邮政职工合理化建议篇(一)
1 打破用工界限 这是历史的原因造成的。
如果象你说的那样，那么就不可能实现减员增效了，现在很多部门都是赶走正式工，增加劳务工。
因为劳务工不占定岗定员的名额，也不占工资总额的。
很多部门都是用这样的办法老吃空额。
2 按岗定薪 现在每个岗位都是按岗定薪的，当然并不是你理解的你拿到手的薪水。
比方说邮政在岗位上早就给你定了封发岗640，投递岗640，转运岗640，营业岗680等等的明确的岗位工资。
当然我说的数字可能不准确，只是打个比方。
当然同样的工种，正式工和劳务工每个月拿到的钱肯定是不一样的，因为正式工拿的钱其中有些是福利性质的，而劳务工并不，也没享受到福利。
3同工同酬 这就更好回答了，别忘了，邮政是典型的国企。
收入分配不可能做到公平合理的。
任务 分配不是很好 上级下达任务 如保险 有的地区可以 有的不行 为什么? 和当地的保险公司有关 当地保险公司业务强 邮政的保险就若 现在是不管 给你多少你就要完成多少本人感觉不是很合理
还有一点 我们是给保险公司跑业务 保险市场作大了也是给别人做的 我们邮政局拿一点提成 一年保费提一点 如果好完成 还要邮政局跑保险干什么?
听领导说 和看邮政的报道 EMS是挣钱的利润也很不错 我们这里几个县市相互寄递的东西不多 为什么因为邮路的安排没有直递互通 但是每天都有文件 报表 小配件 带的小东西 相互传递 怎么走的呢?
当地班车带 快呀 邮政的要今天收明天到 客运的小班车 驾驶员带 安我们这里的情况最远要半天 进的1小时 邮政怎么比 很多业务都流失了 我感觉应当先期用信盒装需要寄递的特快 用客运班车带一小时一趟
每带一次签一次合因为每次带信盒的人可能不一样 合同规定双方约定的条款如果丢失信盒司机赔偿少则几万多则几十万 总之让司机提高重视不能丢了 新盒装什么东西不能和司机说 前期可能是陪一点
但是我觉的经过1-3个月应该可以盈利 前期占领市场培养市场 我的大胆想法
邮政企业要搞好,首先领导班子要有能力,不任人为亲,而是任人为贤.若象漳州局前任领导谢某某,虚夸成绩,一年就多报百万利润,而自已坐抽成.又任用储汇局领导郑某某的亲戚当储蓄所主任,卷跑了一百多万现金.邮政局就得关闭,他当政两任,职工穷得可怜,他却富得肥油,还号称"优秀党员".
企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见。
世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本，增加利润收入”的合理化建议活动，从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景。
我国是从落后的半封建、半殖民地社会走出来的社会主义国家，赶上和超过先行一步的发达资本主义国家企业，是我们坚持不懈的愿望和目标，因此开展职工合理化建议更有着深层的意义。
新中国成立的第二年，中央人民的政府各委院就颁发了《关于奖励有关生产的发明、技术改进及合理化建议的决定》，为推进我国企业职工开展合理化建议和技术革新奠定了基矗近年来，
随着我国企业步入深化改革，迎接市场经济挑战的转轨，职工合理化建议活动受到进一步重视，同时有关《条例》不断颁发和完善，而且《企业法》又以立法的形式为企业职工开展合理化建议活动提供了法律保证。
可以说，职工开展合理化建议，是企业必须长期坚持的一项重要实施内容，而能否实施好则是企业能否走向发展进步的关键。
笔者认为，开展合理化建议活动的有效途径应该是一种有机的结合，即：
一、合理化建议活动必须与企业生产实际相结合
职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合理化建议活动无疑是调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出智慧和创造力。
正如1986年6月4日国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》中指出的：“合理化建议是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施”。
这就为职工开展合理化建议活动的主要目的做出了明确的定义。
毫无疑问，职工开展合理化建议，就是要针对企业的生产实际来展开，它的范围主要包括生产技术，经营管理两方面的改进和完善。
这就要求企业职工必须围绕这一内容去开展活动。
所谓必须与企业生产实际相结合，宏观方面是通过生产技术和经营管理的改进和完善，来达到提高企业经济效益的目的;微观方面则是根据企业在生产技术、经营管理等方面中的具体内容，有针对性地开展活动。
因为一个企业包括若干个车间，一个车间又包括若干个小组，每个车间和车间，每个小组和小组都有不同的工作性质和任务，企业与企业之间更是如此，就电力企业而言，基建、
发电和供电企业虽有相同的共性，却又有着各自不同的个性，施工企业着重电力安装，如何提高机组的安装进度、质量和工艺等方面是该企业开展合理化建议活动的主要课题;发电企业则把机组满发、
稳发、良好运行等方面做为开展合理化建议活动的主要课题，而供电企业则把供电保障、售电服务等方面做为开展合理化建议活动的主要课题。
如果不注意密切联系自己实际或不了解自己的实际，就如同盲人摸象，在找不准路子的情况下，让合理化建议活动的进展呈事倍功半的效果，甚至就起不到应有的效果。
由此可见，我们在开展合理化建议活动中，切不可只图表面上的'认识和理解，即不要只停在宏观方面的对待，那样做往往会造成职工误入表面文章和不求实际的怪圈，一方面都知道合理化建议是针对生产技术和经营管理方面的办法和措施，一方面又盲然不知所从。
如果我们注重引导职工在生产实际中，密切联系自己的实际，把课题最小化地分解到各个岗位，让职工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中去发挥想象力和创造力，就会使他们在心中有数的前提下，更大潜力地去发挥作用。
二、合理化建议活动必须与企业文化建设相结合
合理化建议并不是一个简单的概念。
它是现代社会化大生产的产物，是有利于企业发展的科学管理方法，是企业竞争中立于不败之地的法宝和秘诀，是提高职工素质，开发职工创造力行之有效的措施。
合理化建议可以按性质作用等方面分类，涉及到企业的方方面面，凡是有利于企业发展进步的措施和想法都属于合理化建议范畴，这样它就必然与企业的各项工作和因素发生联系，有了这种联系才会导致合理化建议的活力产生，合理化建议才会有其成长壮大的土壤。
从这一特点看，合理化建议与企业文化有着本质的联系，可以说，企业文化包含有合理化建议的内容。
所谓企业文化，就是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的文化意识，具体讲，它是指一个企业在长期发展过程中，全体职工的各种力量统一与企业共同方向所形成的某种文化观念，行为方式，价值准则，道德规范等，是增强企业职工的凝聚力，向心力和持久力的意识形态的总和。
由于企业文化关注的是人的价值观念和行为模式，培育群体意识，换发人的积极性和创造性，所以以全体职工为主要对象的企业合理化建议活动更能从企业文化中找到自己的存在位子。
由于在现代化企业发展进程中，知识经济的面临，市场竞争激烈，外向型的开放导致企业越发重视人的价值观念和个性的引导和发掘，更注重去调动职工的积极性，这些在企业开展合理化建议活动中便能得到体现。
在世界各国，都把体合理化建议看成是企业成功的秘诀，是增加企业效益改善管理人员和工人关系的秘方。
在我国社会主义企业里，开展合理化建议活动更是为了发挥职工当家做主的主人翁精神，而企业文化建设的内涵也正是围绕企业的主体-----职工来做文章的。
事实上，企业文化建设的过程，就是通过与企业管理和企业思想政治工作发生联系后，产生一种内在的精神动能，激发出职工生产积极性、创造性的过程。
例如：在电力施工企业，由于安全事故频率相对偏高，给企业管理带来难度，河南第二火电建设公司便自发引导了后方职工、家属给前方职工写“安全家书”活动，形成电力施工企业特有的文化，它与发动职工为企业发展进步献计献策是一脉相同的。
因此，企业文化建设恰恰证明了(合理化建议==主人翁精神 问题意识 新设想)公式的正确性。
不难看出，开展职工合理化建议活动，是企业文化建设内容的一部分，重视企业文化建设就必然包括重视职工开展合理化建议活动。
开展职工合理化建议活动离不开企业文化活动的开展，它们是一个有机整体。
因此，随着企业文化在企业职工中观念和实践成熟，开展职工合理化建议必须与企业文化建设相联系就会成为一种必然。
只有让职工在浓郁的企业文化中熏陶，才能更有效地激发职工投入合理化建议活动的热情。
三、合理化建议活动必须与职工的实际利益相结合
在我们社会主义国家企业里，职工无疑是企业的主人，但主人的真正含义应该是让他们在生产实践和创造中得到应有的实惠和报酬，这种实惠和报酬自然应该是与付出和贡献成正比。
这也同时说明职工在开展合理化建议活动中，必须是针对企业生产技术、经营管理中的问题而提出建设性意见而不是游离于企业之外的，没有针对性的个人意旨，因此说合理化建议就必须有它的特征，即可行性、进步性和效益性。
凡职工在合理化建议活动中能体现出上述“三性”，他就应该得到相应的回报，这是调动职工投入合理化建议活动的必不可少的因素，也是把职工看成是企业主人的重要体现。
当前，在一些企业里，随着改革的深入发展，导致对企业职工主人翁观念的淡薄，要么随意克扣工人工资，总想在经济上制裁“不听话”的工人，要么对付出和做出贡献的工人认为是应该的而不去在物质上给予补偿，这种脱离具体实际的不科学作法，久而久之导致工人与管理者的陌生和矛盾，换句话说，就是让工人感到伤心。
因为按人的生存本能看，人们的付出就是为了索取，索取又是为了生存，而在能生存的基础上，更多的付出无疑是为了更大的幸福，这是合情合理，天经地义的。
邮政职工合理化建议篇(二)
“E邮站”建设
随着电子商务的蓬勃发展，城市物流终端配送“最后100米”的投送问题日趋严重，主要表现在：终端配送服务质量和工作效率降低，存在安全隐患;代收邮件管理混乱，容易引发纠纷;终端投递人工成本高，物流企业负担大。
浙江省邮政公司总经理鞠勇提出的《关于加快城市“E邮站”建设的建议》，从“市场在资源配置中起决定性作用”出发，破解了城市投递“最后100米”的社会难题。
该建议提出了建设“E邮站”的思路：1、建设政府主导的公共、开放(向所有快递企业提供“最后100米”的投递服务)、综合(可以提供邮政基本服务项目)的社区公共服务平台;2、在解决“最后100米”投送问题的基础上，可叠加各类便民服务(邮政可以提供的各项代理服务项目)，实现多点赢利，确保有效经营。
评审组认为，此建议用开放的思维，站在政府、社会、百姓的角度，又站在邮政便民服务的角度，提出行之有效的“发力+借力”的建议。
这个“E邮站”，对主管而言既是社会的又是邮政的;对服务民生而言，它是个点又是个面(区)，是个台又是个站;对投递而言，既是配送终端(一个箱柜)又是可延伸的一条邮路(二次投递)。
此项建议2013年8月已在杭州试行，绩效明显。
鞠勇提出的此项建议对未来邮政发展具有重大战略意义，建议集团公司重点关注，适时向全国城市推广。
远程集中授权
为进一步加强业务运营管理，切实发挥事中授权在业务管理和风险防控过程中的重要作用，释放网点人力资源，提高授权工作效率，提升客户满意度，中国邮政储蓄银行北京分行经过前期调研及与同业银行交流，充分考虑邮储银行自身业务特点、风控要求和业务系统等情况，自主研发了授权管理系统，实施远程集中授权管理，经过上线试运行，成果显著。
北京分行提出的《关于以网点远程集中授权管理促进流程化银行建设的建议》和浙江省台州市邮政局提出的《关于推广“邮政金融远程集中授权”的建议》，是同一个远程集中授权的问题。
北京分行针对五大个人业务系统(储蓄、汇兑、国际、代理、中间业务系统)共计190项交易的集中授权，利用自主研发的事中授权管理系统，突破传统的现场授权办理的旧有模式，借助影像技术和远程网络等高科技技术，将待授权业务所涉及的完整交易界面、业务凭证单据及现金影像和环境影像等信息同步传输到远程集中授权中心，实现远程集中授权审批，将业务操作和授权分离。
目前北京分行已经在市区全部的一级支行和部分郊区支行网点进行试行。
通过统一授权，可以规范业务操作，有效防范风险，减少网点人员的工作量，提高业务处理效率，网点授权替代率可达到65%，估算年创效1000万元。
评审组认为，此两项建议切合银行改革发展大方向，远程集中授权是安防把关的升级，是服务时长的缩短，是先进技术的妙用，是管理模式的更新，是流程优化的再造，是降本增效的高招，是利国利民利邮政利发展的好建议，势在必行，早推早有利。
邮政职工合理化建议篇(三)
办公室上班后部门经理和我们开会，除了各种繁杂事情还有端午节的销售任务还有征集合理化建议等。
关于端午节任务，经理说，最合算的方法就是每人再购买一瓶以前曾买过的泸州老窖U酒，扣除完成任务后的200元奖金和50元劳务费后每人只需出一百六、七十元钱就算任务完成了。
可问题在于，我们邮政职工每月每人能拿到手的收入也就二千多元，这些钱我们需要用来养家活口，还要积蓄了买房买车，你还让我们挤出钱去购买垃圾物品以完成各种垃圾任务，高高在上的邮政领导还有人性没有!多年以前，那时农贸菜场上一般蔬菜还是几毛钱一斤，江南春面馆里的小馄饨还是4元钱一碗的时候，我能拿到手的工资部份也有1500元以上,如今的蔬菜普遍在几元钱一斤，江南春里的小馄饨涨到了八元钱一碗，我能拿到手的工资部份却只有1400元多一点了，就在前两个月，小摊贩的大饼和油条也从2元变成了3元，请问我们的工资什么时候也能涨一涨?
经理说了，大家想想办法，发扬主人翁精神。
这句话我倒了好多年没听说过了，我一直以为我们早就不再是主人翁了。
既然我们还是主人翁，那合理化建议就有内容了。
我突然想起一个问题，知道国x党和共产党有什么区别吗?大的道理不用说，说了也没人听，我就说我们每个人都能亲身感受到的小道理。
我们经常看到在影视或小说里描写的国x党军队里，每逢打仗，国x党军官就说了：“弟兄们，给我上”。
而同样的打仗，共产党的干部说：“同志们，跟我冲”。
区别就在这里，国x党是享乐在前，吃苦的事情让下属去做;共产党是官兵平等，吃苦受累的事情干部先上。
因为这样，所以共产党打败了国x党。
如今，我们的邮政面临如此严峻的形势，主业萧条，陷入亏损境地，邮政职工地位低收入低，人心涣散。
主人翁这样的穷困潦倒，服务于主人翁们的邮政干部，却做着高官拿着厚禄，还整天算计自家的主人，天底下哪有这样的道理!人人都知道邮政经营困难，在这非常时刻，我的建议就是为了拯救邮政，干部们必须自觉取消不合理的年薪制，工人拿多少，干部也拿多少，只有大家同舟共济，同甘共苦，才能发奋图强，才能发展邮政事业。
既然是局里要求职工提合理化建议，那么“取消干部年薪制”就是我今天自认为非常合理的合理化建议。
我会全文呈送邮政领导，同时会要求答复，让领导们说说我的建议究竟是否合理，如果不合理，说出不合理在哪里。
我认为，要求答复是我作为邮政企业主人翁的正常权利!
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