2010年，华庆作业区财务工作以作业区“基础管理年”活动为契机，以精细管理为重点，坚持“生产建设与经营管理并重、精细过程与创新发展同频”的工作思路，持续实施低成本发展战略，深挖作业区成本管控工作潜力，推动了全年经营业绩目标的顺利实现。
领导高度重视，长抓不懈。作业区主要领导、主管领导一直把资金安全、成本控制作为强化财务管理，维护作业区经济利益的大事来抓，常抓不懈，切实维护了员工的根本利益，促进了作业区财务工作规范化管理，维护了作业区员工队伍的稳定。
加大队伍教育，提升能力。财务组以作业区“三级培训教育”为契机，不断开展费用主管、单元干部、班站长、经管员“成本核算、成本分析”培训，大力提升了全区成本核算与分析的能力。同时，组织作业区重点费用岗位人员参加处部“标准化成本管理信息系统”学习，进行集中办公，较好的掌握了“标准成本管理信息系统”的应用。
建立完善制度,靠实责任。为全面推进作业区财务管理制度建设，作业区结合实际，制定了《华庆作业区财务管理制度》、《经营成本管理实施细则》，规范工作流程，靠实工作责任，费用管理实行“ABC管理法”及预算预警机制，实现了“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的工作运行机制。
加快物资周转，盘活库存。根据预算指标合理控制材料消耗，严格控制非生产消耗，加快物资周转，降低费用沉淀，避免积压物资的形成，并结合作业区生产现状，合理确定了符合作业区实际库存总量的标准，对预算外生产材料的消耗制定了相应的'领用办法。
采取有效措施，降低线损。作业区把线损指标任务分配到单元、班站，根据线损指标完成情况判断工作能力，有效提高了员工的责任心，降低了电耗。同时，加大用电检查工作力度，杜绝了“三电”情况的发生，并禁止“跑、冒、漏、滴”情况。
实施财务公开“阳光工程”。通过定期召开党员和员工代表会议，面对面的向员工公开财务收支情况，凡是员工不明白的内容和事项作业区及时解答，让员工监督作业区财务运作，并收集反馈员工信息，对员工反映的热点、难点问题实行有针对性的公开。
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