本人入职公司两月以来，在市场部担任负责市场研究方向的高级专员职务。在领导和同事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的例行性工作及临时工作。
目前本人负责的主要例行市场研究报告包括：北京在售各项目周报、北京在售各项目月报、每月房地产市场宏观分析报告、房地产龙头企业月度调研报告、北京沈阳等四城市月度房地产市场调研报告（配合开发部）、竞争项目及同类产品市调报告
工作亮点：入职以来改进了市场部各报告的表现形式及结构，丰富了内容涵盖面并提升了专业性及可读性。增加深化了部分例行分析报告。和领导及同事一起重新搭建了市场部工作架构，理顺了工作流程，使之实现流程化、专业化。
待改进方面：工作还缺乏一定的积极主动性，沟通略显不足，对市场敏感度有待改进。报告的深入度和涵盖面有待提高。
工作表现评估报告
小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。
一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因：
管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确；
由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目；
小企业一般没有人力资源部，没有很大的'精力来开展绩效考评工作。
小企业绩效考评的内容：
工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。
员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。
分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。
考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。
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月份工作考评表
填写日期：年月日
部门：
姓名：岗位：
本月工作总结：
本月工作自我评价：
以下由直接上级填写：
1、岗位技能优秀（）良好（）一般（）较差（）
2、工作态度优秀（）良好（）一般（）较差（）
3、工作成果优秀（）良好（）一般（）较差（）
本月工作评语：
直接上级签字：
备注：
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