财务部党支部在深入学习实践科学发展观活动第二阶段先后召开了党员组织生活会和支部扩大会，认真分析问题，查找原因，提出了具体措施。
针对资金管理、财务管理中的问题和不足，他们认真调研、思考，提出：一是以预算管理为抓手加强公司资金管理。建立资金预算管理机制，通过编制年度现金流预算和月度现金流预算，制定每周现金流计划，细化预算管理目标;采用逐级审批、层层把关、全程跟踪等方式，将资金的预算管理贯穿到公司的财务收支预算管理中;坚持预算执行的刚性原则，“有多少钱，办多少事”，“以收定支，量入为出”，如需突破预算，按相关程序一事一批，维护预算执行的严肃性。加强流动资产管理，盘活公司存量资金，对于已制定的应收款项管理制度要严格执行，抓紧应收款回收工作，确保资金安全及时回笼;加强存货的管理，从存货的预算、采购、储备等着手，杜绝盲目采购，在确保满足生产经营的前提下，制定合理库存，压低库存量，提高库存周转率。加强投资预算管理，严格履行投资决策程序，合理压缩投资规模，有效规避投资风险，让有限的资金切实用在“刀刃”上;对固定资产及时进行清理、处置。严格执行大额资金审批程序，充分发挥资金预算管理作用，保持合理的资金配置结构，以强有力的管理制度和有效的执行力作为保障手段，充分挖掘资金的管理潜力。关注汇率变动，充分利用现有的政策和市场工具，从合同的谈判着手，正确选择不同的贸易方式，防范汇率风险。二是进一步加强对陆地单位财务的管理。加强对陆地单位财务工作的监督、检查，对重点单位、专题项目定期查访，做到定人、定岗跟踪、管理。与各单位财务负责人保持良好的沟通与互信，用积极的`工作态度、优良的业务素质帮助他们解决工作中的实际困难。加强自身业务学习，及时学习、掌握各项会计新准则、税收新法规，抓好陆地单位财务人员业务培训，提高财务管理水平。加强财务人员廉洁自律教育，不定期组织正反两方面的典型事例教育，培养财务人员良好的道德修养。加强财务负责人定期汇报制度，掌握各单位财务方面的及时动态，了解财务负责人工作情况;完善年度财务负责人考核制度，褒奖先进，树立典型，鞭策落后，提高素质。三是完善委派财务经理制约激励机制。建立和完善《财务负责人委派管理办法》，落实制度保障。不断提高财务负责人的综合素质，培养学习型、复合型的财务人员队伍，为委派制打好基矗建立内部交流平台，通过研讨，取长补短，借鉴经验，促进共同进步。建立健全财务负责人约束激励机制，制定更科学的考核办法，对于考评优秀的财务负责人，应该给予物质奖励;对于连续两年考核“称职”的财务负责人应提出警示，如果连续三年“称职”或者任何一年考核不合格应免去职务;实行“一票否决”制度，对于出现违规或者工作出现重大差错，给公司带来损失或者其他负面影响的财务负责人，不得评优，影响严重的则免职查办。
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