物料员工作

物料员工作

1、（备料）根据生产计划及生产通知单的货期提前三天开备料单。

2、（催欠料）催踪所欠物料并填写〈车间欠料报表〉。

3、（领料）要求每天领回来的物料，根据比例进行抽点，确保数据的准确性。

4、（发料）根据车间开出的班组通知单进行发料并记录，保证数据准确。

5、（质量）了解物料质量状况信息并及时向主任及MC反溃

6、（易耗品）负责车间易耗品领发工作。

7、（报废）每周对报废物料进行监控和处理，汇报当天报废情况。

8、（5S）做好物料室5S，物料分类、标示、防护要明确、清晰、到位。

在现代企业经营管理理论中，库存管理的内容包括：

Æ对仓储货物的收发，结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物完好无损，确保生产经营活动正常进行；

Æ准确的物料分类记录；

Æ明确的图表，显示仓储货物在数量和品质方面的状况；

Æ准确的存放位置、部门和订单归属等信息。

在以上内容的基础上，企业还应该围绕各种各样的库存数据来进行经营；而要实现这种经营，则必须建立起很好的管理流程和体系，这也是库存控制的重点内容。这里提出的库存系统，是指用来监控库存水平、确定应维持的库存水平、决定库存补充的时间及订购量大小的整套制度和控制手段。

在企业进行库存管理，使其实现标准化的过程中，首先要设定如下的`基本原则，即在需求增加时，以小于需求量增长的比例增加库存量；反之，当需求量减少时，以低于需求量减少的速度降低库存。

货仓操作手册

在货仓管理的整个体系中，货仓操作手册是应该具备的一个重要的标准化文件，也是企业核心的管理文件之一。它是对企业货仓管理既定程序的汇编，是保证货仓日常运作稳定的重要文件以及贯彻ISO标准化管理的重要组成部分，也是货仓员工培训的基本教材。其具体应该包括以下内容。

Æ概况

概况是对货仓基本情况的一个描述，主要内容有：面积大孝主要存储的货物类型等。

Æ使命和服务承诺

由于对于制造企业而言，货仓是一个重要的后勤服务单位，因此必须明确货仓管理使命和服务承诺，这对于提高货仓的操作效率是非常重要的。

Æ货仓管理功能描述

货仓的管理功能如今越来越多元化了，例如原材料加工功能、为管理层提供统计报表功能等，这些内容也需要在操作手册中描述清楚。

Æ组织图

组织图包括了货仓的部门及职能划分，它对于货仓的有效管理也起到非常重要的作用。

Æ总运作流程图

这是对货仓中的工作程序的一个总体描述，务必做到每个工作人员都有清楚的了解。

Æ运作流程明细图（领料、退料）

这是对总运作流程图的进一步细化，如图6－2所示。

Æ程序描述

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