结婚有七年之痒，而我进这公司三年就开始痒了。
三年前，我把做一名日语编辑的梦想锁入箱底，开始了第二份在日企的销售工作。
当时的想法是，在梦想实现条件尚不成熟的时候，先进行资本的原始积累，并通过销售工作搜集信息，扩展人脉，为将来实现梦想打基矗如今回头看看，收入比之前的工作有了较大增长，而由于工作的特殊性质，接触到了各行各业的日企，也算是了解到不少职场信息，尽管比较表面。至于人脉，基本上没有，因为直接接触的客户大多数都是日本人，三五年任期一完就卷铺盖回日本的。
本职工作方面，我自信是做到了对业务游刃有余，老板和同事也都认可我的能力。今年4月升职涨薪，我鼓起勇气跟老板提了要求，他也帮我争取了，最终虽没有百分百达到期望值，但也算基本满意。
然而，在这本应意气风发的时刻，我却迷惘了。
因为，我已清清楚楚看到了，在这公司，三年后的自己会是什么样的。
下面来总结一下我对东家的看法。
【老板】
1)都是在中国待过5年以上的日本人驻在员，在日本总公司是无足轻重的小人物，来了中国却一边耀武扬威，一边尽情享受花花世界。他们的最大任务就是，交好作业，不出乱子，以免提早被遣送回国。所以，他们并不太关心公司的发展前景如何，员工的积极性和福利待遇如何，客户的忠诚度如何。自然也就不会思考什么发展战略，推动什么创新改革。一个字，混。
2)出于怕出乱的心态，做事当然就墨守成规，生怕越雷池一步。而且，一旦不小心捅了篓子，便会制定一个新的所谓防范措施(通常是多了一个报告表格，多了一道审查环节等等)来预防，其结果就是增加大家的工作量对我们这批被套上不定时工作制枷锁的`销售员工就等于延长了无偿加班时间。
3)日本人骨子里就不信任中国人，所以关键部位基本上全部由日本人驻在员把守。中国人即使混到再高职位，其权力也通常被架空，或者成为帮日本人盘剥同胞的走狗。老板们深谙中国人爱内斗的劣根性，所以常常利用这一点，以各个击破的战术，来达到他们降薪、削减福利的目的。
【同事】
1)基本上都是在混日子。有理想有抱负的，要不干不了多久就走人，要不就在煎熬中混日子。
2)多数人凭其踢皮球的本事，绝对可以入选国足。你心急火燎，他不紧不慢，说这个我不负责，你找某某吧。找到某某，某某又说，这个我也不知道谁知道。有时真能把人气死。
3)无论任何岗位，职业高低，大家都是流水线上的操作工，不需要有任何自己的想法，把作业做好交上去就是了。因为只要在这公司干上一年半载，都会知道任何创新变革都是妄想，都吃力不讨好都将头破血流。
【工作】
1)业绩目标一年比一年高一截，老板恨不能天天拿鞭子抽着你出去跑新客户。然而另一方面，堆积如山的事务性工作又把你牢牢绑在办公桌前，你要出去可以，晚上回来就加班吧，反正不定时工作制没加班费，爱加多晚加多晚。
2)你说要积极跑客户，好，订了车没有?我们这个部门5个销售加1个老板，还有2个行政，车只有2台。老板要控制经费，出门不准打的，只能坐公司车。也就是说，大家抢车，先到先得，晚了就没车坐就不能外出。所以常常出现有人把下下周的车都预约掉了的局面。
3)我进公司第一年，刚好是当地分公司从筹备到成立的草创期，只培训了3天就上岗，揣着一知半解的业务知识，趁着其他日资同行尚未进入本地市场，大开杀戒抢占山头，算是替公司打下了一片江山。第二年，竞争对手陆续进驻，边守边攻，在动荡中结束。进入第三年，群雄割据，地盘大致划定，剩下的基本上就都是重复性工作了，维护好老客户，再开拓一点新客户，无甚新意。第四年的局面，可想而知。
4)今年也就是第四年的业绩目标，定的比天高。在日资客户已经饱和的现状下，公司雄心壮志说要开发非日资客户，然而对这家一直墨守成规的老店来说，无异于痴人说梦。同时，人事部推出了所谓薪酬改革，简单来说就是把奖金跟公司业绩和利润挂钩，根据目前的数据，明年的奖金保守估计要砍一半。
现在各位看官可以知道，伴着升职加薪走入第四个年头的我，为什么意气风发不起来了吧。
古人云三十而立，而我离三十只剩两个年头，却连立字头上那一点都不知道身在何处。
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