从生存到争锋读后感
在科博特设备部工作三年有余,遇上这类问题太多了,都是一个个问题克服过来的。
下属执行力出问题按照《从生存到争锋》的说法就得从愿力、能力、助力等方面去寻找原因,的确很有道理。不过我觉得除了这三个方面外,还要坚持《细节决定成败》,要擅于寻找问题,从细节分析问题,并提出多个解决方案,然后经过对比排除,最后得出一个较佳的处理方案,即所谓的英雄所见略同。
记得刚到科博特设备部,当时正忙于扩建项目设计,没有多少时间顾及生产设备上的事。车间反映某砂桨泵老修不好,电工说机修安装有问题,机修说应该是电工的责任,车间说设备部水平低,起内哄。我到现场了解情况,经多方沟通、细仔分析,最后得出结论:该泵叶轮、电机功率、输送的料液不匹配,造成该泵一开机就处于超负荷状态,跳闸开不了机或电机烧毁等属正常的。解决方案是:1、更换砂桨泵供应商;2、把该泵叶轮外径车小;3、更换功率大一规格的电机。最后更换供应商,问题得到解决。这个问题中,对于维修工人,是不敬业,愿力不足?不是;是能力欠缺吗?也不算是,正常情况下,他们都能处理;是助力欠缺吗?也算是吧!我一般都处理部门员工解决不了的问题。但对于设备部来说,解决不了这个问题却是能力不足,即能力欠缺。
对于设备部来说,某个下属在某方面执行力低下是正常的,但设备部的执行力是相当强劲的。因为设备部是由不同专业组成的,每个人的专业、能力、特点都不太一样,作为领导我们都很清楚,所以派工时,得按专业、能力、特点安排工作,并进行有效监督控制。工作中要求员工:自己有把握的就认认真真去干,没有把握的就找同事商量,不行就找班长,班长解决不了就找我,电气仪表方面找李建飞,我得设法解决,我们的确解决不了,或自己处理成本太高的,就得找专业厂家。到公司三年多,很少有问题难得住我们这个团队!
一位员工执行力出问题,只要他够敬业,尽力了就行,我们应该从宏观、团队方面看问题,从细节上分析问题。不要把责任全部推给下属,作为主管,每位员工你都必须很了解。诸葛亮失街亭主要责任不在马谡,而是诸葛亮用人不当。就设备部来说,塑焊好的搞电焊不见得好,派他去搞电焊肯定搞不好,说不定会出安全事故,叫泵修得好的维修工去搞扩建项目规划设计也会一团糟——这是工程师的活。下属执行力出题,说明团队执行力有问题,主管执行力有问题。
如何提高执行力?我们的办法是:提倡爱岗敬业,弘扬职业道德,公平公正,奖罚分明,分工明细,及时监督。要求员工认真做好每一件事,尽力不返工,通过技术改造、项目建设等工作的显著成绩,得到他人的认可,提高员工的成就感、荣誉感,让员工认识到设备及设备人在公司的重要地位,工作不只是为了赚钱,更是为了自己的职业发展,为设备人的荣誉而战!这就是愿力。
三年来设备部在曰常维修、技术改造、项目建设、团认建设、制度建设、质量控制等方面的'工作中,不断的提高员工的技术水平、合作意识、团队意识、质量意识、安全意识,争取完善部门组织结构等。就是要提高员工的能力及相互的助力,依靠团队的力量。没有完美的个人,却可以创造完美的团队,经过三年的努力,一个执行力极强的优秀团队打造出来了。
下属执行力出问题,就得从宏观、团队等方面看问题。下属执行力出问题,就是团队出问题,就是主管出问题。对于公司来说,也许是从事这方面的人才没有或适当的人不在适当的岗位,老出问题的地方,肯定是常人无法胜任执行任务的地方,作为主管领导应该有办法去解决,或招兵买马,寻找能胜任工作的能人去执行,而不必吊死在一棵树上。当今社会,只要有项目(事业),有希望(发展前景),有诚心(礼遇贤才),有恒心(争当行业领头羊)就会有能人来相助,能人调配好了,给予足够的支持、信任、权限,为能人创建一个利于发挥作用、利于执行任务的平台。问题就能解决。
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