《生产线班长工作总结》简介开始：FONTfaceVerdana尊敬的各位领导：FONTPFONTfaceVerdana大家好!FONTPFONTfaceVerdana我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自2007年2月进入SPDH这个大家庭，到现在已经有4年，在过去的日子里SPDH发生了翻天覆地的变化，而我也随着SPDH的脚步不断地在成长。从制造员工做起，0。。此内容文章属于《工作总结》栏目，以上内容为《生产线班长工作总结2011-6-219:26:35》简单介绍，正文正式开始》》》
尊敬的各位领导：
大家好!
我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自2007年2月进入SPDH这个大家庭，到现在已经有4年，在过去的日子里SPDH发生了翻天覆地的变化，而我也随着SPDH的脚步不断地在成长。从制造员工做起，09年11月晋升为生产线班长，主要负责LCDAV机种导入此期间，我掌握了LCD制造原理，工程不MP良分析、LCD的工艺流程、新机种导入对应等制造管理知识;10年10月调至检查课,担当Window-on、SMP现场品质管理及仕损改善。在这4年多的时间感谢我的上司对我的栽培与指导。感谢我的同事们对我的帮助以及我的下属对我的支持，才会让我有了今天的成绩，在11年3月我正式晋升为主管，担当AVW-ON、MOBILEW-ON检查课管理业务，在职期间我尝到了很大酸甜苦辣，从中让我学会了许多做人处事的道理，各方面的能力也得到了提升，以下是我担当生产线班长以来的'工作总结：WWw.Yxtvg.Com转载请著名(言小.范文，网)
▲共通管理业务
1.制造日常业务：1)对现行各种劳务表单填标准化、流程化。
2)作业标准化的执行，全员落实执行到位。
3)现场管理人员加强培训目视化管理。
4)加强全员的3Q6S培训，创造严谨、轻松的工作氛围。
5)生产线异常的确认及对应流程。
6)品质持续改进。
2.生产现场管理规定：1)对生产线治工具使管理规定明确化。
2)对危险工位人员操作培训安全操作。
3)对现场危险源的揭示，并改善。
4)对生产线仕挂要求作出明确的管理。
3.仕损削减改善：1)退料流程明确规范化。
2)仕损预计经度提升
3)仕损削减方案提出
4.劳务相关:1)劳务表单填写的标准要求培训。
2)每日出勤管理确认。EICC管控。
▲工作指标达成状况重点推进事项：
重点推进事项
怎么做
达成状况
427机种顺利新开线的对应
1.人员储备率达成100%，新开线顺利进行，开线前对427机种所有的检查员进行一次说明会
2.重点对工程不良进行管控,降低仕损，无管理不良流出
3.多工组长全对检查员检出不良进行全数确认，班长抽检20%，确保误判率为“0”
OK品质管控(提检、二次全检)
1、对以往提检不良的产品作为考核样品，多工组长每周给员工考核并学习--频率为：2次/周，以确保全机种提检合格率100%达成
2.组长每天例会传达PPM状况,针对二次全检不良及时给员工进习,并发生原因及对策及时改善，确保全检机种PPM管控在300以内
继续努力
全机种映检流出不良改善
1.对后工程检出的不良及时让员工进行现物学习，并加强改善
2.组长每天晚礼时,要求员工报告当天流出的状况,以确保流出不良在2%以内
OK间接人员的技能培训
1.传达班长：每天将例会内容亲自传达多工组长,并对多工理解度进行抽查，不断提升新晋升的人员的能力
2.定期给所有多工组长进行培训--频率为:1次/周
3.以不断提升间接人员的能力，对应各新开线的顺利用进行
OK在几个月的生产线班长管理工作中通过上司的指导和同事的帮助让我学会了很多。“如何组建一个高效的团队”?这是我一直在思考和为之行动的问题。我个人认为一个好的团队的体现是要看团队工作气氛和团队人员的工作***。管理业务和管理人员是相铺相承的。在了解业务难易度和平衡度的同时也要了解每个部下的能力、优劣势和想法。所以，与部下面对面的沟通是一件很重要的事情。了解她/他的想法，适材适用，截长补短，最终提高团队的能力，这是我一直很用心也很努力在做的事情。
最后，我将一如既往地保持我的热情，携同团队继续努力与SPDH共创佳绩!
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