现代班组管理读后感

2017-08-17 名著读后感

现代班组管理读后感

通过学习以李飞龙主编的《现代企业班组长》之后,让我在班组管理的理解上有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程,对于长期从事班组管理的我来说,无疑是旱地里下了一嘲及时雨”。

通过学习使我真正认识到如何改进和提高班组的管理水平,如何使一个班组成为一支优秀的团队,真正起到一个班组长的作用。

首先,班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,班组长素质的高低,将直接影响到班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施,在实施的过程中,班组长要树立权威性和强有力的执行力,那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。

其次,班组管理应该打破习惯性的思维和经验。“把木梳卖给和尚”的故事告诉我们,只有转变现有的观念,创新工作思路,改变束缚,才能更好的开展工作。在工作中,班组成员要坚持不懈的学习,学习文化知识和专业技能,通过大量各种知识的吸取,保持积极的上进心,不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人。班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上,而要明确分工,明确时间,明确范围保障责任明确,用掌握的正确工作理论指导工作技巧,只有拥有了强烈的主人翁责任精神,对待工作才能作为自己成长的一部分用心对待。一个班组的工作,需要每位员工的配合和协作,这就要求全体成员要增强纪律意识,以团结为核心思想,面对工作中的各种困难和挑战,要相互理解、支持和鼓励,解决问题的关键在于人,努力就有可能,退却就不可能,我个人认为只要肯开动脑筋,办法总比问题多!

然后,要有知错就改的态度。一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难,无论是班组长还是每个员工都不能保证其100%的正确性,所以,只有在工作的过程中不断修正自己的错误,分析错误的原因,提出整改措施和防范措施,改进工作方法才能促使整个班组朝着一个完整的目标前进。

每个人从出生以来无时无刻不是在集体中成长,上学是,工作也是。通过这次学习,让我对团队的意识和一个人在团队中的作用感悟至深。我深深地体会到一个人的`力量是如此渺小, 但又如此伟大;一个人的智慧是如此有限,但集体地智慧又如此不凡;身为一个班组长,不仅要将本职的工作做好,更重要的是要带领整个团队将整个工作做好。同时体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理来说是如此地重要,人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援,没有了希望!如果一个班组没有了“有效地沟通”, 那它将会是一团散沙,离“死亡”也不远了!当我们在遇到问题时,应该尽量将问题简单化,把所有无关的干扰排除!同时也应该学会体谅,学会宽恕他人!大家应该团结一致,要有集体使命感和荣誉感!一个人的力量也许是有限的,但是如果能够将整个班组员工的力量充分发挥出来,那就能够创造奇迹!使其成为一个无坚不摧的顽强拼搏的团队。通过本次学习使我认识到可能世界上没有完美的个人,但我相信通过不懈地努力,绝对有完美强大的团队。

最后感谢公司能够给予我们班组长学 习李飞龙先生主编的《现代企业班组长》一书学习的机会,掌握了班组管理的技巧,使我们真正认识到一个班组长在企业中起到不可或缺的作用。

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