有位任经济商界板块编辑的朋友嘱我写篇企业经营决策类的短文，恭敬不如从命，硬着头皮整吧。是夜，端坐案前，挖空心思想了好久，灵机一动：就从我们本省的江铃汽车集团说起吧！
江铃是大家熟悉的企业，该公司于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车，成为中国主要的轻型卡车制造商，目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。该企业的决策者们当初是用一看客户背景，了解客户面临的问题；再用一眼紧盯竞争环境变化对企业管理的要求；还用一眼国内同行企业的经验教训，获得前车之鉴……就像长了“复眼”一样，眼观六路，路路精通啊。
复眼，是各类昆虫的主要器官，如苍蝇的眼睛是一种“复眼”，由3000多只小眼组成；又如生活在水中的鼓甲，它的复眼分为上下两部分，在猎食时既能发现水面上的目标，又能发现水中的目标。有研究表明，昆虫的复眼体积越大，小眼的数量就越多，视力也就越好。成功企业的发展经验告诉我们：培育好“复眼”审视企业的新思维，对企业的持续健康发展裨益多多。企业经营者只有从企业实际出发，学会运用“复眼思维”来审视市场动态，盯住内部管理，调动员工积极性，随时掌握和了解市场变化，了解客户需求，积极改进不合时宜的管理方法，策划创新行为，及时调整企业发展战略，盯紧国家的'宏观调控政策，以便抓住机遇，才能不断增强企业的综合实力。
“复眼思维”铸成功。企业经营者要有鲜活弹性的策略思维，要以“复眼”来观察各方的动态，不要满足习惯于分析个别事件，并以“非白则黑”的二分法进行策略选择，而要有望远镜、放大镜与显微镜等三镜的复眼观，以资讯的多寡和正确与否作为决策的依据。进而做出正确的决策，让企业成为“常胜将军”！
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