与公司同呼吸读后感
个人发展的向导
企业成功的基础
——《与公司同呼吸》的启发
“个人发展是硬道理，地球人都知道。”可是个人发展的硬道理是哪些，不一定知道。美国标准石油公司的阿基勃特凭什么从一个小职员做到接替老董事长洛克菲勒的职位;出生卑微的马夫查理•斯瓦布怎样成为美国一位著名的企业家;豪斯上校凭什么赢得威尔逊总统的依赖等等，在清华大学出版社不久前出版的《与公司同呼吸》一书中，可以得到答案。
发展自己需要努力，怎样努力才能既发展自己，又推动公司发展。很多人知道在公司工作要付出，却很少人从公司、员工、社会三赢的角度来思考付出，很多人在体现价值中获得快乐，有些人在体现价值中自认痛苦，有些人在自身发展中带动了公司的发展，有些人靠公司的发展中带动了自身发展。读《与公司同呼吸》，不仅能掌握工作方法，而且能为自己减压。不仅能获得自身的发展，同时，能在公司的发展中提升自己……
中国许多的企业正在做国际品牌、跻身世界500强，这也给员工提供了无限的机遇，员工需要什么样的工作理念，乘上高速驶向国际港口的大船?《与公司同呼吸》的作者清晰而明确地指出：不和公司同呼吸，就没有员工的自我实现;员工成长是公司发展的动力，公司发展是员工的成长的根基，只有员工和公司同呼吸才能实现双赢。
《与公司同呼吸》从以人为本的精神出发，辨证地回答了为谁工作、怎么工作、怎么有意义地工作，工作的结果如何等等。
此书写的非常好,是职场人生的好向导。
读《与公司同呼吸》，给我们的第一感觉就是实用。
现在市面上的书籍多在理论和理念的层面上，而《与公司同呼吸》一书一方面在理念上进行了梳理，同时在操作层面上谈出了的一些具体的做法，如果作者没有多年在企业高层管理第一线的经验，是写不出那么实用的方法的。
《与公司同呼吸》书中大量的案例充满了哲理，这些案例完全来自公司管理的实践，甚至来自作者所在的公司，实情实景，让人历历在目的感觉，同时，这些故事又不是公司的`随意写照，具有很强的代表性，有以一当十的效果，这些案例进行理念化处理，让人记得住，能借鉴，做到举一反三。如在第一章谈到员工要满怀感恩之心方显忠诚时，“有一个刚毕业的本科生叫王新军，由于工作比较卖力，取得了一些成绩。参加工作半年后，他所在的部门一分为二，需要提一个中层干部，领导想培养年轻人，虽然他工作验有些欠缺，还是提了他。按道理说因该很感激提拔他的领导。可因为两件事令他的上司很生气。一是因一点业务上的事情与领导本人发生了一点利益上的冲突，对领导态度很不好;二是他上司的对立面的一部分人到总公司告他的上司，王新军便和他们站到了一起。十年过去了，王新军因为这两件事在这个单位再也没有得到提拔。”这一案例就是作者下属的不忠诚的事。
没有一个老板不喜欢忠诚可靠的部属。他们无时不在考察公司的员工谁是可靠的，谁是不可靠的。任何偷闲误事的员工都逃不出老板的眼睛，迟早都会被他发觉。我们在任何时候都不能失去忠诚，因为它是我们的做人之本。
不少教科书，大肆宣扬要如何忠诚敬业，可是忠诚敬业对自身的职业发展有什么好处，没有讲清楚，《与公司同呼吸》把忠诚概括为竞争力，从职业发展层面、个人利益层面上看问题，跳开了姓“愚”还是姓“智”的争论。
《与公司同呼吸》没有干瘪地说教，没有宗教式地引导，而是站在个人、公司、历史的角度推心置腹地分析，让我们在感受中升华。
在《与公司同呼吸》中有很多通俗易懂又实实在在的理念，如组织危难是检验忠诚的最佳时机、满怀感恩之心、放弃责任就是放弃成功、把事情做在前面、没有执行力就没有竞争力等。如果没有在公司多年的实践，就不会有如此深刻地概括。一个没有敬业精神的人，即使有能力也不会得到人们的尊重和领导的重视。任何一家公司都需要一些具有强烈敬业精神和强烈责任心的下属。敬业的员工，是老板最倚重的员工，也是最容易成功的员工。
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