我很清楚自己是什么样的人,但现在发现身边的好友一个一个的都结婚了,对于结婚这个事不急的人,现在竟然有点那么个想法。或许是想制造一个更好的下一代。或许是爱她,想真正的给她一个终身的承诺。或许是想体会做父亲的艰辛和快乐。或许是想让自己的优良基因好好遗传下去等等。当然,我不可否认,当我在qq空间上看到各位同学,好友他们孩子的照片的时候,感受到他们对孩子的爱后,感觉到他们是幸福的。虽然我也不知道这个幸福是怎么定义的,但至少在某点上比我幸福。我也会看着你们幸福下去。
张勇是结束单身的日子了。对于他的这些事,我们这几个真是看他这么多年,一步步的曲折史。也可以说是峰回路转史。至于亮仔,那就继续等着呗,现在内心有那么一丝窃笑。还好,有个亮仔陪我一起玩!呵呵。 不过,他,说快也快,说慢也慢。
其实,最近忙于工作,也没有多少时间看书和思考人生。但日子却过的.充实和快速。我不知道我是不是喜欢这样的生活状态。从内心而言,我还是会喜欢那些充满比赛味道的工作。但对于这半年的工作生活。我没有白过,收获了很多。原来自己也是可以做出一些成绩的。在任何的工作中,运动中,都要去赢得比赛和对手的尊重。要么就好好去做事,要么就不要去做。这个态度一直深深的影响着我,导致的结果就是自己会看不惯不按照这个态度去做事的人。而这就是矛盾的节点。其实,也无所谓,要适应这样的同事。做好自己的就行。
世界上最难管理的是工业生产类企业。对此如今已经深有感触。遥想大学时候,立志想做一个伟大的企业家。但至少到目前而言,那是有点胆怯和没有实力的事。一没有钱去赔。只要从注册企业的第一天起,如果没有销售收入,那么就意味着开始赔钱,还要等到销售收入变大之后,达到盈亏边界平衡点,那才说你是盈利开始了。但谁也难以知道这个点什么时间可以达到。二,中国的税多,政府部门多。那个你不过年过节孝敬一些,搞好关系的确是一个重要的事。不然。三天两头找你点刺。你也没有办法。毕竟那都是游戏规则里的。三,自己的管理体系和制度是否完善。虽然你有一个好的很有钱途的项目,但你的管理水平很烂,终究还是死的。里面各个环节的流程理顺那的确需要足够的时间和能力。四,人终究是人,有思想的动物。把足够多的人管理起来,达到一种很强大的执行力,那是一个很难的事情,你或者说是军队就可以。但军队可是国家基本全部花大价钱养起来的。企业不同。但是,一些成果的企业的确会采取一种半军事化的管理模式,比如华为,比如一些台湾企业,比如美国500强企业喜欢聘用那些退伍军官做中层管理。
心如止水的争取和等机会。做一切准备工作。自己一辈子都要坚持这个原则,居安思危,埋头做事。应该让其原则深入自己的骨髓和血液里面。
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