技术总监工作内容

2018-03-04 范文大全

技术总监工作内容

事情起因于公司技术总监今早对一项工作的处理。本来我的组员是由我负责安排任务并作好了一周计划,为什么上头又单独对他重新在项目的技术细节上多加干涉,而且正确性有待讨论。其实有很多时候总经理也是对许多项目的技术细节进行过多干涉。

一、技术总监

技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护,制定技术标准和相关流程,能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务,实现公司的技术管理和支撑目标,为公司创造价值!一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力,同时,也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力,要对企业所在行业具有深入理解,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。工作内容:

1、组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划;

2、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

3、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;

4、制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

技术的管理属于非技术的层面,但是这些非技术的方面对于技术的应用起着至关重要的作用。不能只考虑技术细节而乱管.人也是有疲劳期的,人也有发脾气的时候,人的性格也不同。

作为一名优秀技术总监应该具备的条件为:1,品德;2,专业特长;3,经验;4,把握方向的能力,要具备前瞻性;5,综合能力:其中包括学习能力、组织能力、协调能力、团队能力、沟通能力和要有一个广阔的胸襟。

二、经理人

作为经理人,如果你懂得了解、欣赏、运用不同的员工的不同天赋,使其对公司、工作团队及职务角色生产强烈的认同,人才欠缺和人才流失问题就可迎刃而解。

1.明确定义每位员工达成成果的方法,而不是界定每一步该怎么做。

2.提供员工所需的信息和工具,并协助其取得所需的技能与知识。

3.知道每个职务需要具备哪些天赋才能胜任,挑选人才的主要依据不是经验或智力,而是能适合此职务的'天赋。

4.及时赞扬员工的优点,清楚其值得赞美的成果或表现。

5.真心关切员工的成长与成功,不惧怕他们超越自己。当发现有人不适合留在公司时,也出于为其长期发展着想,要有勇气规劝他们另谋他职。

6.帮助每位员工区分“与生俱来的天赋”和“学习到的技能与知识”。帮助他们增长在所属领域的长处,提供试担任新职务的机会。

7.倾听员工的心声和意见。

8.理清企业的使命、愿景或核心价值。帮助员工找出他们的价值观与公司价值观之间的联系。有些员工热衷竞争,有些员工认同服务的重要性,有些员工则重视技能能力……经理人的责任是:了解每位员工的价值观,使员工扮演的角色和公司的目的相关联。

9.理清“品质”的定义。确保所有员工以追求顾客满意的品质为追求,每个人都致力于达到品质要求。

10.当员工相互合作、共同努力、无后顾之忧时,也最容易出成绩。因此,经理人应设法营造有助于增进员工友谊的工作环境。

11.定期与员工进行成果或事业发展测评。要求员工记录自己的各方面进展与成就。

12.应该了解不同员工对于学习的不同看法。有人希望通过培训课程学习知识,有人认为升迁和增加责任是学习机会等等。

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