公司领导:
2002年又过了,回顾今年来的本人工作情况,现简述如下:
作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营工作.
1,对内的工作情况.按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及分析情况.及时参加分析会议,对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据.平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同,参与一些分包合同的,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪,每月初完项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配),定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料计划,预计下月的施工产值及各项的耗用,编制下月的'保证措施.在施工过程中,实行定额领料和跟踪控制,为项目部的控制提供一些化的保证措施,为项目部及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的核算工作.及时参加项目的会议,按公司的规章制度进行值班等.
2,对外(对业主和监理)的工作情况.每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款.及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工.
总之,在经营方针上坚持最高的收,最低的支出.对内工作及时,,实事求是,把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全,用足政策,用足机会,时刻处理好业主,监理与施工方的关系,有时一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决的办法,争取公司的最大利润.
积极做好工程的审计工作.
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