生产组长工作职责
生产组长工作职责1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，的生产工作秩序。的生产工作秩序。2、与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，作热情。作热情。3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造***团结的氛围。创造***团结的氛围。4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关正确处理日常事务工作，的问题。的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。7、控制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。控制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。8、充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，教导新员工工作，并审核其工作成效。教导新员工工作，并审核其工作成效。10、按规定要求填写好相关记录，报告等。10、按规定要求填写好相关记录，报告等。二、班组长应具备的素质。班组长应具备的素质。指班组长应具有的品质能力和素养，指班组长应具有的品质能力和素养，也就是选拔班组长的主要条件。要条件。1、班组长应具有称职的人品，包括班组长应具有称职的人品，A、在品格方面要有较强的***，法制，文明意识;为人态在品格方面要有较强的***，法制，文明意识;度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，既坚持原则不含糊，度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，既坚持原则不含糊，又发扬***不武断，要待人平等，办事公正，责任心强;又发扬***不武断，要待人平等，办事公正，责任心强;具有质量意识，对工作充满热情和信心，有质量意识，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，自己的威信以其良好的品质，以其良好的品质，形成班组核心的力量。形成班组核心的力量。B、班组长作为管理者要对自己所扮角色有一个清醒的认识，班组长作为管理者要对自己所扮角色有一个清醒的认识，自己所扮角色有一个清醒的认识和正确的态度，既要在生产组织，班组管理，产品质量，和正确的态度，既要在生产组织，班组管理，产品质量，成本控制，等方面发挥作用，又要充分认识到，本控制，等方面发挥作用，又要充分认识到，还要积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善地处理好上下级之间，部门之间，员工之间及工序之间等内外部协调关系。之间，部门之间，员工之间及工序之间等内外部协调关系。2、班组长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识。班组长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识。长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识3、班组长对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能。班组长对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能。4、掌握管理方面的知识和技巧，班组长应具备班组管理的掌握管理方面的知识和技巧，基本能力，要有科学管理和现代管理的意识，基本能力，要有科学管理和现代管理的意识，要了解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，全面质量管理，理的基本知识，掌握提高劳动生产力，全面质量管理，经济核算，劳动保护等方面的基本内容和管理的途经和方法。核算，劳动保护等方面的'基本内容和管理的途经和方法。5、激励是指影响员工工作绩效的因素，运用管理技巧，帮激励是指影响员工工作绩效的因素，运用管理技巧，助员工发挥本身潜能，以提高其效率。助员工发挥本身潜能，以提高其效率。马斯洛需要层次论：马斯洛需要层次论：第一层次的需要：生理需要，安全需要，社会需要，第一层次的需要：生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要，自我实现的需要。需要，自我实现的需要。是由低级到高级激励三步曲：留意征兆，追查原因，采取行动。激励三步曲：留意征兆，追查原因，采取行动。留意征兆：观察法，问卷法，访谈法。留意征兆：观察法，问卷法，访谈法。追查原因：个人因素，主管因素，小组合拍因素，追查原因：个人因素，主管因素，小组合拍因素，措施转变因素。因素。(激励一定要有针对性)激励一定要有针对性)工作职责职责细分1.生产任务分配主持班前例会，向生产工人布置生产任务，(1)主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，(2)主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决2.生产现场指挥(1)按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额按生产指标对班组生产进行现场指挥，监督、检查班组各项工作，(2)监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查对班组生产情况进行巡检巡检，(3)对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题3.班组物料控制(1)负责班组内原辅材料的领娶退库工作负责班组内原辅材料的领娶(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制(3)对班组内产成品的缴库情况进行管理4.班组生产统计记录班组内员工工时，(1)记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资实时记录员工的产量，(2)实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作5.其他工作(1)负责协调与相关部门的关系(2)及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况及时与上级领导沟通，(3)完成领导交办的其他任务
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