《华为的冬天》读书笔记

2021-02-22 读书笔记

  品味完一本名著后,大家心中一定是萌生了不少心得,写一份读书笔记,记录收获与付出吧。千万不能认为读书笔记随便应付就可以,以下是小编为大家收集的《华为的冬天》读书笔记范文(通用4篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

  《华为的冬天》读书笔记1

  “现在是春天,但冬天的脚步已经近了”,这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话,告戒员工无论你处在多么优越的时代,即便是衣食无忧,你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。

  由此我想到这样一个小故事:古时候,人们生活在一个天下太平的年代,有一位小妇人在每次做饭的时候,都拿一把米存起来,邻居门问她:“为何这样?”她说:“今天存一把,明天存一把,等到有一天战乱到来时,我们就有吃的了。”

  人生更是如此,没有人为你等待,没有机会为你停留,爱你自己所选择的工作,让自己无论在什么时候都居安思危,让自己时刻跑在前列,早起的鸟儿有虫吃,赶在别人前头,不要停下来,这是强者的状态,也是胜利者的状态,我们应时刻记注:“春天已经过去,冬天即将到来。”

  《华为的冬天》读书笔记2

  读罢《华为的冬天》,我胸中涌起一种沉甸甸的感动。华为2000财年销售额达220亿元,利润29亿元人民币,正是该喝庆功酒的时候,华为老总任正非却站出来说,华为的冬天快到了,要“居安思危”,这“不是危言耸听”。

  “人无远虑,必有近忧”。安逸常生惰性,骄矜易得“短视症”。当我们飘飘然满足于昨日取得的成绩时,潜伏的危机就将很快浮出水面。中关村仪科惠光就是很好的例子。1997年,林大兵以其独特的“连锁品牌营销”方式起家,99年总销售收入为4亿元,赢得各方赞叹;2000年下半年,为了迅速扩张增加销售额以上市融资,开始高价进货低价销售,到了今年,融资失败加上销售冷淡,林大兵终于做起了骗子,聚敛3000万元货款逃匿。且不看仪科惠光涉及的法律和信誉问题,单看它短短的生存轨迹,我们不难发现:一个缺乏危机感的企业难逃市场无情的淘汰。仪科惠光在成功的光环下,完全忘记了起码的市场规律,盲目地扩张;又没有应对危机的准备,不能及时调整战略,最后铤而走险、违法经营,以至无法生存。

  但是,任正非在企业如日中天时,却时时想着应对危机的策略:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么自豪感、荣誉感,而是危机感。”这位十年商海奋战的成功人士如是说,其用心之良苦,用意之深远,发人深省。也正是这种深远的忧患意识,像一只无形的手,指挥着华为从成功走向成功。但是成功的背后总是潜伏着危机,不可以盲目乐观,而且越是和平与繁荣时期,越是要提高危机意识和应对危机的能力,让自己生存下来。

  我们每一个人都必须要有危机意识。华为任总语重心长地说,“失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接”;在谈到华为的危机时,他又说,“磨难是一种财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备和技能准备。”在当前社会,我们要直面失业的问题:如果企业在竞争中失利,停滞不前,甚至倒闭,就会有人失业;如果个人不能适应竞争,也会被淘汰;还有因为特殊原因而失业和许多在职的隐性失业者。凡此种种,构成了我国巨大的失业人群。面对失业的压力,我们要有充分的“心理准备和技能准备”。

  首先,要自信,切不可自卑。“大鹏一日同风起,扶摇直上九万里”,相信自己的实力,不怨天尤人,不消极放弃,不断鼓励自己,认准方向,找准时机,巧借东风,一定可以成就一番事业。再者,要自省,切不可自满。“吾日三省吾身”,经常进行自我批判,看到自己的短处,并日益改进。改进一点,进步一点,才会在竞争中增加一份筹码。更重要的是,要自强,切不可过谦。在心理上,谦逊但是更加尊崇强者风范,自强不息,勇争第一。“少年强而中国强”,如果没有人敢做“出头鸟”,何来强大的中国?心理上的强势需要更加强大的技术实力。在技能方面,我们的专业知识技能、管理技能、创新能力等亟待提高,要参与国际竞争更要学习、学习、再学习。国际范围的人才竞争日趋激烈,如果不能比别人更快地掌握好最先进的技能,就难以在竞争中立于不败之地。

  “先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”,这种忧患意识,源自一种深沉的责任感,对自己、对企业、对社会、对国家、对民族的责任感和使命感。当今世界,一场没有硝烟的战争正在悄悄的拉开战幕。97年至98年,国际炒家对港币发起五次金融狙击战,第一次由于没有准备,香港损失惨重,被戏称为“自动提款机”;随后的几次战争中,香港特别行政区政府在中央的大力支持下做好多方准备,采取有力的措施,才反败为胜。然而,这胜仗背后是重重危机,险情迭起。况且,第六次、第七次战争可能已经在酝酿之中。

  在这样的国际环境下,中国入世在即。加入wto,不仅意味着更加开放的贸易格局,更加意味着相应激烈的国际竞争。曾几何时,中国企业进军国际市场,参与经济角逐的同时,悄悄地挑起民族命运的重任,多了一份“先天下之忧而忧”的历史责任感。商场即战场,我国的企业将面对跨国集团这样强大的竞争对手,我们有没有足够的准备打赢他们?如果我们的民族企业失败了,甚至破产了,我们将面临更加严峻的失业问题,甚至严重的社会问题。中国企业的发展起步晚,国内贸易环境的限制以及人才、技术、管理等方面的落后,给企业参与竞争带来了诸多不利。中国企业要想在竞争中生存下来,不但要认识到自身的不足,更要找出迎头赶上的办法。2001年,任正非从均衡发展、精简机关、规范管理、管理体系、模板化管理、干部评价制度、自我批判精神、心理素质、危机意识、媒体应对态度十个方面提出了独特的管理理念和危机应对措施,为“华为的冬天”准备了一件厚厚的“棉衣”。“冬天来了,春天还会远吗”,看到《华为的冬天》,我已经相信,华为将笑迎生机勃勃的春天。

  和平与发展是当今世界的主题。然而,在一片歌舞升平的背后,孕育着更加残酷的经济竞争。21世纪的钟声,向我们敲响了警钟——为了祖国的美好的'明天,我们任重而道远。

  《华为的冬天》读书笔记3

  《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章,有人认为这是任正非为it业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道,因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景,但是,在华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省。面对危机,面对竞争,面对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备,才是我们应该用心的话题。

  面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。”任正非在他的文章里这样写着。

  任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何规范化管理,形成工作的模板化,提高工作效率、减少用工、简化流程,有诸多的解释说明。通过这些文字,我们不难想象华为为什么能成为it行业的翘楚,能经受住各种危机的冲击。

  人生没有人为你等待,没有机会为你停留,爱你自己所选择的工作,让自己无论在什么时候都居安思危,不断丰富充实自己,让自己时刻跑在前列,早起的鸟儿有虫吃,赶在别人前头,不要停下来,这是强者的状态,也是胜利者的状态,我们应时刻记注:居安思危,思则有备,有备无患。

  任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国it的航母,着实让人佩服!

  冬天来了,春天还会远吗?春天来了,冬天还会远吗?

  问题不同,对未来的担心却是相同的,都是对未来的预测,都是对未来的展望,他们的目的都相同,都是为生存争取机会,都是为了生存争取权利。

  华为让我坚信冬天一定会到来,虽然现在是春季,但我们现在就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力,我们就必须优化优化任职资格管理制度,改变过去的评价蒙估状态,培养和提拔人才。

  华为说冬天一定回来,我们要变革。是的,我们要变革。我们要在变革中精兵简政,提高效率。变革是热血沸腾的,而创新就是这热血。变革是适度的,是以提高企业的经济增长率我依据的,所以我们的创新是要适度的。盲目的创新,换来的是在变革中血的代价,这是一种我们谁都不想付,而且是谁也付不起的代价。

  《华为的冬天》读书笔记4

  人生也好,企业也罢,前进的道路上有一座座山坡,上坡的时候别太得意,因为翻过了这个山头,就开始下坡;下坡的时候也别太失落,不久又将迎来新的上坡。

  纵观全球企业,再好好不过百年。《华为的冬天》是在华为“上坡”的时候任正非总裁的呐喊,字里行间,饱含着对未来市场的忧患,对企业的深情与期望,字字见血,入木三分。

  人看书,有一半是在看自己。整篇文章,看着看着,寒气不由自心而生。冬天要来了,冬天真来了,当市场变成了买方市场的时候,刹那间,几乎每个人都成了卖家。库存积压,订单难求。我们企业,又何尝不是如此。

  春天里,我们都干了些什么?

  2006年,那是一个春天……

  那年,倪总呐喊了,转型吧!大伙笑了,修船改装市场很火,大把大把的美钞漫天飞舞,不是没机会,只嫌伸手太累!傻子都会修船,傻子都能赚钱,好玩!

  2012年,倪总又在呐喊了,大伙再也笑不出来了,好像还真是那么回事,天气越来越冷了,寒气逼人,周围一丝不挂的“傻子”饿着肚皮跳着,跳着饿,不跳冷,好险!

  回头想想,那个时候倪总让我们准备御寒衣服的时候,我们还以为是场反季“时装秀”,说说笑笑,轻轻松松。如果我们那时能多准备几件,也许现在会踏实些。市场没有也许,市场不相信眼泪,是该考虑考虑怎么过冬了。

  安全管理,对于严冬里的企业,有点釜底抽薪的味道。安全,是要花钱的;安全,得去找柴火,取取暖了。

  任总裁那儿倒是有张十年前绘制的地图——《华为的冬天》。

  “生于忧患,死于安乐”。

  《华为的冬天》通过对华为存在的问题的分析和对未来的预测,提炼出了解决之策,文章里提到的短板,是每个企业都有的。

  真正让企业陷入窘境的不仅仅是市场,更关键的是企业的管理。员工要管,流程要理。管员工比理流程难度要大,员工不理解,流程就免谈,对于安全管理,亦是如此。

  安全管理,涉及到的无外乎两种人:安全管理者和“被安全管理者”。

  安全管理者对安全本身的理解常常会略微滞后于企业的发展之需,因为绝大多数安全管理者有个共性——求稳。他们很少愿意变革。变革就有可能变好和变糟,变糟当然比不变更糟糕,在这个注重结果的环境里,这种心理很正常,但不正确!

  对于“被安全管理者”而言,迫于市场的压力,常常会病急乱投医,对包括安全管理在内的所有一切提出变革的要求,怀疑一切,他们迫切需要更适应形势的流程,但他们很少去思考如何变革,如何变好,安全管理变革是安全管理者的事,他们只是“顾客”,这种心情能理解,但不能接受!

  于是乎,一个矛盾生成了。同样是想为企业负责的人,思考问题的立场和方式迥异,结果大相径庭,互相斥责对方,都说对方想冻死这个企业。

  《华为的冬天》里给出了答案:如何创新,如何变革,如何用人,如何管人。

  员工,需要人尽其才,需要掌握流程,需要一以贯之;干部,需要担当,需要表率,需要居安思危,需要革新。

  干部,顾名思义,得自己会干、能干,其次要会部署其他人干,心甘情愿地跟着自己干。

  人都有软肋,能共苦,不能同甘。忧患的时候,大家能抱团取暖,同仇敌忾。安乐的时候,大家飘飘然,乐悠美,窝里斗。一个优秀的企业,是在安逸的时候,能够号召员工提高忧患意识,能未雨绸缪,能相互协作。如果我们不是2006年迅速而果断地产品转型,早一点点入海工门槛半步,也许我们的员工现在就只能蹬三轮、开出租。当然这里没有要贬这类行当的意思,只是我们更感兴趣更擅长的不是蹬车和开车,做自己想做的事才是幸福,才是自由。

  作为安全管理的核心部门安全环境监督部,如何为企业寻觅“冬天里的一把火”是我们必须面对的问题,真正钥匙并不在那篇文章里头,只能借鉴,不能照搬。

  安全管理上能“少花钱,多办事”吗?答案是肯定的。

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