本·霍洛维茨(Ben Horowitz)的《创业维艰》英文：The Hard Thing About Hard Things。作者在科技创投圈非常有名，这本书是作者博客内容的一个精华汇聚。如果你是一个中小企业的创始人一定会对书中提到的那些细节产生超强共鸣。以下是创业维艰读书笔记，欢迎阅读。
创业维艰读书笔记1
1、人不能光看事物的表面，要了解其人其事，必须下大功夫，否则只能对其一无所知。获取经验毫无捷径可循，通过个人经历所获取的那种经验更是如此。与一人所知相比，人云亦云，寄希望于捷径更不可取
2、避免被第一印象所左右，避免墨守成规。
3、集资规则：寻找一个统一市场，其中只要有一个投资者点头，即可功成，其他的投资者即便全部摇头拒绝也无关紧要。
4、无论说什么，都是死路一条，只要调整营收指标，投资者们立刻会对我们失去信任，因此我们不妨将所有苦果一口咽下，因为凡是乐观的营收预测，根本不会有人相信。
5、当公司遭遇重要挫折时，你必须守着公司，确保所有人都知道自己的处境。我们必须要公平公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人才会再信任我们。
6、当遭遇很大的危机时候，不妨问问自己“最糟糕的结果会是什么?”“如果公司破产，我会怎么办?”“有没有办法在不破产的情况下实现这一想法呢?”
7、每当大公司打算实施某一计划时，该计划总会落到某个人身上，而此人却极有可能延误整个计划。所以，我们的每日例会的目的就是清除障碍，如果任何人任何原因在任何事情上被卡住，那么此事必须在24小时内，也就是两次例会之间的时间得到解决。
8、对待生意要绝对认真
9、在员工会议上，大量的时间都用来进行回顾，评估以及改进员工们所做的事情，如研发产品，销售产品，服务产品、聘用员工等，然而有时候，你没有做的事却是你真正应该关注的事情。
10、创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司时，你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是要找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。
11、当一名成功的CEO的秘诀是什么?遗憾的是根本没有秘诀，如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力。
12、优秀的CEO需要的不是如何正确做事，不要把事情搞砸，而是把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。
13、勇士之道：如果一名武士始终将活着的每一天当成自己的最后一天，他将会在自己所有的行为中把握好自己的行为。
14、挣扎之苦无法可解，但有些小建议：
1、不要抗下所有责任
2、这不是国际跳棋，而是国际象棋，相信总有一步棋可走
3、只要坚持下去就有转机
4、不要过分苛责自己
5、接受挑战
15、CEO必须实话实说，对公司出现的问题做透明化处理很重要：
1、信任 2、参与解决问题的人越多越好，只要有足够多的眼睛，就可让所有问题浮出水面，一个人多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。3、健康的企业文化就想过去的路由信息协议，好事不出门，坏事传千里
16、员工要被裁员，怎么才能用正确的方式去处理，为了重建信任，你必须实话实说
1、保持头脑清晰
2、当机立断
3、对裁员的原因要有清晰的认识
4、对管理人员进行培训，如何与员工股进行有效地沟通
5、向公司全体人员发表讲话，给予离开的人足够的尊重，公司必须要向前发展，你必须把握尺寸，不要过度表达歉意
6、一定要让大家看到你，你一定要在公司出现
17、如何裁掉高管
1、分析根本原因
2、告知董事会，希望得到他们的支持和理解，让他们批准解雇补偿金区分方案，同时保护被解雇高管的声誉
3、准备向公司宣布信息，承认现实，承认他的贡献
18、笨方法才最有效，我们依次要管理好人，产品和利润，三者之中，管理好人最难，管不好人，其他两项无从谈起。
19、告诉团队应该做什么，更重要的是告诉他们为什么要那么做。
20、如何积极帮助新人融入公司
1、促使他们积极创造。每月、每周，甚至每天给他们制定目标，确保他们做出相应的贡献。
2、确保他们明白自己的职责所在
3、把他们放入集体，确 保他们和同事以及公司中的重要人员进行接触和交流
21、当我们想要选拔人才时候，不清楚是内部选拔还是外部招聘，问问自己，这个岗位究竟更看重外部经验还是内部经验。
22、专注于目标，然后力求实现，不再为过去曾有或者将来可能会有的错误而担心，懊恼，这也许是我从企业家的角色中获得的最大领悟。
23、如果一个CEO面临很大的困难，可以多交朋友;把想法写出来;盯着路，别看墙;
24、CEO应该具备以下三种能力：
1、勾画蓝图的能力
2、让他人追随你的能力
3、实现梦想与抱负的能力
25、如果不能预先评判人们能否胜任将来的工作，建议至少每个季度开展一次针对管理人员的全方位评估，为避免做出错误的能力预期判断，你需要注意以下两点：
1、要结合当前的公司规模进行评估主管是否能胜任现有的工作
2、做判断时候要基于相对尺度而非绝对尺度，最科学的问法是公司发展的特定时期，我是否还能找到一个更好的主管，如果有这样的一个人选，却被我们最大的竞争对手招入旗下，那会对我们之间的胜负产生多大的影响。
26、不断给出反馈是一个CEO必须要做的，要想精通反馈之道，实现有效反馈的'几个关键点：
1、真实可信
2、出发点正确
3、对事不对人
4、不要在同事面前玩弄一个人
5、反馈因人而异
6、直截了当，但不刻薄
创业维艰读书笔记2
1、关于挣扎
挣扎是你想知道自己为什么要创办公司时的状态。
挣扎是人们问你为什么不推出，你却不知怎么回答时的状态。
挣扎是你的员工认为你在撒谎，而你却认为他们也许说得对的状态。
挣扎是你想去度假，想放松心情却使心情更差时的状态。
挣扎时成就伟大的竞技场。
2、给 CEO 几条小建议
不要扛下所有责任。
天无绝人之路，总有一步棋可走。
只要坚持下去就有转机。
不要过分苛责自己。
创业时区分男人和男孩的方法。
3、CEO 为何要实话实说?
信任
参与解决问题的人越多越好。
坏笑心无法被隐瞒。
4、在公司创立初期，你每天必须做出 8～10 个新方案，否则公司就会停滞不前。
5、雇佣一名大公司主管，需要谨慎 2 个不匹配。其一，节奏不匹配。其二，技能比匹配。
6、筛选掉不匹配员工的三个方法。问这几个问题：
你上班的第一个月会干什么?
这份新工作和你目前的工作有什么不同?
你为什么要加入一个小公司?
7、作为总经理，你必须招聘并管理那些远远比你更胜任他们工作的人。
8、在面试时，学会鉴别一个人的野心指数。过于野心的人会只有个人目标，缺乏团队意识。
9、在公司里一对一对话，可以问哪些问题?
假如我们还有进步的空间，你认为应该从哪方面着手?
你所在部门的最大问题是什么?为什么?
在这里工作，那一点令你感到不愉快?
假如你是我，你会做何调整?
你这个产品的哪个方面不尽如人意?
你觉得我们错失的最大机遇是什么?
哪些是我们该做而没有做的?
你对这里的工作满意吗?
10、CEO 最理想的态度是既要雷厉风行，又要保持理性。他应该果断出手，快刀斩乱麻，避免让自己被负罪所奴役。
11、如何安抚自己的神经?
多交朋友，寻求帮助。
把想法写出来，让思路逐渐清晰。
紧盯公司的主要目标，避免千头万绪。
12、做一个什么样的领导者?
有勾画蓝图的能力。
有让他人追随你的能力。
有实现理想与抱负的能力。
13、记住，绝对避免让一个人在同事面前颜面扫地。正确的反馈是对话，不是独白。
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