一职责
1.1在车间主管的领导下，做好日常生产管理工作，严格执行“不合格物资不加工，不合格半成品不转序，不合格成品不入库”的“三不”原则。
1.2协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的.所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。
1.3负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S“工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。
1.4搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。
1.5负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。
1.6适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。
1.7负责班组范围内机械日常保养和模具的安装及维护。
1.8严格执行公司的各项管理制度，配合质量和技术人员做好质量监督工作。
1.9负责小批量不良品的处理。及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
1.10完成车间主管布置的其它任务。
二权限
2.1有权对所辖班组员工人事调动和安排。
2.2有权批示班组员工一日假期。
2.3有权对管辖员工做奖惩建议(含解聘申请权)。
2.4有权对料件质量和产品质量标准提出异议。
2.5有接受培训的权利。
2.6有权对车间主管进行越级申诉。
【生产班长工作职责】相关文章：
2.描写班长
3.俺的班长
4.我的班长
5.大方的班长
6.团支书职责
7.班长检讨书
8.称职的班长作文
9.班长的烦恼作文