在学习、工作生活中，报告使用的次数愈发增长，报告具有成文事后性的特点。在写之前，可以先参考范文，以下是小编为大家整理的电器2月份生产总结报告，欢迎大家分享。
电器2月份生产总结报告 篇1
按公司目标2月份计划生产20万台，实际完成219317台，折算成928型号约为255661台，返工1000台，月度生产计划得到很好完成。今年开工较晚，2月16日正式生产，年前已经预留了一周的物料到年后生产，所以开工后影响不是很大。
1、生产完成情况如下：
车间 项目安装一车间安装二车间总产量
实际产量110252109065219317
928等效产量16559390068255661
2、交付及时率：
2月份共79单：准时11单，工厂按时完成后因广州原因造成不能按时出货的25单，占31.65%，工厂责任43单，占54.43%，1月份实际交付及时率为：13.92%。
3、物料控制方面：
A、现在每月5号前均会提供上月库存物料消耗清单;
B、 计划有变动提前3天知会采购调整进仓物料;
C、平时审核每天采购入仓申请，不能提前超过3天，特殊情况必须经理批准方可入仓;
D、注塑车间已经严格走定额发料制度，由PMC部出发料指令，仓库按指令发料;
E、每周六仓库将提供积压超1个月的库存物料交由物控回复处理，并落实责任和处理方案;
F、发生补料PMC部都要求落实责任，执行扣罚方可以补料，严把关口;
G、每月库存消化请详看附件(1)(2)。
4、计划管理：
A、现在正往3天冻结计划努力，计划表上都注明各物料、资料的回复日期及到位情况，一目了然;
B、 PMC部内部每天上午11：00前，各物控员都要回复主计划的物料情况来定后续调整计划;
C、每周三出周滚动预排计划，周六出正式周滚动计划。当然，由于物料影响，现在仍在努力靠向目标，问题仍很多。
5、部门管理：
A、本月起全面推行绩效考核并以结果为导向进行管理;
B、 彻底是追溯原则，发生异常必须有责任落实;
C、进行明确的分工和管理，工作细致到人头，有《物控分工明细表》对相关人员工作进行指导;
D、每周、每月定时出各类生产统计报表;
E、成功的把搬运组收归仓库统一管理，取消委外承包的操作方法，利于统筹。
6、存在不足：
2月下旬问题逐步暴露出来。主要存在：
A、目前主要是车间无序生产属于老习惯，没有按严肃的计划要求进行生产，工厂各主管在这方面认识还有不足，注塑车间现在仍是哪个单价高，开机顺就做哪个(总厂注塑反映最突出)，管理力度尚有不足;安装车间则考虑的是员工开工率的问题，喜欢拆东墙补西墙，造成计划变异更多;
B、采购、委外加工由于历史问题，供方管理和控制很薄弱，加上本厂反映迟钝的弊端，所以欠料较多，工厂交付及时率很低，其中蛋叉最为严重，委外注塑也有很大困难(胶框取消存在一定影响);
C、广州业务提供资料仍存在不及时，影响生产很大，现在PMC部上下都在轮番追资料，给市场部很大的压力。
7、本月工作：
本月主要是把2月份走开的操作执行细致，落到实处，不再另定其他大的工作目标，总经办有要求则另当别论。PMC部各项工作已经开始推进，一个整体的物控部门开始慢慢推动运行。
电器2月份生产总结报告 篇2
20XX年是中铝公司安全生产“违章行为综合治理年”，在这一年里，黄河电器按照总厂安全生产“违章行为综合治理年”和“以人为本”的安全管理理念，广泛开展“反习惯性违章活动”，近几个月来，在落实“百日安全生产大检查”活动中，公司从车间的危险源点到设备的隐患积极展开自查和整改，杜绝“三违”行为，防止一切大小事故的发生，在车间形成“安全无小事”、全面反违章、查隐患、抓整改的氛围，实现全年安全生产无事故，重点做了以下几方面工作：
一、认真组织各班组学习中铝公司安全工作视频会精神，按照“违章行为综合治理年”活动方案进行实施展开，使广大职工从思想上重视安全，理解安全的重要意义，及时组织了班组学习国务院关于《进一步加强企业安全生产工作的通知》国发【20XX】23号文件，以及各级人员岗位安全生产职责，同时充分利用班前会、公司安全会、板报等形式宣传安全方面的文件精神，层层发动员工，大力宣传反习惯性违章行为综合治理工作重大意义。营造了一人人重视安全、安全在我心中的工作环境。
二、抓好班组学习和岗位安全培训，车间负责人及时参加班组安全活动，组织班组员工学习上级和总厂文件，剖析同行的事故案例，总结事故教训，组织学习岗位操作规程和安全规程，消除各种生产作业操作过程中违反安全规程，作业标准和操作程序的.违章行为，定期组织了岗位人员进行安全操作规程培训，全年共培训安全操作规程2次，并进行了实际演练，同时还对职工生活中交通安全和煤气天然气的安全使用常识进行宣传和学习，增强了职工的安全意识和防范技能。
三、抓好车间周检查，防止事故发生。不论是在“违章行为综合治理年”中，还是“百日安全生产大检查”活动中，本公司一如既往地做好车间的周检查，并采取批评、经济处罚、下岗培训等措施予以治理，发现事故隐患和违章操作行为立即停止整改，并在安全上通报批评，及时采取纠正和预防措施，防止同类事故再发生。在20XX年车间共查出安全隐患5处，违章作业行为2人次，均进行了及时整改，整改率达到100%，同时组织全厂职工再次进行反习惯性违章的整治活动。有效促进车间安全状况和职工安全防范意识的进一步提高。
四、组织喷塑车间人员进行了职业病健康检查。
五、开展了6月份安全月活动，举行了挂横幅、贴标语、出板报、插彩旗等活动仪式。
六、对车间危险源和环境因素进行了重新辨识，评价整理。
七、给职工发放了防暑降温生活用品，以及劳保穿戴用品。
八、对车间灭火器进行一次全面检查，更换5具不合格灭火器。
九、实施“反三违”检查整改活动，针对习惯性违章和重复出现的危患严格处罚和纠正，进一步加强工作服、安全帽等劳保用品佩戴情况的检查。
十、冬季来临，针对冬季“五防”工作，加强公司的安全防范措施，确保人员的防冻取暖和设备的冬季运行，加强门卫防守工作，杜绝一切防盗事件发生。
总之：20XX年公司在安全方面从人、机、环境等方面开展一系列的工作，但仍有不足之处，违章行为和设备隐患还时有发生，下一年里，我们要进一步加强规范员工的作业行为，作为违章行为综合治理工作的出发点和落脚点，以“违章行为综合治理年”方案为载体，继续强化安全责任制的落实是到位，强化安全标准化工作，进一步规范全体员工安全生产行为，保证公司安全生产正常运行。
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