抓好生产组织,保证生产顺畅
2010年上半年工作总结时间飞快，转眼半年过去了，上半年，生产管理部在总裁理论指引下及公司领导的指导帮助下，基本完成了上半年的各项生产任务，下面把半年来的生产情况向公司领导简要汇报如下：一、生产指标完成情况：1—6月份共计完成产量328万双，较去年同期降低48万双，其中出口鞋生产138个型体，完成产量255.8万双，占总量的78%，较去年多生产55个型体;内销鞋共计生产72.2万双，占总量的22%，较去年降低154.6万双。由上半年产量可以看出，出口鞋接单相对集中外加内销市场的低迷，形成上半年六条出口长线生产，内销品种相对生产较少，主要集中在体操、甲B足、酷派休闲等常规品种上来。二：生产组织情况：1、认真学习领会总裁讲话精神及每月工作批示，外加每次到瀚海检查指导时苦口婆心的教导，面对今年严峻的市场形势及生产实际，积极按总裁指示要求调整工作思路，真正向“低储备、低库存，低资金占用”的目标转变思想。及时对应出***期做到对应结构、交期提前做好安排，心中有数，在保证出***期的同时，穿插内销补号品种生产，确保成品库存的持续降低，为下半年的生产资金正常运转减轻压力。2、理顺生产结构，做好出口内销的交替组织：针对往年出现的出口下线造成内销组织不及的断档现象，今年加强同外经业务的联系，掌握后续订单的情况并根据在手订单及时理顺后期生产，保证上半年六条出口的均衡生产，并针对七月份的出口下线安排，提前汇报公司领导，结合库存材料合理安排内销补号生产，及对新产品组织试投产，确保出口内销交期生产无断档。3、加强生产的`协调性，保证按时生产交货：对应今年以来出口持续高产，重点理顺各部门的生产组织情况，要求各部门根据下达的出口网络图对应生产配比提前排除后期生产中的难点，如：出口底模的不配套等情况，做到提前安排解决，避免因配套部门造成下工序的频繁换产降低生茶产效率的情况发生。4、加强同兄弟单位的协调，做到工模器具的互补，保证生产秩序：今年以来，为减少工模器具的资金投入，积极协同海江、鲁中等兄弟单位加强联系，做到工模器具调配使用，保证交期。如：因承接76115及HJ订单的生产需要，所用600/449模需分商标生产，为保交期降费用，提前与海江联系借调底模更改商标生产降低了再投入，增加了产品市场竞争力;再如，二月底，因40600楦需68796/75442/75494三个品种同时使用，根据交期安排一条线已不能保证，如开第二条线需投入鞋楦，针对此问题，联系海江不能借用，后经公司赵经理联系海文公司借调使用10天进行分线生产，确保了交期的执行。5、严抓各部门配套半成品供应：为保障生产秩序的正常，加强对各配套部门半成品供应的检查落实，如：三月上旬，因制帮鞋垫供应不及时造成包装压鞋，针对此问题，召集各配套部门计划人员召开现场会进行分析、批评、教育，并针对责任进行了考核，提高了各部门对下工序配套的认真程度。三：消化不利因素情况：半年来，为解决原材料涨价带来的不利因素，加大了对材料进厂的把关力度，共计追回短尺少吗等50580.97元，对出现的质量损失追回32468.92元，并针对库存积压材料及取消订单的剩余加大处理力度，消化处理79240.7元，共计消化不利因素16.2万余元。四：存在不足与差距：1、计划执行力不够：自身工作标准低，造成抓工作考虑客观的多，没有从主观上进行分析，无形中对车间计划放松了标准，2、工作存在主动性不够：只满足按部就班的工作，而没有能够积极主动开展工作，进一步深化、细化计划管理工作。3、基础性的计划工作不严肃：基础性的数字管理的不准确给及计划严肃性造成被动，如：鞋楦的低级甩号现象。4、缺乏的生产持续化的预测安排：没有长远打算，造成后期生产安排的不连贯。五：下半年的工作打算：1、加大对生产过程储备的压缩理顺，减少资金占用，加快流转。2、加强工模器具的管理，利用出口的淡季时间，协同各部门对模具进行重点盘存理顺，为后期生产做准备。3、提高计划执行力、严肃性，加强对各过程的半成品配套进行监督检查，对影响下工序的进行分析、讲评。4、做好业务联系，了解后期生产，做到出口内销交替生产无断档，确保顺利完成全年生产任务。生产管理部2010年7月6日
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