周末读完了周鸿祎的互联网方法论。在互联网领域，老周是一个鲶鱼般的存在，个性鲜明，敢下狠手，对所谓的“互联网思维”的理解要比那些评论家深刻得多。书中的亮点还是不少。
说到商业模式，我一直把商业模式当成挣钱模式，看了老周的说法，豁然开朗。老周认为：
什么是商业模式 ？其实 ，商业模式不是赚钱模式 。它至少包含了四方面内容 ：产品模式 、用户模式 、推广模式 ，最后才是收入模式 ，也就是怎么去赚钱 。一句话 ，商业模式就是你能提供什么样的产品 ，给什么样的用户创造什么样的价值 ，在创造用户价值的过程中 ，用什么样的.方法获得商业价值 。
对于做产品，老周作为互联网领域最牛的产品经理之一，还是很有发言权的。
首先，一定要定位你的用户和客户。用户是使用你的产品或者服务的人，客户是给你付费的人。定位客户，就是一句话说清楚你提供的产品是什么，用户为什么用你。
其次，好的用户体验就是超出用户预期的体验。好的用户体验一定是聚焦的，准确击中用户痛点。口碑是衡量用户体验的指标。
第三，做产品常犯的几个错。命名上过于高大上。不管产品名称还是功能名称，最好是一目了然的，让人一眼就能明白解决了什么问题。做产品的人一定要认识到，你喜欢的的不代表用户喜欢，你的需求未必就是用户的需求。在做功能时，常常会自觉不自觉地预设：某功能用户一定需要；用户知道某功能的存在；用户会按照设计者的方式使用。
有人会问，我不在互联网领域做，看这些有什么用。不管是商业模式、用户体验、还是产品，这其实并不是什么新东西，在商业领域已经积累几百上千年的，现在只不过是换个概念炒火起来了。这些道理在非互联网领域一样管用。
对于“方法论”，就像老周在书中说的，
我反对做评论家 ，评论家站在高端 ，谈产业问题 ，谈格局 ，这其实没有意义 。很多问题抽象之后 ，说的都是正确的废话 。
其实所有浓缩出来的方法论也好，概念趋势也好，产业格局也罢，都是正确的废话。你概念正确，并不意味着自己东西做的就好。所以吧，还是要脚踏实地做出实实在在的东西。
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