成本管理建议书

2018-02-27 建议书

  【概念】

  在企业的整体因素基本确定的情况下,企业对成本的控制应着眼于每项生产经营活动所产生的成本,也就是日常管理成本。企业日常成本管理的建议主要是针对经常被企业忽视的日常开支。

  【技巧】

  建议书一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。

  1. 标题。一般在第一行中间写上“建议书”字样。有的建议书还写上建议的内容。

  2. 称呼。建议书要求注明受文单位的名称或个人的姓名,要在标题下隔两行顶格写,后加冒号。

  3. 正文。建议书正文由以下3部分构成。

  (1)要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发,考虑建议的合理性,为采纳建议打下基础。

  (2)建议的具体内容。一般建议的内容要分条列出,这样比较醒目。建议要具体明确、切实可行。

  (3)提出自己希望被采纳的想法,但同时也应谨慎虚心,不说过激的话,不用命令的'语气。

  4. 结尾。结尾一般是表达敬意或祝愿的话。

  5. 落款。落款要署上提建议的单位或个人的名称,并署上成文日期。

  要想提出有价值的日常成本管理建议,要注意以下几点。

  1. 要抓住日常成本细节,因为日常细节所节省的钱是可以聚沙成塔的;

  2. 需要加强企业每位成员的节约意识,这样才能使每一分钱的投入都获得最大的回报;

  3. 日常成本出现在办公设备和原材料采购、人力资源管理、办公设备使用、存货管理、能源使用、安全管理、差旅交通、收款和付款、物品寄送等企业经营活动的各个环节中。

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