这个故事主要讲的就是猎人通过观察猎狗捕猎所的猎物的变化而改变管理制度，从而使自己获得更大的收益。一开始猎狗们无论有没有收获都会得到骨头吃，所以猎狗们的捕捉兔子的量都很一般，猎人便把制度改为只有捕捉到兔子猎狗才可以得到骨头吃，开始新制度确实让猎人收获很大，但后来猎狗们捕捉到的兔子越来越小，应为猎狗们都知道小兔子好捕捉，而且无论捕捉到大兔子还是小兔子所得到的骨头都是一样的。猎人通过思考把制度改为按猎物总重量来分配骨头，果然猎狗们的干劲十足，但好景不长过了段时间猎狗们的捕捉量越来越少，经了解后猎人得知就算猎狗们捕捉的再多的兔子，他们得到的只有骨头没有肉。猎人再一次改变了制度，猎狗捕捉到的兔子总量达到一定值比那可得到相应百分值的肉，后来又出现类似情况，猎人又一次次改变制度提高效益。就这样猎人通过一次又一次的改变管理制度而使猎狗们的工作效率提高，进而使自己的收益也随之提高。
故事中猎人所在的职位就相当于是管理者职位，每位管理者可以不用说每件事都是一把手，而我认为管理者最重要的'还是如何制定一套好的管理制度，良好的管理部门每位职员，让他们都变成工作中的一把手。正如论语中所说的不在其位，不谋其政，每位管理者都应像故事中的猎人一样，通过观察部门人员和部门制度，发现管理漏洞，并不断提升管理制度让部门每位成员都可以尽多的提升个人的工作效率，从而使整个部门的效益提高。
在我们的团队中，每位管理者也应一样，尤其是在我们销售部门，销售部门主要靠的就是销售量，我们的工作制度可以说大概也就像故事的情节，想要得到更多的猎物收获量，每位管理的作用都是至关重要的，所以说管理者的管理方法要比你事事都是一把手更重要，每套成功的的管理方法都必定会为公司为自己和为部门每位人员赢得最大的收益。
刘海
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