下，全年工作，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，管理创新和管理增效，了工作任务。指标情况年度计划。全年生产原油39.7万吨，计划的100%;油田注水万立方米，计划的%。。自然递减率、含水上升率分别控制在%和%;躺井率控制在%。迈上新台阶。油水井资料全准率%;设备综合完好率%;涌现出个厂级样板。新。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，优秀管理11项，局级2项、省部级2项、级3项，申请专利1项。新成绩。建设、基层建设踏上新，职工队伍了团结稳定的好。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。油田开发良性循环克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量差，稳产基础不牢等严峻，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力油田开发管理，地了原油生产。地质流程层级化管理模式。主要是分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次特性分类，不同层次油藏特点，制定油藏的挖潜和治理措施。，分析流程的四个层次，对地质管理流程重新分级，油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，油藏监控的性和措施的性。地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个稳升，日增油121吨;24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58%;井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别2.1%、1.1%;含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比值降低2.0%。产会战为契机，开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定的挖潜工作量，抓好运行，产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量井次，增油吨。产能建设项目的。在采油厂的支持和帮助下，在今年9月份建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，老油田的采收率。已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效口，增油吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，稠油动用储量。桩斜139块已投产新井口，全年累计产油万吨。这两个产能项目的建成，标志着采油厂、管理区在应用三次技术迈出了重大一步，是桩西采油史上的里程碑。上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下，老井自然产油万吨，比计划超产万吨，了全年任务的。经营管理，抓好成本的全过程控制以经济效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内。成本倒逼机制。成本管理，项目成本制度，修订《产量、成本考核办法》，抓好指标细化，成本立项、结算，强化责任。成本调度化管理，日运行、日分析制度，考核兑现。经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，油井效益数学评价图版，针同区域效益状况，制定治理措施，经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化，系统控制。按单井注采比和注水两项参数，水井控制图版，分区制定注采比和分液比措施，注水有，降低增压费用。油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，经济清蜡和检泵时机最优。措施例会模式，系统指标考核，加大措施考核，奖励机制，基层挖潜增效的性，共征集化建议216条，实施86条，月节成本3.3万元。优化、改型，节约6.46万元。应用经济产量评价技术,地了经济产量，经济产量井由108口到128口，吨油成本控制在计划之内。管理创新，提升整体管理以“双提双创双促”活动为主线，技术创新和管理创新，以创新促发展，在发展中创新，全区了工作梯次、管理、经济效益提升的。素质建设，队伍素质。在干部素质上，制定干部培训计划和的政治、素质标准，举办了7期干部培训班，并多次组织干部到河口四矿、等学习取经，拓宽了干部的知识面。干部量化考核标准，干部工作日写实网上管理系统，干部管理了由重过程考核转变为重工作实绩考核。在工人素质上，“按需培训”，从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手，有性地制定培训工作计划，培训激励机制，培训。，网上试题库和网络培训基地，ABCD职业技能大赛，技术尖子培养，抓好高级工技能鉴定工作，***职工由年初的28%下降到20%，D级职工由年初的38.4%上升到42.6%，“一专多能”职工比例35.5%，技术尖子比例30.1%，高级工技能鉴定合格率达87.5%，采油工鉴定合格率达96%，职工队伍了“、两个转变”。采油时率。停井预警工作流程，应用临界预警方法，预警参数和预警井号，制定预防措施，超前预测和控制停井。强化生产预警定时复命制度的，预警参数判断分析，发出排查指令，反应能力。实施分因素定量控制停井，缩短停井。在停井内控上，以派工单、信息反馈卡为运行载体，以、汇报、施工、开井四个段为分析参数，分因素制定性措施。在停井外控上，以施工单为运行载体，对施工段解剖分析，制定措施整改或上报采油厂，运行。，规范运行程序，油井停井记录台帐网上提交系统，自动化分析程度。月度采油时率分析例会制度，运行质量，采油时率由93.8%到95.2%。文明生产。现场管理标准，制定职工规范，规范操作规程，了职工标准化意识。油水井站现场管理标准化描述，一井一策、一站一策。创建“星级泵站”活动，强化现场管理达标和经济技术指标达标，了文明生产。以设备现状、生产参数为主的调查，分析运行的关键因素和问题，找准工作方向，制定性措施，系统，降低运行成本。全区油水井站达标率分别80.3%和94%。工作。信息管理网络，设置专职信息员，了信息管理和人员的专职化。以管理区网站为核心的五个采油队网站，了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台，了各系统信息资源共享。自主与合作相的，编制开发《生产经营查询系统》、《设备管理系统》、《网络培训基地》、《政工资料管理系统》等应用软件，了工作。安全环保工作。HSE管理体系，岗位职工自我评价与检查考核相，推行《班组现场施工安全跟踪卡》，防范到位，事前控制。信息反馈制度，《隐患整改回执单》，职工安全隐患的自觉性，了安全生产。环境保护工作，逐级责任，全年共治理污染4.8万平方米，了清洁文明生产。。环境建设，在采油厂的支持和帮助下，为采油四队、采油五队建起了新办公楼，对采油一队、采油六队的工作、生活设施了整体配套，基层建设的面貌焕然一新。推行“定置化”管理，强化“四定”制度，考核兑现，标准化和规范化管理，为职工了的工作生活环境。“创优”运行机制，制定《创优方案》，“月度检查，季度验收，排序”的运行机制，在全区了竞争态势。管理区被授予管理局“基层建设先进三级”称号，采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。和改进思想政治工作，保障作用紧跟油田改革发展的要求，管理中心任务，和改进思想政治工作，创建自身的企业文化，了思想政治工作的“生命线”作用。以人为本，从发展、经营理念、价值观等十个对“共赢文化”了全新定位，并从精神文化、物质文化、文化、制度文化、创建学习型组织等五个了导入，编写《共赢文化》、《故事教育》、《拓展训练》等七本手册，“共赢文化网”，“重塑价值观”大，在各大井站张贴企业文化标，两个剖面。在桩113、桩古37、桩斜136、桩斜22等边底水驱开发单元，推广应用井封堵底水技术，油藏采收率;油藏开发规律，油井适时提液，产能;平面产液结构，减缓含水上升速度。在弹性驱开发单元(井组)，地质基础，尽快注采关系，补充地层能量;应用CO2吞吐等新技术，新的开发模式。在桩106注聚三采试验区，前期注聚的跟踪分析，强化注聚期，油井见聚浓度等基础资料的录取和注聚水井的调堵工作，强化跟踪分析，窜聚预防工作。在桩斜139蒸汽热采区，油藏蒸汽吞吐开发规律，优化吞吐周期;针同开发层系油层特征，优化周期注汽量;各井吞吐、降粘运行表，优化生产参数，产液，能量、控制含水上升。自然递减控制模型，老区产量的平稳运行。老井产量因素的现状调查，系统工程原理，对分类原因频数统计，绘制频数图，分因素控制措施及组织运行程序，老区稳产。油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特殊井管理等“四个挖潜模版”，制定地质流程运行程序图，细化流程标准，管理制度。“地质管理年”活动，全员油藏开发。是月度地质基础知识全员培训，干部的技术素质。井区分析季度例会制度，分析。油藏、井区分析能手、星级资料室评比活动，调动干部、职工油田开发管理的性。分因素预警控制停井技术，采油时率。修订采油时率方案，优化预警参数，定量分析，超前预警控制。采油时率分析软件，对预警参数系统分析控制，分析质量。采油时率分析例会制度，优化采油时率的分析内容及，抓好考核办法的，采油时率。配额管理，成本效益。经济产量预案，划小评价单元，分单元制定吨油成本，找出成本高耗点。推行设备单台成本管理，把设备分类，制定成本，考核兑现。《产量成本考核办法》，加大成本考核，逐层传递，调动基层队和口的性。编制成本数据库，编写核算程序，办公。有序的工作环境，工作走上良性发展的轨道有序的工作环境，有利于工作运行，调动干部职工的工作性，提升生产运行质量。，要紧密工作，有序的工作环境，努力工作有标准、有流程、有制度、结果有考核，打造高效的管理平台。整合，标准，汇编，全标准化。整合制度，将制度重新修订，删减不，需要规范和，新的《桩二生产管理区制度汇编》，使工作真正有制度可依，用制度规范管理和干部职工的。工作运行质量。对工作流程优化再造，规范运作程序，从请示、决策、运行、汇报、考核等，快捷、科学、的工作流程，责任，工作。工作流程图和说明书，使各个环节的标准、责任，考核的性和公正性。实施“提升”工程，基层建设。各要自身，工作，制定工作规划，分阶段抓好创建。要对照条件和经济技术指标，制定整改和措施，好“创优”活动。要队伍的素质建设，推行分类培训，ABCD升级竞赛，尖子培养，选树一批系统“星级班组”和技术能手，职工队伍向一专多能型和技术管理型转变。机关各要强化日常的检查、，搞好月度检查、季度验收、排序，在全区竞争态势，基层活力。管理区明年将在软、硬件上下功夫，在交通、内务管理、环境建设、职工素质等加大投入，努力解决基层队之间的平衡问题。管理技术含量上勇于创新，夯实管理基础，管理年年上台阶，生产经营建设纳入良性循环的轨道。标准化管理，推行文明生产。创建“星级泵站”及“星级班组”活动，修订油水井站考核标准，经济技术指标达标，和带动整体管理的。“岗位责任卡”的运行程序，质监员、口、督查信息办逐级考核，工作质量。设备流程分级分类管理，对设备B、C类问题监控、诊断，分因素定量分析评价，再ABC分类，对B、C类设备纳入预警，搞好监控治理，设备运行质量。信息扁平化管理，工作。网络技术和数据库应用技术的培训，信息技术人员的计算机应用。打造“电子采油队”，现场传输网络、数据采集系统和生产预警系统，工业自动化程度。整合信息资源，应用软件平台，内部网络办公系统单机管理档案，规范信息管理，加大考核，管理。监控，超前设备潜在的故障隐患，搞好整改。抓好“岗位责任卡”的，、整改设备流程中的问题。长期设备“跑冒滴漏”的老大难问题，组织人员项目攻关，制定实施的治理措施，解决设备渗漏问题，在全区注水系统无渗漏管理，系统，的内外部形象。安全的生产环境2004年的一项工作，各要管理要求，风险管理，演练工作，事故隐患的控制防范，安全的生产环境，保障工业生产安全和职工人身安全。全员安全。组室系统管理，按生产运行、注采输、地质、后勤及安全监督五大系统，本着“管生产管安全”的原则，系统管理。基层划片承包，基层干部分工特点，对岗位划片承包，月度评比，责任。推行职工自主管理，每月职工的`自我评价，并与班组评价相，职工的思想，消除人为不安全隐患。全方位安全生产。岗位风险评价，编制海油陆采应急预案，并演练，杜绝违章指挥。《作业现场安全施工风险跟踪卡》，规范安全标准，杜绝违章操作。在隐患治理上，《隐患整改通知单》和《隐患整改回执单》，信息反馈制度，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝不安全因素。内部改革步伐，发展活力、各要管理部署，深化内部改革，竞争激励机制，调动职工性，管理发展活力，工作。推行内配制度改革。在今年的岗点工资制改革的基础上，制定绩效考核方案，优化工人量化考核方案，抓好对基层和职工个人的考核兑现，考核的性和公平性。推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗，范围到全区所管理岗和操作岗。竞争激励机制。主要是总结“岗位责任卡”、“岗位描述”“三岗制”管理，搞好内配制度改革的，体现“优先、公平兼顾”的原则，调动职工性。人力资源开发管理，网上技能考评系统和网络培训基地，强化对职工的技能训练，职工职业生涯设计，拓宽专业知识面，文化素质，个人潜能。内部劳务大市常在专业化管理考核办法的基础上，对各的工时界定、规范，推行内部劳务市场的结算、考核，将市场竞争从小队扩展到全区，打破限制，之间可以跨队输入、输出劳务，从而人力资源的调配，工作和工作质量。思想政治工作，保障队伍稳定采油厂的工作部署，管理区，新下和改进思想政治工作的新思路、新方法，思想政治工作创新，为管理改革发展强大的支撑。要本队的企业文化，宣传团队精神、学习和工作理念，融入到工作中，营造企业文化的。要企业价值观调研，摸清职工对待工作、为人处事的价值观，制定对策。管理区将组织编写《共赢理念故事手册》、《重塑价值观汇编手册》，职工的价值观，并全职工规范。实施“舒心工程”，推行“快乐工作”，为职工的工作环境，让职工在工作中快乐的心情、的心态。推广采油一队创建“学习型采油队”的工作经验，抓好“五项修炼”，用好“三素拓展园”、“知识氧吧”，技术公关和兴趣活动，全方位提升队伍的学习力和创新力，为管理改革发展挖掘和储备人才。创建“政工工作示范队”活动。创新思想政治工作运行模式，“上下连线、以点带面”机制，每个基层选题立项工作，与采油厂政工科室密切，力争创出的，全区方面有典型，全区思想政治工作“含金量”和整体。责任，人员、制度、、考核“三”抓好信息传递网络，共赢文化网、《桩二信息》等途径，搞好信息传递，宣传各级党政组织的改革政策，支持改革。加大区务公开，工作透明度，让职工，管理发展状况，与管理区，管理改革和发展的工作。建设和干部班子建设。“三会一课”制度，坚强的政治核心。在全区党员中“工程”组织党员岗位，从生产经营、思想政治工作等立项攻关，党员的先进性。廉政建设，强化监督管理，廉政建设。班子建设，抓好干部配备，规范班子议事规则，干部综班子的决策。稳定工作。在队伍稳定上，抓好稳定工作预警防范机制的，推行情感管理，以“七个群体”职工为，信息反馈和思想分析，超前待职工的思想，努力一人一事的思想工作，职工队伍。在治安稳定上，逐级签定综合治理责任书，搞好法制教育，抓好“三防”措施的到位，打击盗油专项斗争，为生产经营建设的治安环境。
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