，无形资产( 如商誉、专利权、商标、专有技术等) 在建筑企业的可持续性发展过程中发挥出了较大的作用，对资本结构进行了改变，对资本范围，也予以了扩展。知识资本的作用和意义在当前市场经济环境下得到了较大程度的凸显，而知识是掌握在人手上的，人力资本已经成为了决定建筑企业是否能够实现可持续性发展的重要因素。建筑企业务必要将建筑企业发展与员工的薪酬水平、职业发展密切相关。此外，建筑企业对知识的应用和要求又会受到社会各界的影响，因此，建筑企业的财务目标体系中要注意纳入社会责任目标，如赞助慈善事业、支持福利事业发展、防止公害污染、保护生态平衡等，这样一来，既能够树立良好的企业形象，又能够利于建筑企业实现其经营目标。
2. 财务监督关口前移，确保资金使用高效安全
建筑企业务必要严格执行签字审批制度，开支发票严格执行“三人签字”( 单位负责人、经办人、在证人) 制度，报送财务人员对原始单据的各类要素和附件的完整性进行审核，加盖审核章后报送分管领导审核，最后报送主要领导审批后方可支出。通过层层把关，坚决杜绝资金随意开支使用的现象，从源头上为各项资金使用把好关。
四、结语
总之，良好的财务管理有利于提高建筑企业的内部监控能力，确保其资金使用具有有效性、安全性和合法性，确保其经营行为具有高效性、安全性和规范性。
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