各位领导和新闻界朋友：
今天，“安全生产万里行”煤矿安全专题行采访团莅临我矿检查指导工作，我们感到十分荣幸。为此，我代表米村矿全体职工家属向各位领导和新闻界朋友的到来，表示衷心的感谢和热烈的欢迎！
一、矿井基本情况
米村矿位于郑州市西南50公里处，新密煤田西北部。井田面积13.4平方公里。1966年建井，1970年投产，经过对矿井改扩建和通风系统等技术改造，现核定生产能力为240万吨/年。煤种为3号无烟煤，发热量5500—6500大卡/千克。矿井属低沼气矿井，通风方式为中央边界式，开拓方式原为立井单一水平上下山开拓，改扩建后，增加了主斜井和-150辅助水平，采用中央斜井强力皮带运输。全矿现有职工总数6398人，其中主业人数5046人,多种经营及其他人员1352人。
多年来，我矿坚持安全第一，实现了安全生产的良性循环，2003年原煤产量突破201万吨，2004年生产原煤236万多吨，消灭了重大安全事故，质量标准化连续15年达到行业级，百万吨死亡率连续16年控制在1以下。先后获得了“现代化矿井”、“高产高效矿井”、“质量标准化矿井”、“全国煤炭系统现场管理最佳企业”、“省级文明单位”、“河南省煤矿先进集体”、郑州市五一劳动奖状、质量信得过单位等市级以上荣誉称号130多项。
二、近年来安全生产的基本做法
长期以来，米村矿坚持党的“安全第一，预防为主”的方针，坚持科学的发展观，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，坚持“培训、管理、装备并重”的原则，以人为本，关爱生命，做到“两个到位，两个保障”，即思想到位、组织到位，技术保障、物资保障，确保了企业的安全生产。我们的主要做法是：
1、加大安全投入，完善装备设施，提高矿井抗灾能力
煤炭行业属高危行业。先进的技术和新工艺、新装备的应用，可以有效控制各类事故的发生。在安全投入上，我们坚持做到无论资金多么紧张，该花的钱一定要花，千方百计保证安全生产的投入，不断更新装备，改造安全生产系统。近几年来，上管理、上装备、上工程，先后投资数千万元进行了通风系统改造，新建了张湾风井，提高了矿井通风能力。投资数百万元资金装备了瓦斯抽放系统和瓦斯监控系统及其它保护，对井上下12000多米胶带全部更新为阻燃胶带。2004又投入安全资金2110万元，先后用于井下安全生产和“一通三防”等设施的改造和更新，对-150水平4000多米大巷进行了改造，购进了各种仪表仪器，更换了副井梯子间和21强力皮带高压软起动装置，对高爆低爆开关、通风监测等系统进行了更新，实现了采掘机械化、支护钢铁化、装备系列化，有力地提高了矿井防灾抗灾能力。
2、狠抓质量标准化，夯实安全生产基础
我们始终坚持“安全第一，质量为本”的工作思路。大搞质量标准化，坚持实现动态达标，建立健全了《质量标准化管理制度》、《质量标准化百分考核细则》，把质量标准化目标写进各科队的年度承包契约书中。严格现场管理，坚持“日查、旬检、月验收”制度，建立了矿内“四级联创”安全质量管理体系，即班组对工人一班一考核，队对班组一天一考核，系统对队一旬一考核，矿对系统一月一考核。把安全质量工作好坏与工资奖金直接挂钩，增强了工作责任感，实现了全过程、全方位的动态达标。
3、健全完善制度，提高安全管理水平
制度是管理的基矗为了推行制度化、规范化管理，我矿结合实际，建立健全了各种管理制度上百种，多达2500多条，如建立了安全质量大检查制度、安全事故分析制度、领导干部值班带班制度、安全生产责任追究制度。并根据情况的变化和新版《煤矿安全规程》的要求，对各项制度进行了修订、补充和完善，使其具有实用性和可操作性，使安全管理工作走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。健全完善的安全管理制度，对规范职工行为、排查事故隐患、确保安全生产发挥了非常重要的作用。在制度的执行中，我们始终坚持制度面前人人平等，执行制度不打折扣。对违犯制度者决不迁就。为认真贯彻职业安全健康方针，提高整体管理水平，达到控制职业安全健康风险的目的，我们聘请有关方面专家来矿讲课、指导，建立职业安全健康管理体系。我们经过发布文件、建章立制、精心实施、内审，于2004年12月份通过了国家安全生产监督管理局等有关部门的认证。
经过不断探索，米村矿形成了具有自身特色的安全生产工作“三法一体系”，即安全宣传教育十二法、安全质量“31、93、65、36”管理法、SDCE精细管理法和职业健康安全管理体系。
其中安全质量“31、93、65、36”管理法，是我矿借鉴其它单位的管理经验，结合自身实际，扬长避短，制定的一套独特的、系统的、相对完善的安全质量管理方面的新思路、新方法，其内容涵盖了安全质量管理的各个方面，是全过程、全方位抓好安全质量工作，做到制度化、规范化、系统化管理的有益尝试。其中的“31”，确立了把安全质量这一主题，明确了各级党政一把手在安全质量管理中的职责，强调了班组长在安全质量管理中的重要作用；“93、65”是抓好安全质量工作的具体措施、手段、方法、过程、标准、要求等具体内容；“36”是要达到的最终目的和产生的结果。其具体内容和含义，既相互独立、环环相扣，又相互贯穿、相互补充。为便于操作落实，把各项指标细化、量化，并制定了切实可行的实施方案和相应的考核细则，逐步实现了管理现代化，有力地促进了安全生产。
4、打造独特的安全文化，构筑持续稳定的人文环境
在学习借鉴阳泉安全文化先进经验的基础上，结合米村矿的实际，以“人文关怀”为出发点，实施人性化教育，树立安全行为自律意识，营造浓厚的安全文化大环境，达到教育人、约束人、激励人的目的。在外部环境上，我们在工业广尝井口候罐室，职工上下班途中及井下大巷等公共场所设置了安全灯箱、电子屏幕、安全标语，配上充满人情味的语言，让职工随时能感受到安全文化氛围。2004年起在井口开办入井安全宣誓和告别“三违”宣誓活动，还为全体井下职工拍摄了全家福照片。在安全教育中，我们强调了从解决人的思想问题入手，积极推行灵活多样、丰富多彩的安全教育12法活动，重点抓好“一五”学习、身心调适、“三违”帮教和五人联保活动，建立了个人安全档案。矿、科领导和政工人员实行包队管理，及时掌握职工思想状况和安全教育情况，加强对“三违”人员的'人性化教育，推行“三违”处罚递进制，违章罚款返还制等，真正做到知人知情知心，让每个职工从内心知道安全是自己的事，懂得“安全一个人，幸福全家人”的内涵，实现了由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。
在职工培训方面，把对职工的安全技术培训当作搞好安全工作主要手段，全面落实全员安全培训计划。坚持培训和自学相结合，每年安全培训人数都在4000人次以上。先后选派工程技术人员和科队长以上干部到大专院校接受培训。开办了职工夜校，对职工进行应知应会培训和转岗培训，使特殊工种全部达到持证上岗。
特别是大平矿“10.20”事故发生后，我矿进行了全面停产整顿。停产整顿期间，坚持井下搞整改，平地搞培训，每天培训不少于6个课时。采取知识讲座、安全演示等方式集中对职工进行了培训，提高了全体职工的安全技能。我们还认真贯彻落实11月11日至12日全国煤矿安全工作座谈会精神和省政府“10.20”和“12.14”电视电话会议精神，认真排查隐患，加大整改力度，对矿井进行了限产，完善设施，完善制度，开展了大反思、大讨论等安全活动，提高了干部职工的思想认识，为安全生产奠定了坚实的基矗
5、领导靠前指挥，牢牢把握安全生产主动权
我们从事的行业是高危行业。领导干部能否转变作风、靠前指挥，是搞好安全工作的关键。近年来，我矿各级领导扑下身子，真抓实干，首创推行了“一线工作法”和走动式管理法，即指挥在一线，工作在一线，解决问题在一线，总结经验在一线，安全效果在一线；建立了领导带班值班制度，做到下井前签到，班中汇报，升井后填写井下发现隐患和解决问题情况记录。领导干部自觉做到关口前移，重心下移，与工人同下同上，实现了眼睛盯在一线，时间用在一线，劲儿使在一线。矿级领导每月下井都在14班以上，中层干部下井在18班以上，解决了安全管理中的实际问题，把各类隐患消灭在了萌芽状态，还密切了党群、干群关系，呈现出心齐、气顺、劲足的新气象，形成了干部下“沉”、安全稳定、产量上升的良好局面。
三、安全工作的几点体会
在抓安全工作中，我们有以下几点体会：
1、有爱心才有责任。责任重于泰山，落实安全生产责任制，各级领导天天讲、月月讲，人人都明白。但真正能承担起肩上的责任，必须有爱心。只有带着对矿工负责、对人民负责、对后代负责的感情去工作，才能真正做到为官一任，保一方平安。我们正是坚持以人为本，关爱生命，自觉践行“三个代表”重要思想，摆正了安全的地位，负起了应有的责任，各级领导忘我工作，宁愿操碎心，不愿家属多流泪。工人也正是认识到生命的珍贵，抱着对亲人的关爱和对家庭负责的态度，形成了人人自觉遵章守纪、关注安全的良好风气。
2、制度是安全的保证。在安全质量管理中，我们深刻认识到，用制度管人、管事，是最有效的一种方法。我们从安全的方方面面，每一道工序，每一件事情，都建立完善了各种管理制度，它不仅规范了人的行为，规范了物的状态，也为创建平安煤矿提供了可靠保证。
3、技术人才在安全生产中起着重要的保证作用。近年来我们在安全生产实践中，充分体会到人才的重要、可贵。煤矿生产是向大自然作斗争，存在很多不可测的因素，需要许多工程技术人才去付出、潜心钻研、收集信息、查阅资料，攻克难关。我们努力做到关心人才，重用人才，提高待遇，在职能部门配备了技术主管，在基层队配备了技术员，把多名技术尖子提到副总的位置，对技术人员发放了特别津贴，对技术主管和技术副总执行了新的工资标准，稳定了技术队伍。依靠技术人员大搞科技攻关，解决了生产中的诸多难题，为实现矿井安全稳产高产提供了可靠的保障。
4、严细的管理使安全工作迈向新台阶。严实精细的管理是企业安全管理水平的标识，是对领导者意志和能力的体现，是职工素质的综合反映。正是我们在安全上推行了精细化管理，形成了闭合的科学运行机制，达到了空间上契合、人员上互补、流程上畅通，促使了安全生产的稳步发展。
5、抓住重点是搞好煤矿安全工作的关键。煤矿安全生产工作千头万绪，每个煤矿、每个时期的重点工作各不相同，既不能把一般工作当成重点，也不能把重点工作当成一般。结合我矿实际，瓦斯管理、水害防治、顶板管理是三项重点工作。而瓦斯管理、水害防治又是重中之重，正是我们长期坚持以“一通三防”和治理水害为重点，认真贯彻落实瓦斯管理十二字方针，坚持“有疑必探，先探后掘”等水患防治原则，才杜绝了重大事故的发生。
总之，作为煤炭企业，要搞好安全工作，投入是前提，质量是基础，制度是保障，培训是手段，成败在考核，关键在落实。正是我们长期坚持并遵循这些安全文化理念，才实现了企业的持续安全生产。
以上是近年来我矿安全生产工作的一些做法和体会。进入新的一年，我们将一如既往，对安全工作做到常抓不懈。要以这次安全生产万里行活动为契机，进一步完善各项制度，切实采取有效的措施，扎扎实实做好安全工作，确保全年杜绝重大安全事故和人身伤亡事故，实现安全年。
最后，祝大家新年愉快，身体健康，工作顺利！
对各位领导和新闻界的朋友再次表示衷心的感谢！
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