⒈ 全面预备并理解订单材料（客户制单、消费工艺、最终确认样、面÷辅料样卡、确认看法或更正材料、特别状态可携带客样），确认所控制的一切材料之间制造工艺细节能否对立、详尽。对指导不明白的事项具体反应给技巧部和业务部，以便及时确认。
⒉ 务必保障本公司与外加工厂之间一切请求及材料文字化并明白、一致！
⒊ 事前尽能够多地理解各加工厂的.消费、运营状态并对工厂的优÷优势进行充足评价，做到知根知底。
⒋ 跟单员言行、态度均代表本公司，因而与各业务单位解决相应业务历程中，须控制基础准则、注重言行得体、态度不骄不躁。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。解决业务历程中不能随便越权表态，有问题及时请示公司抉择。
⒌ 事后充足估计任务中问题的潜在发作性，相应增强任务力度，完美细化后期任务，增加乃至根绝其发作的能够性。不以发明问题为目标，事后充足防备、任务中反复挖掘、及时解决问题并总结经历，对以后的任务方法和细则进一步完美方为基础之道。
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