一、加强工会财务工作是全总的一贯要求，是实现维护职能的重要内涵，是完成工会工作任务和促进工会组织发展的重要保证，也是适应新时期新阶段工会工作的新任务的必然要求。要切实提高工会财务工作水平,充分发挥财务工作的职能作用,就必须按照树立和落实科学发展观的要求,在具体工作上下功夫。
1、工会的宏观管理,主要是要通过工会财务部门对工会经费的使用方向、投资方向、资金流向和收支结构等方面进行决策、计划、调节、监督和服务,从而对工会开展各项工作和组织各项活动产生导向作用,保证工会组织重点工作和其它各项工作健康、有序地进行，确保工会组织维护职能和其它各项职能充分、有效地履行。
2、强调微观管理,就是把宏观管理的要求,落实到当前和今后一个时期工会组织的重点工作中去，采取相应的积极措施和对策，力争及时、足额收缴应收的工会经费。
3、工会财务部门要认真履行职责,加大监督、管理力度,严格按照全总要求、按照规章制度、按照有利于工会履行维护职能，各项工作全面、协调、健康发展的需要,切实管好用好资金,发挥财务部门的'职能作用。
4、强调过程管理,就是工会财务部门对工会组织每一项大的经济活动都要提前介入,实现全过程的动态参与。摆在首位的是需要大家树立“关口前移、超前防范”的思想,并采取行之有效的措施,确保工会财务部门能够提前介入,提前参与。一是工会财务工作要积极、主动地融入到工会组织每一项大的经济活动中，通过对工会组织每一项大的经济活动的全过程动态把握、动态参与,及时、有效地制止和纠正违纪违规及不规范行为,保证所有资金能够得到正确使用。二是工会财务人员一定要钻研法律、财经方面的知识，掌握工会各项工作、活动过程的关键环节，提高工作的针对性和实效性。
5、强调结果管理,就是工会财务部门对每一个资金使用方案的效果都能够给予科学、准确的评价和考核,及时提出进一步完善的反馈意见和建议。
二、工会财务人员要经常向工会主席汇报工作和经费收支情况，以及上级有关指示，使领导了解财务情况，便于掌握政策，指导并支持财务人员的工作，财务人员也可提出建议，当领导的参谋。
三、坚持收入管理与支出管理相结合
1、加强收入管理,这是完成工会各项目标任务的源头。不但要运用好《工会法》这把尚方宝剑，将机关应拨交的工会经费及时、足额收缴到账，而且还要将日常行政应承担的各项费用收缴到账。
2、加强支出管理，就是要合理合法地将工会经费用好用活。就当前来讲，工会运用工会经费，开展工会工作，积极维护职工群众的***政治权利、经济利益和文化需求，千方百计为工会会员办好事、办实事，深入开展扶贫帮困、送温暖等活动，实实在在为工会会员排忧解难、雪中送炭，全身心地帮助大家解决实际困难，正是实践了代表最广大人民群众根本利益的要求。
四、工会财务部门每年要按照省直工会的年度工作安排，紧紧围绕本单位的中心工作展开，在核算、管理方面认真履行工作职责。
1、规范管理、扎实工作
要认真执行《工会会计制度》和《工会预算管理办法》，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。按规定时间编制机关工会需要上报的财务报表。根据川直工办文件精神，对当年机关工会财务数据进行认真填报，并合理编制下一年机关工会预算。
2、开拓创新、不断进取
工会的财务管理要做精做细，以“细”为起点，做到细致入微，对每一笔业务都认真处理。通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
总上所述，要做好工会财务工作，财务人员要以科学发展观为指导，进一步贯彻落实《工会法》和全总、省总关于工会财务工作的方针，克服困难，扎实工作，切实收足、管好、用活工会经费，为工会工作的顺利开展提供物资保证。
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