银行的生存之本、发展之基、利润之源，是依靠忠诚、守约、良好发展的客户群，这也是银行取得可持续竞争优势的最可靠保障。而要保持一定的客户增长率，提升客户满意，增强银行与与客户之间的诚信度，银行诚信价值观的培养则是关键。
一、经营好员工，培养员工的忠诚度是基础
美国罗森布鲁斯旅行管理公司总裁罗森布鲁斯的一个秘诀就是要想为顾客提供一流品质的产品，必须将自己员工的素质塑造到一流;要想提升客户的'忠诚度，必须先提高内部员工的诚信度。只有经营好员工，提高员工自身诚信度，才能更好的服务客户。经营好员工，比经营好业务更重要，员工忠诚度增强了，更能凝聚成团队力量，产生非凡的竞争力，这才是一个企业发展的内生力，对银行来说，也才是可持续发展的根本动力。而事实上，从我们一些银行的实际情况看，有不少银行的员工诚信度并不令人满意，甚至象著名的光大银行广州越秀支行原副行长骗贷亿元;农行包头两支行骗贷1个亿;中行北京分行一副处长开门揖盗，利用烂尾楼骗贷6.4亿等案件都充分说明银行员工诚信危机，特别是光大银行支行付行长骗贷违法案件审理时，光大银行其他员工居然在法庭外排兵布阵，对记者横加阻拦，组挠旁听!!!可见光大银行在培养培养员工的忠诚度方面是极度缺乏!!!
二、服务好客户，增加客户的满意度是核心
以客户为中心是现代企业经营的核心。作为金融业，优质服务是最基本的、最起码的要求。把客户的满意不满意作为衡量优质服务的标准。但是“满意”二字也不是很简单就能做到的，事实上，按照客户的需求，目前在为客户提供基本服务的同时，还要为客户提供相关的“增值服务”，就是为客户创造价值，并且不断地增加价值，品种不仅仅是协定存款、单位定期存款、通知存款等，还要考虑保险、基金、外汇，甚至股票投资。这就要求银行对客户的态度，如何将服务客户工作进行深化、细化，在多方面给客户以关怀，通过多种方式为客户创造价值，从而增加客户的满意度。而事实上，根据‘中诚信发布银行信用评级’看国内一些银行的信誉度并不令人满意。
三、塑造好理念，树立银行的诚信观
现代企业没有良好的经营理念，就如同阴天里没有阳光。例如一些企业为了提高市场占有率，采取了优惠、赠品、打折等低价促销活动，希望能取悦客户，把客户从竞争对手那儿争取过来，但是这类活动虽然在短期内见到了效果，却很少能真正把客户变成本企业的忠诚客户。因此，作为银行业，必须要从塑造好的经营理念入手，在经营好员工、服务好客户的同时，努力塑造“诚信、稳舰效益”三者相结合的经营理念，使客户达到满意。但是有些银行在搞服务项目时不但不能为客户做好服务还违法违规。如光大银行在人民币理财“变相揽储”，“光大银行在征文评选中涉嫌欺诈”"(光大)银行知法违法，主导信贷资金入市。"等等非法行为，可见光大银行在经营理念方面严重缺乏“诚信”!!!
众所周知，银行是一个特殊的金融服务行业。经济决定金融，金融业的生存与发展来自经济主体中的微观客户。客户是企业特别是以提供服务为主的金融业的源泉与基础，金融竞争的实质就是客户的争夺。没有客户的加入与信任，金融业将成为无本之末和无源之水。只有诚信金融、诚信服务，才能赢得信誉，赢得忠诚顾客，赢得市场，并最终赢得经济效益和发展机遇,形成“诚生信，信生誉、誉生益”的良性循环。那种对顾客不讲诚信、不精心、不负责任的行为，只会让顾客望而却步。其结果只能失去信用，失去客户、失去市常银行应在实现赢利同时，最大限度地为客户着想。通过诚信服务，从而赢得客户、赢得市常
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