事情起因于公司技术总监今早对一项工作的处理。本来我的组员是由我负责安排任务并作好了一周计划，为什么上头又单独对他重新在项目的技术细节上多加干涉，而且正确性有待讨论。其实有很多时候总经理也是对许多项目的技术细节进行过多干涉。
一、技术总监
技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值!一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。工作内容：
1、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划;
2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
3、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;
4、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
技术的管理属于非技术的层面，但是这些非技术的方面对于技术的应用起着至关重要的作用。不能只考虑技术细节而乱管.人也是有疲劳期的，人也有发脾气的时候，人的性格也不同。
作为一名优秀技术总监应该具备的条件为：1，品德;2，专业特长;3，经验;4，把握方向的能力，要具备前瞻性;5，综合能力：其中包括学习能力、组织能力、协调能力、团队能力、沟通能力和要有一个广阔的胸襟。
二、经理人
作为经理人，如果你懂得了解、欣赏、运用不同的员工的不同天赋，使其对公司、工作团队及职务角色生产强烈的认同，人才欠缺和人才流失问题就可迎刃而解。
1.明确定义每位员工达成成果的方法，而不是界定每一步该怎么做。
2.提供员工所需的信息和工具，并协助其取得所需的技能与知识。
3.知道每个职务需要具备哪些天赋才能胜任，挑选人才的主要依据不是经验或智力，而是能适合此职务的'天赋。
4.及时赞扬员工的优点，清楚其值得赞美的成果或表现。
5.真心关切员工的成长与成功，不惧怕他们超越自己。当发现有人不适合留在公司时，也出于为其长期发展着想，要有勇气规劝他们另谋他职。
6.帮助每位员工区分“与生俱来的天赋”和“学习到的技能与知识”。帮助他们增长在所属领域的长处，提供试担任新职务的机会。
7.倾听员工的心声和意见。
8.理清企业的使命、愿景或核心价值。帮助员工找出他们的价值观与公司价值观之间的联系。有些员工热衷竞争，有些员工认同服务的重要性，有些员工则重视技能能力……经理人的责任是：了解每位员工的价值观，使员工扮演的角色和公司的目的相关联。
9.理清“品质”的定义。确保所有员工以追求顾客满意的品质为追求，每个人都致力于达到品质要求。
10.当员工相互合作、共同努力、无后顾之忧时，也最容易出成绩。因此，经理人应设法营造有助于增进员工友谊的工作环境。
11.定期与员工进行成果或事业发展测评。要求员工记录自己的各方面进展与成就。
12.应该了解不同员工对于学习的不同看法。有人希望通过培训课程学习知识，有人认为升迁和增加责任是学习机会等等。
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