领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的'事。
没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
学习管理的三种方法就是实践实践再实践。
总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
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