赢在执行观后感

2021-07-27 观后感

  当认真看完一部影视作品后,这次观看让你有什么领悟呢?不妨坐下来好好写写观后感吧。是不是无从下笔、没有头绪?以下是小编为大家整理的赢在执行观后感,欢迎阅读与收藏。

  这两天看了余世维教授《赢在执行》的电视讲座,聆听了他生动幽默、深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中的演讲,深受启发和鼓舞。执行力就是:按质按量、不折不扣的完成工作,对干部来说就是“想干事、会干事、干成事”。执行力的强弱也反映了一个单位的管理水平,更体现在全体干部职工的精神面貌,它直接影响着我们的工作。提高执行力,我们要做的很多:

  执行力就是一种良好的工作态度,是每个工作人员应具备的认真的工作状态,是贯穿工作全过程和对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法,克服困难去解决问题,出色完成任务。这种表现,体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度,态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。“拒绝借口”是追求完美执行的有力保障,我们就是要牢记责任,培养不达目的不罢休的毅力。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的。

  成功的企业家都看重执行力,联想电脑的总裁柳传志先生把执行力归结为这么一句话——“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上,还要锻炼员工队伍的执行能力。”用人是根本,要努力做到人尽其才。执行的首要问题就是人的问题。每个单位都应根据每个人的特点和长处来分配安排工作,用其长避其短,这也是提高个人执行力的一个很重要的方法。每个人能够充分发挥他的长处,自然工作热情和积极性就会很高,执行力就强。

  “中国想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少”。实际上,每一件大事都是由数件或者数十件小事组成的,只要把每一件小事都做好,最终才能把大事做好,如果有一件小事没做好,就会影响大事。所以,要把小事做好,做完美才能做好大事。

  “一屋不扫,何以扫天下”说的就是这个意思。

  一个做事不追求完美的人,是不可能成功的,而要做事完美就必须注重细节。古人说“千里之堤,溃于蚁穴”,就是强调伟大的事业不要忽视微小的细节。中国伟大的思想家老子曾说过:“天下难事、必成于易,天下大事、必做于细”。要想做好每一项工作都应该从细微之处入手,高度重视细节问题。就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中每一个阶段,每一个环节,每一个细节都力求完美,把小事做细,把细节做精,一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起,从点滴做起,以认真的态度做好工作中的每一件小事,以高度的责任心对待工作中的每一个细节,才能在平凡的`岗位上创造出最大的成就。因为,只有注重细节、追求完美,才能提高执行力。

  在实现目标的过程中,监督就是最好的追踪考核,确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进,就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,使管理者采取相应的行动来协调和纠偏,以期按时完成阶段性和整体性的目标。监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位。

  “中国决不缺少胸滔伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类规章制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”制度再多,不去执行,而且不是不折不扣地执行,制度等于虚设。我们挖空心思,制定了很多制度,而且也是针对问题制定的制度。制度有多少?但我们真正完全执行了的又有多少?制度往往到执行的时候就来考虑以人为本,要实施人性化的关怀,于是就使制度的执行有了折扣,这样以来,工作就无法推动,管理就有了难度。应该对各部门及每一位员工的工作应进行细分和量化,便于考核,做到奖惩分明,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。监督是成功保证,执行铸造辉煌。

  “赢在执行”这看似简单的四个字,使我有了一定的压力和紧迫感,联系自身实际,就是要勤于思考,多学多干,在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高,只有通过加强各方面知识的学习,不断提高自己的综合素质,才能使自己具有很强的执行能力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,耐心细致的做好工作,做到少出错甚至不出错。在不断的执行过程中来不断的完善自己。

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