优秀班组长读后感
通过阅读《优秀班组长--现场管理》后，感受到做好现场管理能够充分体现一个企业的整体管理水平，决定着其效率的高低和竞争力的强弱。班组长是现场管理的直接负责人，具有举足轻重的作用。
这本书充分讲明班组长的管理职权、现场管理的目标与内容、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发，系统而详尽地介绍了5S管理、目视管理、标准化看板管理、TPM(全面生产维护)活动、TOM(全面质量管理)活动等管理工具的应用技巧和方法，以创造清洁有序的`工作环境，让管理"一目了然"，提高生产率，减少差错，提示问题，防微杜渐，提高设备综合利用率，强化生产质量，达到标本兼治的目的。
班组长要管理好班组成员，首先要改变自己的心态，成为一名高素质的班组领头人。
1、激-情工作
激-情是成为优秀班组长的关键因素。班组长终日面对繁锁的事
务，面对来自业务、生产指标和客户的压力，能够几十年如一日地做好工作，激-情是至关重要的。
2、以身作则
对于班组层面的各项知识、技能，班组长一定要率先学好做好;
对于公司的各项制度、规范，班组长一定要率先模范遵守。这样才能在员工遇到问题时给予及时的帮助，才能在员工违反规范时大胆指出并给予指导，也才能在员工中树立威信，并成为员工的表率。
3、要成为催化剂而非隔热层
班组长作为基层管理者，要能将部门的各项制度、规范、工作重点、未来发展等信息传达给每一位员工，同时也应将员工反馈的各类问题及建议及时传递到部门主管，使信息上传下达，畅通无阻。
4、要有不怕下属超越自己的心态
当你的员工被晋升为班组长时，你应该感到高兴，这是你业绩的
体现，同时也是你个人价值的体现。
5、要有服务员工的心态
班组长既是管理者，又是服务者。在日常工作中，不要让员工感
觉自己是被管教的对象，而应该让他们感觉到你是在服务于他们，是在支持和帮助他们，避免形成抵触情绪和逆反心理。这样，班组长经常遇到一些问题就会迎忍而解。
6、把"应该"变成"喜欢"
班组长的工作是平凡而枯燥的，其中很多事情并不是你喜欢做
的。这就要使自己不断地去调整，去发现枯燥工作中存在的乐趣和价值。比如，你带领的小组整体业绩在部门排名第一;班组一个员工在你的指导下，业绩从倒数第一提升为顺数第三等。你会为此而兴奋、自豪，慢慢地，就会喜欢这项工作了。
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