一年来.在科长的正确领导下.在同事们的积极支持和大力帮助下.我能够严格要求自己.较好的履行一名领班的职责.圆满完成工作任务.得到领导肯定和同事们的好评.总结起来收获很多.
一.在工作中学习.不断提高自己的业务水平
作为一名收银员领班.首先是一名收银员.只有自己的业务水平高了.才能赢得同事们的支持.也才能够带好.管好下面的人员.虽然我从事收银员工作已经三年.且取得一了定的成绩.但这些成绩还是不够的.随着超市的发展.对我们收银员的工作提出了新的要求.通过学习.我总能最先掌握电脑操作技术.总能为下面的同志做指导.
二.做好了员工的管理.指导工作.领班虽然不算什么大领导.但也管着一堆人.是领导信任才让我担此重任.因此.在工作中.我总是对他们严格要求.无论是谁.有了违纪.决不姑息迁就.正是因为我能严于律已.大胆管理.在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.因此他们都非常尊重我.都服从我的管理.一年下来.我们的工作得到了领导的肯定.
三.合理安排好收银员值班.换班工作.收银员的工作不累.但得细心.因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的'精力.因此.在给几名员工作排班时.我总是挖空心思.既要让收银员休息好.又不能影响自身的工作.还要照顾好她们的特殊情况.
四.抓好一级工作.给领导分忧.做为一个领班.能够在收银员一级解决的问题.我决不去麻烦领导.对商场里的大事.又从不失时机的向领导请示汇报.
通过年终的总结.我有几点感触:
其一是要发扬团队精神.因为公司经营不是个人行为.一个人的能力必竟有限.如果大家拧成一股绳.就能做到事半功倍.但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质.对工作的责任感.良好的品德这一基础上.否则团队精神就成了一句空话.那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门.如果你努力的工作.业绩被领导认可.势必会影响到你周围的同事.大家以你为榜样.你的进步无形的带动了大家共同进步.反之.别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力.如此产生连锁反应的良性循环.其二是要学会与部门.领导之间的沟通.公司的机构分布就象是一张网.每个部门看似独立.实际上它们之间存在着必然的联系.就拿财务部来说.日常业务和每个部门都要打交道.与部门保持联系.听听它们的意见与建议.发现问题及时纠正.这样做一来有效的发挥了监督职能.二来能及时的把信息反馈到领导层.把工作从被动变为主动.其三是要有一颗永攀高峰的进取之心.这就给我们财务人员提出了更高的要求--逆水行舟.不进则退.如果想在事业上有所发展.就必需武装自己的头脑.来适应优胜劣汰的市场竞争环境.
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