一、宏观管理理念
{—纵观全局，全面剖析！}
作为学生会的管理者，主席团的管理理念需要具有全局性和前瞻性，应与时俱进，避免管理观念的片面与过时。对学生会的管理模式，从宏观上来讲，我将采用制度管理与情感管理相结合的管理模式。“没有规矩，不成方圆。”在学生会这个纪律严明的大组织中强调制度的重要性是基矗同时，善于聆听，加大人文关怀也是必要的。主动关怀下属，可大大增强组织凝聚力，唤醒每一个干事的责任心，形成催化剂的作用。在确保队伍团结高效，顺利开展工作的同时，进一步使规章制度脱离形式化，使干事主动形成集体荣誉感，自觉遵守学生会规章制度。就这样双管齐下，以严谨的制度管理规范学生会成员，以积极的情感管理提升学生会整体的战斗力与凝聚力。
工作理念：充分发挥学生会的培养、桥梁、舞台和窗口作用，让同学们在服务中锻炼自我，享受快乐与成就。
使命与愿景：将学生会建设成贴心于同学，并立志于改变的学习型团队，成为中大最佳院系学生会，扩大旅院在广州乃至全国的影响力。
二、未来发展规划
{—把握当下，放眼未来！}
“服务”是学生会与生俱来的根本理念，作为主席团的成员必须遵循此项核心价值，努力提升“服务”的能力，坚定不移地带领学生会走“服务”路线。而活动过繁使院内同学们对学生会的定位陷入误区，但由于各方面因素的限制，学生会的活动不能减少，而如何提升活动的品质，加大宣传力度让学生了解学生会办活动是为服务本院同学，以及如何有效地，更多地开展服务型工作便成为首当其冲的问题。从经验以及实际收效出发，学生会制订执行的社会实践线、文体线、学术线三线发展并配以内务线的辅助，这样的管理的模式是比较成功的。这样的分线管理模式可使各线路各部门分工更为明确，同时确保工作具有互补性的部门更为紧密的合作，但同时我也发现此般模式的弊端——干事能力培养不全面以及部门间互补性合作没有真正落实。为保证学生会工作的顺利开展和有效进行，我将“团结一切可团结的”定为发展的理念。现将工作规划分为对上、对下、对外和对内四个方面分别进行阐述。
1)对上规划
{--请示、联系、沟通，让我，令学生会，成为您的最爱！}
积极与院领导，院党委，院团委请示、联系和沟通，虚心向上级讨教，吸收成功经验，及时反馈工作，让上级知道我们是切实在为本院同学维护正当利益，做好事，办实事，充分发挥“上情下达，下情上达”的桥梁纽带作用，将院内学生的合理诉求制成议案向上级递交。使学生会形象在上级心目中立足于塌实可靠、屹立不倒的极高地位。
继续延续党团学三组织的合作,加强旅院三大组织的凝聚力,积极地寻求大家在更高层次上的合作.
2)对下规划
{--让我，把旅院人的大学生活变得更好！}
充分发挥“上情下达，下情上达”的桥梁纽带作用，积极指导各班级展开工作，建立和完善一套健全的诉求反馈机制收集院内班级的诉求，贯彻学生会的“服务”理念。
学生会的干事要充当班级联系人的角色,将学生会各种最新的信息传递到自己班上的同学中去,并接受同学们的反馈.
3)对外规划
{--让我，让旅院越走越远！}
积极建立与兄弟院系及中大外校旅游院系的联系与沟通，利用稳定的关系网络基础，争取团结一切可团结的力量，与其他组织社团本着一种平等互利、相互合作的关系谋求强强联合，资源互补，经验互取等全方位合作以共同发展，避免恶性竞争的发生。努力向校外发展，加强公关部和实践部联络职能，对中大外校旅游院系进行友好访问，借鉴成功经验，寻求更多的合作平台。更多地参与社会活动，打造品牌，提升知名度与形象，争取走出珠海，进一步向社会推广中大旅院人的形象。
在学院的活动方面，作为全国第一的旅游规划学院，我们可以举办一个粤港澳三地的旅游学术高峰活动，形式不限，旨在将中大旅院走出中大，走出珠海，进一步在全国树立更加专业优秀的形象。
在与其他兄弟院系的关系中，可以适当地一起承办一些活动，增强旅院在中大院系之间的形象。
4)对内规划
{--让我，把学生会办得更好！}
对内规划主要分为对活动进行合理调整和对组织内部文化的建设规划。开展各类型学生活动要科学，要强调展现活动的文化内涵，在无法删减文艺类娱乐性质的活动的条件下，积极发展推行学术科技类活动，并且大力落实服务性工作。学生会开展工作的重心应逐渐实现由活动型向服务型的转变，深化体制改革，强化6个部门的服务性质。及时对过时的`规章制度进行更新，合理建立人性化的奖惩制度，在招新时注重挑选有极强责任心的人才，注重培养干事们的整体意识，强调并落实学生会的基本规章制度和熟悉学生会的基本架构与运作方式以及礼貌等基本问题，营造部门文化以形成归属感，再大力推行跨部门式会议与合作，全面培养发展干事的综合素质，建立长期严谨的考量制度。适当明确部门与部门间的分工合作，提高工作效率，增强合作精神，最终形成学生会的整体凝聚力。
缩减团队规模。学生会的发展已经到了一定的阶段，需要精简规模继续前进，现今学生会人数过多，学生会的干事存在“不值钱”，“泛滥”的问题，造成了人力资源的浪费，减少空衔的同时我们要更大地利用资源。各部门根据自身的情况，调整人数，报主席团审批。
资源共享。学生会的组培效果还需要进一步加强，进一步完善。在保留部门特色的同时，我们要减轻部门主义，尽量在下学期的项目负责制中让部门的边界进一步模糊化，可以建立跨部门培养的战略，即评定优秀的干事或有意跨部门的干事可以在双方部长的同意下到相互部门实习，学生会应培养适合各种工作的复合型人才，同时也加大了学生会对同学们的吸引力，即不局限于部门的限制。
鼓励创新。每一次的活动学生会的干事都可以再群邮件上发表自己的想法，学生会的项目负责制也可以适当地给创意者提供相应的职位，鼓励大家发散思维，充分发挥群策群力的作用，使活动在珠海校区树立品牌，进而扩大旅院的影响力。
部门延伸与分工。贴近同学的部门很多时候工作量大，非常需要固定的人手去负责，如学术部的新闻部，不仅人手可加强，报道的内容也可以进一步完善（主席团竞选采访，每天旅院新闻，作业，活动等等）。实行文体部的文娱和体育的分家,明确各自的分工,提高工作效率。
三、创新改革规划
{--让我，让旅院学生会变得更加务实，更加多彩！}
为更好地贯彻落实以上规划，引导院内同学走出对院学生会认识的误区，真正地团结一切上下级、内外部人士，打造出中大最强组织，我提出以下创新改革方案。
A.建立健全的内部奖惩制度以及长期考量章程、工作评定系统。评出一定时间段内表现突出的干事，主要由部长评选再综合部内各干事的投票，做到公平、公正、公开。以开会通报表扬，颁发奖状的形式对评选出来的优秀干事进行嘉奖。这样可以适当激起干事们对工作的激情，形成良性竞争，实现能者上、平者让、庸者下。
B.大力推举跨部门会议与合作。由部长间私下沟通，再通知副主席，举行跨部门的会议或合作，使工作的矛盾与误会降到最低，提高效率且提高了合作精神。
C.生活部与学术部定期向本院同学做问卷调查，收集同学们的诉求以及建议，整理后交由秘书处起草议案，递交学院领导，替学生谋福利，反映学生诉求。这样不但增加部门存在感，而且学生会的形象也会大大提高。
D.大型活动的接点把握好，尽早提前策划，保证留出足够时间给辅助性部门开展相关工作。公关部可以尽早得到更全面的活动资料，从而为说服商家或嘉宾提供强有力的保证。宣传部也可以有足够的时间制作宣传品，品质可更为精，甚至形成系列性的推广，使宣传效果更加突出，从而避免铺张浪费或走出“拼宣传”的误区。
E.完善学生会网站建设。进一步完善学生会网站建设，使更新频率更快，不要使消息的发布滞后。学生会网站代表了学生会的形象，我们要不断美化完善它，用于推广。在假期就对准备进入中大旅游学院的新生做出推广，及时回复新生的疑问，并对中大珠海校区做出介绍，好让新生尽快适应新校园生活，也让新生对学生会有个总体的好印象与亲切感。
F.实践部的定位。从学院的立场出发，实践部可能会保留企业参观和院系联谊的项目，而在将来更多的发展是给同学们提供实习信息又或者是关于旅游就业的问题，其性质将进一步向服务型部门靠近。
总体思路是：从大处构思，从细处着手，始终以服务学生作为学生会宗旨。
相信通过改革，学生会一定会更找准自身的定位，那就是“服务，服务，再服务。”感谢各位在百忙中抽空审读我的工作理念与设想!
此致
敬礼!
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