1 郭明义地位不高，所从事的也是普通工作。
在这样的微观岗位上，想干出大的业绩很难，马虎一点，对付一下，似乎无关紧要，领导也不会察觉。郭明义却选择了“小事大做”，每天提前2小时上班，每项工作自我要求近乎苛刻。他的坚持，源自热爱。 对工作热爱一点，其实不难。要相信时间的力量，它可以把无数的“很简单”集聚成“不简单”，它可以让过程的“很容易”转变成结果的“不容易”。
2做好事，不求别人知道。
帮助别人，奉献社会，是自发的行动，这么做，是为了寻求内心的坦然，是为了体现生命的价值。郭明义做了几十年好事，从来没有要求哪个受助对象感谢表扬，从来没有向单位和领导表功求赏。因为纯粹，所以他做了很多事，却活得不累。
生活中我们听到的好事不少：一个企业为灾区捐了巨款，被定义为“品牌营销”;一个老板捐建了一所希望小学，把自己的名字刻进了校名。这种事情见得多了，就越发尊敬“微尘”的淡泊，就更加慨叹郭明义的纯粹。
3做好事，要让别人知道。
当一个人达到做好事不求别人知道的境界时，他就可以让更多的人知道他在做好事，并号召大家一起来做好事。
郭明义不孤单，他的爱心联队有2800多人。他在单位振臂一呼，就有几百人响应。郭明义是一个发光体，从点的闪亮到线的延伸，再到面的扩展，爱与善就这样温暖更多的人。 在行善的路上，有一群志同道合者，是莫大的幸福。
4 多管闲事，也是美德。
在大多数场合，我们都习惯旁观，有时近乎冷漠。管的“闲事”太多了，会惹麻烦，还可能招来非议。大家在自我保护的同时，当然也遭到炎凉世态的报复。
郭明义爱管闲事。食堂伙食不好，他去找领导;通勤车有故障，他去找领导;工人劳动服没人洗，他还去找领导。领导为什么买他的账 因为他出于公心，毫无私利。
有时候，我们的一句问候，伸出的一双手，自找的一个“麻烦”，都是对社会生态的改良。
5 不要低估自己的号召力。
一个人能够做多大事 比如你的工友或者邻居患了重病，你可以捐助几千块钱，也可以倡议所有的同事伸出援手，筹集到几万块钱。当别人需要帮助的时候，我们可能低估了自己的号召力———领导没有出面，别人没有张罗，我要是动议，没有人响应多难堪?
郭明义不是领导，但他说的话，工友没有不听的，他安排的事，大家没有不做的。他要求别人做的，自己率先做到了。大家服气，“我们都冲着老郭来”。
6抓住每个机会，多学一点知识。
工作中到处是学习的机会，只不过有的`人放过了，有的人却善于抓祝从工作中学到的知识，可以成倍地回馈到工作本身。同样在一个车间，有劳动模范，有高级技工，也有庸碌无为者。人生的分野，大多因为知识。
郭明义与外国专家打交道时“偷学”英语，到成人大学学习经济管理，向专家请教计算机知识。生命是一个无限的学期，课堂永远就在身旁。
7接到任务，坚定地喊“没问题”!
无论领导交给什么任务，郭明义都会欣然领受。领导说，把重活难活交给郭明义，很放心。只要应承下来，郭明义拼了命也要把事情做好。
“把信送给加西亚!”这是很多领导谈到执行力时好用的典故。如果你像年轻的中尉安德鲁·罗文那样，咬定目标，不问条件，就能成为受领导欣赏的好下属、好员工。
8多干苦干，但绝不蛮干。
采场公路员是一个艰苦而危险的工种，在国内矿山企业，就发生过巨大的电动轮碾压造成群死群伤的事故。郭明义干了15年，始终安全。他借鉴国内外的新理念、新技术、新工艺，制定了一系列规范的工作流程和考核标准。筑起安全屏障的，是智慧。
苦干加巧干，应该成为我们的工作准则。不讲方法的愚公移山，固然赢得尊重，但未必值得提倡。
9来自家庭的理解支持非常重要。
郭明义捐助成“瘾”。家里的电视机，妻子买一台他捐一台;妻子给他新买的劳动鞋，他非要跟工友换一双破旧的回来;他工资的一半，都捐给希望工程了……面对这样的丈夫，孙秀英没有埋怨，相反，她跟随丈夫加入到义务献血的队列中。不夸张地说，没有妻子的理解，郭明义很难一路走来。 爱心可以遗传，也可以彼此感染。
10发自内心的幸福感和满足感。
有人说郭明义“傻”，自己家日子过得紧巴巴的，还慷慨倾囊。郭明义却说自己很幸福，“我和妻子都有份不错的工作，工资收入在鞍山这个地方还算可以，女儿也考上了大学，还有能力去帮助社会和他人……”当郭明义盘点自己的幸福时，他笑得那么真诚。
在不同的切面观照，平凡而非凡的郭明义，值得学，能够学。
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