成本管理读后感

2017-10-28 优秀作文

成本管理读后感

1.

公司每年都会开展一期“读一本好书活动”,这个活动不仅能让我们在离开学校之后还可以重新拿起书本,给自己充电,而且可以结合自己岗位做一些切实可行的行动,丰富自身,充实生活。可以说是读书使我们进步,促进我们豫北的发展。

今年我又再一次看了《丰田式成本管理》这本书,它让我第一次接触到了“成本减半”这个概念,让我们时刻思考“成本”在日常工作中的真实涵义。

公司曾经请专业的咨询公司来我方考察,他们提到的一点就是公司的成本问题。确实公司存在不少的浪费现象,且不说车间冷却液、润滑油的浪费,零件废品率的居高不下,就是最平常不过的电、水、纸的浪费,就足以让我们脸红。大白天照明灯照开不误,洗手后不关水管,打印东西时不仔细在电脑上校对,导致反复打印,这些微不足道、不被人注意的细节也成为我们成本降不下去的因素。换句话说,也正是因为我们这些“疏忽”导致我们的工资一直停留在这个水平。记得有一年豫北光洋一职工提的改善提案是这么写的:“员工在接饮用水时会习惯性地接满满一大杯子,但通常仅是喝两口就放那儿,等到第二天再想喝水,就会把大半杯子的水白白倒掉。”这位员工很细心地注意到了生活中的细节。有一年公司在一楼设有一个降成本办,每天早上上班都要从这个办公室门前过去。做操前各个办公室都在忙着打扫卫生,各个办公室都是开着灯,而唯独就是这个办公室黑着灯打扫卫生,就是这样一件小事让我在很长一段时间里很感动。其实就是这些细节反映出了一个人对生活的态度,对成本的重视程度。古人有云:“一屋不扫何以扫天下。”难道我们就不能质问一下:“连这些微不足道的细节都注意不到或是认为这些根本不值一提,那么我们还怎么指望他能有什么更大的降成本观念呢?”

所幸的是公司领导意识到成本的重要性,在09年的年终颁奖会上,高总提出:“成本减半强内功。”成本如果可减半,那么又会是怎样一种情景?我们有那么多不必要的浪费,如果可以消除或是将之降低至最低点,那么我们的工资便可以上涨一大截,其他福利待遇也随之提高,那么又有谁会对我们的企业没有归属感呢?

在现代企业管理中,发挥人的主导地位,就要充分重视人,唤醒人,解放人,理解人,关心人,全面提高人的素质,增强人的主体意识,发挥人的主动性、积极性、能动性和创造性。积极性作为一种在一定社会实践中形成并升华了的高级意识,并不是自发形成的,必须经过管理者,根据人的`意识形态、变化、发展规律的科学激励,使人产生新的能动力量,向着新的目标奋进。人只有在具备了积极性的情况下,才能成为社会生产力。

成本是一个企业的生命,降成本观念更应该深入人心。我们读《丰田式成本管理》一书就应该学习其中的精髓,将降成本观念深入人心,成为一种工作态度、一种生活态度。2.我看完李践老师的砍掉成本和财务十二把砍刀培训光碟后,我收获颇大,现在有几点观后心得和大家分享:

1. 砍-人手:公司的盈利=利润—成本。网络行业内产生成本的最大凶手是人手,所以要盈利我们必须砍-人手,所以就要求每个人在自己的部门领域上要做到独当一面,让公司员工精英化。因为每个员工在公司的固定成本差不多是一样的,把砍-人手省下来的钱来补贴给剩下的员工或拿来投资发展壮大公司,岂不更好。

2. 砍日常开支:节约水电费,砍不合理报销,砍电话费,砍办公设备,像我们网络公司尽量做到“无纸化办公”,可以改用发EMAIL或在线沟通工具如QQ、MSN等。砍掉一分开支增加一分利润。

3. 砍机构:如上面提到的人手精英化。50人以下的企业,尽量要控制在三个等级,即普通员工——部门经理——总监(老板),这三级。

4.我们以前是用语文理论管理为多,现在努力做到以数字管理,用数据说话。做法如下:

1). 要将业绩任务细化到每月每周甚至每日,将数据结合实际工作情况细化。

2). 设立电网,触电即死。

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